EAM系統(tǒng)在中國電力國際有限公司的應(yīng)用

2013-11-05 16:02:47 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

1 研究領(lǐng)域當(dāng)前，隨著電力改革和市場化的進(jìn)一步深化，企業(yè)信息化建設(shè)成為挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、增強電力企業(yè)個體競爭力的主要途徑。其中，隨著對設(shè)備利用率、可用能力以及經(jīng)濟(jì)性運行要求的逐步提高，電力企業(yè)信息管

各種定期工作計劃，設(shè)備缺陷、更換備件情況，統(tǒng)計維護(hù)的各種費用以及維護(hù)過程中所消耗的人力資源和工時情況。

設(shè)備運行管理：電力企業(yè)根據(jù)運行計劃，建立設(shè)備運行定期工作，管理設(shè)備投運、設(shè)備正常運行、設(shè)備停復(fù)役、設(shè)備退役;通過對運行生產(chǎn)數(shù)據(jù)的定期抽取、加工和分析，實現(xiàn)設(shè)備的優(yōu)化運行。設(shè)備運行管理包括運行記錄，交接班管理等。

設(shè)備大修項目管理：電力企業(yè)設(shè)備大修項目管理將整個項目生命周期進(jìn)行統(tǒng)一考慮、統(tǒng)籌安排，從項目的立項、設(shè)計、實施、物資、變更、完工等各個過程進(jìn)行管理;集成項目管理、物資管理、設(shè)備管理和財務(wù)管理等模塊。設(shè)備大修項目管理采用項目和細(xì)項管理方式，大修項目是進(jìn)行預(yù)算控制，結(jié)合PM項目管理模塊和EAM系統(tǒng)進(jìn)行實現(xiàn);大修細(xì)項作為大修項目計劃的分解，是固定資產(chǎn)大修

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