近三年是來賓供電局穩(wěn)中求進、設(shè)備基礎(chǔ)管理進一步夯實、綜合實力穩(wěn)步提升的三年。三年來，來賓供電局在廣西電網(wǎng)公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，有效承接創(chuàng)先和全面工作要求，圍繞“干成事”的工作目標(biāo)，結(jié)合實際推動設(shè)備管理工作落地，全面完成公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)。用實際行動踐行“重維護、強管理、精搶修”的設(shè)備管理理念。經(jīng)過三年的努力，設(shè)備管理工作取得顯著成效，設(shè)備管理水平獲得持續(xù)提升。

▎一、落實“重維護、強管理、精搶修”理念，抓好設(shè)備全生命周期管理

1.高度重視設(shè)備維護管理，全面落實風(fēng)險管控。

一是常態(tài)化開展設(shè)備狀態(tài)評價及風(fēng)險評估，落實差異化運維策略。三年來，累計完成所轄變電35kV及以上變壓器、斷路器等15類設(shè)備，共21579臺變電一次設(shè)備狀態(tài)評價及風(fēng)險評估工作。完成609條35kV及以上輸電線路狀態(tài)評價及風(fēng)險評估工作，確定設(shè)備管控級別。同時編制I、II級管控設(shè)備的運維策略落實卡，并通生產(chǎn)管理系統(tǒng)落實計劃管控，確保運維策略有效落實，設(shè)備運行狀況良好。

二是動態(tài)開展基于問題的風(fēng)險評估，實現(xiàn)電網(wǎng)—設(shè)備—作業(yè)風(fēng)險聯(lián)動。組織設(shè)備運行維護部門應(yīng)依據(jù)本專業(yè)的評價方法建立設(shè)備狀態(tài)評價及風(fēng)險評估數(shù)據(jù)庫，并結(jié)合日常巡視、試驗結(jié)果、缺陷、測結(jié)果等情況，當(dāng)設(shè)備發(fā)生重大缺陷、緊急缺陷或按評價導(dǎo)則設(shè)備狀態(tài)量發(fā)生變化時，變電一次專業(yè)在15個工作日內(nèi)在輸變電設(shè)備狀態(tài)評價與輔助決策系統(tǒng)上發(fā)起動態(tài)評價，更改變電一次設(shè)備健康度；其他專業(yè)對狀態(tài)變化的設(shè)備進行動態(tài)評價，15個工作日內(nèi)更新設(shè)備狀態(tài)評價數(shù)據(jù)庫，同時每半年留存一次設(shè)備狀態(tài)評價數(shù)據(jù)作為歷史資料，同時結(jié)合設(shè)備重要度開展設(shè)備風(fēng)險評估，針對“問題”設(shè)備制定動態(tài)風(fēng)險管控運維策略。當(dāng)電網(wǎng)運行方式發(fā)生改變后，結(jié)合《電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警通知書》對更改運行方式后的關(guān)鍵設(shè)備開展設(shè)備狀態(tài)評價及風(fēng)險評估，并將《電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警通知書》于作業(yè)風(fēng)險管控要求及關(guān)鍵設(shè)備運維要求相結(jié)合，轉(zhuǎn)化為基于問題的風(fēng)險設(shè)備管控，實時進行動態(tài)更新，將管控策略細(xì)化到月、周、日，從事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)開展設(shè)備運維工作，確保設(shè)備風(fēng)險可控、在控。

三是結(jié)合季節(jié)特點開展針對性運維管控。來賓供電局結(jié)合季節(jié)特點定期發(fā)布針對性運維管控策略及布置隱患排查工作。例如，每年2月份開展防潮專項檢查；迎風(fēng)度夏期間，雷電、暴雨過后對重要桿段開展巡視等運維策略都是與季節(jié)特點相結(jié)合的充分體現(xiàn)。2015年6月，通過雨后巡視提前發(fā)現(xiàn)220kV溯甘線151#塔基礎(chǔ)下沉的重大設(shè)備隱患，并及時組織進行整治，避免重大設(shè)備事件發(fā)生。

四是落實“三未”設(shè)備及本體重大風(fēng)險設(shè)備管控。首先，結(jié)合《設(shè)備檢修規(guī)程》開展設(shè)備A、B類檢修，三年來，共完成設(shè)備檢修548臺，檢查性操作共564臺，年度完成率均為100%。其次，全面梳理廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司發(fā)布的歷年設(shè)備本體重大風(fēng)險，排查涉及設(shè)備，并組織開展整改工作，三年來共整改隱患設(shè)備135臺，年度完成率均達100%。其中2015年7月集中力量完成19組GW10-252型隔離開關(guān)整改，同時更成功化解了來賓銀海鋁業(yè)有限責(zé)任公司（單一大用戶）設(shè)備接頭發(fā)熱特大設(shè)備風(fēng)險，確保設(shè)備健康穩(wěn)定運行。（注：由于鋁業(yè)生產(chǎn)特點，無法停產(chǎn)或降負(fù)荷進行消缺，需要保證正常生產(chǎn)情況下對220kV歐鋁I、Ⅱ線進行輪流停電處理。消缺處理期間，存在220kV遷鋁站全站停電風(fēng)險，負(fù)荷損失占來賓網(wǎng)區(qū)總負(fù)荷40%以上，同時可能造成來鋁公司電解鋁槽停產(chǎn)，經(jīng)濟損失約2.5億元，構(gòu)成重大事故（II級電網(wǎng)風(fēng)險）風(fēng)險。）

五是全面承接專項工作要求，突出抓好設(shè)備隱患整改。承接并落實公司設(shè)備部發(fā)布的各項專項整改工作。以2016年發(fā)布的隱患整改為例。輸電方面以“高壓線路跨鐵路、高速公路”隱患整改為例，我局率先開展線路“雙跨”隱患排查治理，共排查出輸電線路跨越點116處，存在隱患9處；配電線路跨越點59處，存在隱患10處，4月30日前已全部完成整改，比預(yù)定時間提早2個月完成。其中高效完成220kV來芙線#13-#17桿段跨越湘桂鐵路、高速鐵路、普通鐵路隱患治理。配電方面，開展配網(wǎng)設(shè)施臨近加油站及城中村觸電、火災(zāi)等隱患排查治理，共排查出城中村中壓線路隱患3處，低壓隱患14處，每月按要求落實隱患整改跟蹤閉環(huán)管控。

2.強化責(zé)任落實機制，提升設(shè)備基礎(chǔ)管理水平。

一是深化“設(shè)備主人”機制，全面落實設(shè)備管理責(zé)任制。倡導(dǎo)“我的設(shè)備我做主，我的區(qū)域我來防”管理理念，明確“責(zé)任田”劃分標(biāo)準(zhǔn)，“設(shè)備主人”的權(quán)利與義務(wù)，開展內(nèi)容要求，過程監(jiān)督管理，閉環(huán)管控要求等內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上組織開展輸、變、配電設(shè)備專業(yè)“設(shè)備主人”勞動競賽，靈活運用激勵機制，提升管理積極性。

二是豐富基礎(chǔ)管理手段，確保責(zé)任有效傳遞。“設(shè)備主人”機制建立以來，“責(zé)任田”管理效果監(jiān)測方式、評價標(biāo)準(zhǔn)也在逐步完善，從單一的現(xiàn)場檢查逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^系統(tǒng)模塊應(yīng)用、運維管控計劃等多方面入手，確保“設(shè)備主人”運維職責(zé)得到有效落實。

三是持續(xù)推進設(shè)備規(guī)范化管理達標(biāo)。逐步形成以“設(shè)備規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)”為指引，“業(yè)務(wù)、作業(yè)指導(dǎo)書”為主線，“SECP+PDCA”閉環(huán)管理為目標(biāo)的建設(shè)思路。從設(shè)備基礎(chǔ)管理、設(shè)備運維管理、設(shè)備檢修管理、設(shè)備技術(shù)監(jiān)督管理、設(shè)備指標(biāo)管理等五大方面入手發(fā)建立組織機構(gòu)、明確工作職責(zé)、形成有效計劃，建立自身設(shè)備管理的長效機制，并持續(xù)改進，不斷提升設(shè)備管理水平。

四是加強基礎(chǔ)臺賬管理,提高固定資產(chǎn)管理水平。根據(jù)公司帳卡物一致性要求，在新的資產(chǎn)管理系統(tǒng)中不斷完善基礎(chǔ)臺賬管理，通過臺賬整改倒排計劃，按變電站、線路對臺賬進行賬實核對，并不斷完善數(shù)據(jù)質(zhì)量，目前來賓網(wǎng)區(qū)數(shù)據(jù)質(zhì)量為98.25%；同時與財務(wù)卡片做好協(xié)同整改，從2016年開始每月開展“帳卡物對賬”工作，目前主網(wǎng)固定資產(chǎn)建卡率達95.83%。

3.精心組織搶修復(fù)電，事后做好原因分析。

一是加強設(shè)備故障搶修過程跟蹤。通過搶修微信群，及時關(guān)注設(shè)備故障發(fā)生、搶修、驗收、復(fù)電情況。確保搶修工作在人員安全、設(shè)備安全前提下，快速復(fù)電。

二是做到設(shè)備故障搶修“一事一分析”。開展設(shè)備運維分析及事件分析。按“件件有分析、事事有落實”的要求，每周一回顧，每月一分析。編制故障分析報告，分析月報篇，分析周報。通過對設(shè)備選型、安裝設(shè)計、竣工驗收等過程分析，從而提出具體管控措施。以此提升設(shè)備維護分析管理能力，確保設(shè)備安全可靠運行。

三是抓準(zhǔn)突出問題，重點解決重復(fù)性問題。針對來賓網(wǎng)區(qū)低壓空開和線路接頭發(fā)熱故障較多這一現(xiàn)狀，深入分析主要原因，分別發(fā)布低壓戶表進出線接線技術(shù)要求、低壓線路連接技術(shù)要求等通知，并列入工程項目驗收標(biāo)準(zhǔn)中予以落實。以此減輕基層班組人員的搶修壓力，實踐證明，通過此種方法徹底解決空開和線路接頭發(fā)熱這一多發(fā)故障。

▎二、形成套路，綜合停電管控效果明顯

2013年來賓供電局加強綜合設(shè)備停電計劃管理，做到“一次停電、梳理一片”。即是以一個變電站或一個區(qū)域單位，落實“一次停電、梳理一片”綜合停電檢修，充分調(diào)動人力、無理，集中開展變電、輸電、配電設(shè)備技改、修理、消缺、預(yù)試定檢、A、B類檢修等各類型工作，使設(shè)備檢修、預(yù)試、維護等工作均在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)中合理進行，金中力量打“殲滅戰(zhàn)”使停電時間得到高效利用，有效挺高了供電可靠性。推行“一次停電、梳理一片”的設(shè)備停電運維創(chuàng)先模式，并不斷總結(jié)完善，并在此基礎(chǔ)上進一步深化，踐行“綜合停電、區(qū)域檢修、聯(lián)合施工、集中監(jiān)督”的管控模式，取得較好的效果。2015年6月通過預(yù)防性試驗發(fā)現(xiàn)110kV忻城站#2主變本體乙炔、氫氣超標(biāo)。組織相關(guān)技術(shù)人員對比數(shù)據(jù)，綜合分析，并將主變異常情況及時匯報公司，即決定返廠檢查和處理，避免了一起一級電力設(shè)備事故的發(fā)生。在取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上在2015年下半年開始推行“中壓線路綜合整治”試點工作，集中力量從高壓—臺區(qū)—低壓打“殲滅戰(zhàn)”，從根本上提高設(shè)備的健康度。以2015年為例，2015年區(qū)域檢修、聯(lián)合施工共106條次，共對5條線路進行綜合整治，共節(jié)約34320停電時戶數(shù)。110千伏及以上斷路器可用系數(shù)99.9996%，110千伏及以上架空線路可用系數(shù)99.9998%。

▎三、穩(wěn)步推進，一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在基層有效落地

一是主動承接公司業(yè)務(wù)指導(dǎo)書修編試點工作。根據(jù)公司設(shè)備領(lǐng)域管理或技術(shù)任務(wù)申報，我局主動承接公司業(yè)務(wù)指導(dǎo)書修編試點任務(wù)，三年來，共完成了165份設(shè)備管理專業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書修編工作。新生產(chǎn)系統(tǒng)上線后又結(jié)合信息系統(tǒng)流程、設(shè)備規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)差異再次進行梳理，確保業(yè)務(wù)指導(dǎo)書與實際相結(jié)合、能用、試用。

二是作業(yè)文件全部完成優(yōu)化使用，并完成信息系統(tǒng)固化。組織專業(yè)部門對作業(yè)文件梳理、識別，形成地市局模板庫，指導(dǎo)班組完成作業(yè)風(fēng)險評估和信息系統(tǒng)固化，形成班組作業(yè)指導(dǎo)書的“一班一庫”，并及時組織開展來賓網(wǎng)區(qū)生產(chǎn)域移動終端應(yīng)用培訓(xùn)，實現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)的信息化。

▎四、開展生產(chǎn)域數(shù)據(jù)質(zhì)量整治，推進資產(chǎn)信息系統(tǒng)實用化

一是明確目標(biāo)和要求，有序推進數(shù)據(jù)質(zhì)量治理。發(fā)布網(wǎng)區(qū)生產(chǎn)域數(shù)據(jù)質(zhì)量治理實施方案，明確工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和工作計劃。利用生產(chǎn)域數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查平臺，每周對網(wǎng)區(qū)臺賬參數(shù)合格率、站線戶變關(guān)系一致率、中壓拓?fù)溥B通率、資產(chǎn)級設(shè)備臺賬與卡片一致率等進行監(jiān)控，持續(xù)做好數(shù)據(jù)質(zhì)量整改。截止2016年6月，主網(wǎng)數(shù)據(jù)合格率達97.59%（考核值≥95%），主網(wǎng)賬卡物一致率達90%（考核值≥97%）；配網(wǎng)數(shù)據(jù)規(guī)范性合格率達92.31%，中壓拓?fù)溥B通率達95.7%（考核值≥95%）。

二是強化過程管控，提升信息系統(tǒng)實用化水平。通過“外培+內(nèi)訓(xùn)”方式開展網(wǎng)區(qū)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，結(jié)合公司考核要求，制定了網(wǎng)區(qū)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn)，明確了各模塊的使用要求，每周對模塊使用情況進行監(jiān)測，對存在問題的模塊進行通報、整改，確保系統(tǒng)各模塊有效運轉(zhuǎn)，達到公司系統(tǒng)實用化要求。

綜上為來賓供電局近三年來在設(shè)備管理方面所開展的一些基礎(chǔ)管理工作，通過來賓供電局全局上下員工的不懈努力，在設(shè)備管理方面取得長足進步，在今后的工作中我們也將不斷持續(xù)優(yōu)化管理方式，力爭將設(shè)備管理推向更新的高度。

     （來源：廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司來賓供電局）

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