大數(shù)據(jù)的價(jià)值鏈條來(lái)分析，存在三種模式：

1- 手握大數(shù)據(jù)，但是沒(méi)有利用好;比較典型的是金融機(jī)構(gòu)，電信行業(yè)，政府機(jī)構(gòu)等。

2- 沒(méi)有數(shù)據(jù)，但是知道如何幫助有數(shù)據(jù)的人利用它;比較典型的是IT咨詢(xún)和服務(wù)企業(yè)，比如，埃森哲，IBM，Oracle等。

3- 既有數(shù)據(jù)，又有大數(shù)據(jù)思維;比較典型的是Google，Amazon，Mastercard等。

未來(lái)在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域最具有價(jià)值的是兩種事物：

1-擁有大數(shù)據(jù)思維的人，這種人可以將大數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值轉(zhuǎn)化為實(shí)際利益;

2-還未有被大數(shù)據(jù)觸及過(guò)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這些是還未被挖掘的油井，金礦，是所謂的藍(lán)海。

Wal-Mart作為零售行業(yè)的巨頭，他們的分析人員會(huì)對(duì)每個(gè)階段的銷(xiāo)售記錄進(jìn)行了全面的分析，有一次他們無(wú)意中發(fā)現(xiàn)雖不相關(guān)但很有價(jià)值的數(shù)據(jù)，在美國(guó)的颶風(fēng)來(lái)臨季節(jié)，超市的蛋撻和抵御颶風(fēng)物品竟然銷(xiāo)量都有大幅增加，于是他們做了一個(gè)明智決策，就是將蛋撻的銷(xiāo)售位置移到了颶風(fēng)物品銷(xiāo)售區(qū)域旁邊，看起來(lái)是為了方便用戶(hù)挑選，但是沒(méi)有想到蛋撻的銷(xiāo)量因此又提高了很多。