▎一、前言

華能岳陽電廠位于湖南省北部的岳陽市城陵磯，北依長(zhǎng)江，南靠京廣鐵路，地理位置優(yōu)越，水陸交通便利，占地約409公頃，電廠總裝機(jī)容量為252.5萬千瓦，是湖南省最大的火力發(fā)電廠。共分三期建設(shè)，一期工程兩臺(tái)36.25萬千瓦燃煤機(jī)組從英國成套引進(jìn)，1991年投產(chǎn)；二期工程建設(shè)兩臺(tái)30萬千瓦國產(chǎn)亞臨界燃煤機(jī)組，2006年投產(chǎn)；三期工程建設(shè)兩臺(tái)國產(chǎn)60萬千瓦超超臨界燃煤機(jī)組同步建設(shè)脫硫脫硝設(shè)施，是湖南首臺(tái)60萬千瓦超超臨界機(jī)組，是全國第一批取消脫硫煙氣旁路的工程，三期5號(hào)機(jī)組于2011年1月6日投產(chǎn)；6號(hào)機(jī)組于2012年8月正式投產(chǎn)。

目前，華能岳陽電廠在職檢修人員共計(jì)243人，負(fù)責(zé)全廠六臺(tái)機(jī)組機(jī)、爐、電、熱、脫硫、化學(xué)、脫硝以及有關(guān)生產(chǎn)公用系統(tǒng)設(shè)備的日常維護(hù)、檢修工作和技術(shù)管理工作。機(jī)組集中檢修按預(yù)防性計(jì)劃檢修原則開展檢修工作，其中，鍋爐、汽機(jī)、硫化專業(yè)以發(fā)承包工程為主，自修為輔，而熱控、電氣專業(yè)則以自修為主，發(fā)承包工程為輔。

▎二、檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施背景

岳陽電廠作為1991年投產(chǎn)的老牌電廠，目前正值人員新老交替，六臺(tái)機(jī)組維護(hù)檢修工作較繁重，在歷次檢修中一直存在檢修策劃不到位、目標(biāo)不明確；《文件包》可操作性差、技改項(xiàng)目措施不嚴(yán)密、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不明確、三級(jí)驗(yàn)收不規(guī)范等問題，檢修人員憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺檢修，管理粗放，安全和質(zhì)量的控制十分艱難。

2014年3月11日，岳陽電廠認(rèn)真學(xué)習(xí)股份公司《關(guān)于2014年深入開展機(jī)組檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化的通知》并要求各部門對(duì)照《電力檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施導(dǎo)則（試行）》的標(biāo)準(zhǔn)和要求逐步推行檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

▎三、檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要做法

1.通過宣傳培訓(xùn)，統(tǒng)一思想。

（1）召開專題會(huì)對(duì)股份公司“檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化研討會(huì)”會(huì)議精神進(jìn)行全面細(xì)致的傳達(dá)；

（2）組織相關(guān)部門中層干部和專業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟電廠檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理成功經(jīng)驗(yàn)，透過圖文并茂的PPT文檔，來感受檢修標(biāo)準(zhǔn)化帶來的視覺沖擊，以及實(shí)施檢修標(biāo)準(zhǔn)化的意義；

（3）組織全員對(duì)《電力檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施導(dǎo)則》和《關(guān)于2014年深入開展檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化的通知》等文件進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，熟悉檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施全過程，同時(shí)結(jié)合岳陽電廠實(shí)際，將檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施過程進(jìn)一步細(xì)化，使其更實(shí)用，更具備可操作性。

2.閉環(huán)管理，做好修前策劃與準(zhǔn)備工作。

（1）依據(jù)《電力檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施導(dǎo)則》（以下簡(jiǎn)稱《導(dǎo)則》）中檢修準(zhǔn)備工作計(jì)劃表，將《導(dǎo)則》內(nèi)容表格化，把“檢修策劃與準(zhǔn)備、檢修實(shí)施與控制、檢修總結(jié)與評(píng)價(jià)”三大步驟細(xì)化為55小步，明確每一個(gè)步驟責(zé)任部門、責(zé)任人、啟動(dòng)日期、完成期限、檢查部門，由工作組督促部門和專業(yè)班組進(jìn)行落實(shí)，每天對(duì)檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)落實(shí)不到位、整改不及時(shí)的專業(yè)班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)及考核并OA報(bào)送各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體參修人員，實(shí)施閉環(huán)管理。

（2）根據(jù)《導(dǎo)則》要求進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備。組織修編和完善《檢修技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)控制文件包》（以下簡(jiǎn)稱《文件包》）這一檢修核心和綱領(lǐng)性文件、編寫修前運(yùn)行分析報(bào)告、修前檢修分析報(bào)告、技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃，提前進(jìn)行修前性能試驗(yàn)，為檢修項(xiàng)目申報(bào)提供了大量依據(jù)，同時(shí)結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況、缺陷情況多次組織召開檢修項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議，對(duì)每一個(gè)檢修項(xiàng)目的必要性、可行性進(jìn)行討論研究，層層把關(guān)，確保編制檢修項(xiàng)目的科學(xué)性，做到既不過修也不失修。

（3）為確保參修人員對(duì)所從事工作的安全注意事項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，岳陽電廠加強(qiáng)人員安全規(guī)程及文件包的培訓(xùn)工作。尤其是針對(duì)承包商，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)承包單位入場(chǎng)三級(jí)安全教育制度，詳細(xì)規(guī)定了培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間，并安排安全督查組定期抽查培訓(xùn)情況，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

（4）提前做好檢修物資、工器具及檢修輔助設(shè)施準(zhǔn)備。各專業(yè)落實(shí)專人對(duì)材料備品配件到貨情況進(jìn)行驗(yàn)收并統(tǒng)計(jì)列表，對(duì)未及時(shí)到貨情況聯(lián)系物資站進(jìn)行催貨，對(duì)檢修電源、電梯、行車、電動(dòng)葫蘆、電試工器具等進(jìn)行專項(xiàng)檢查和試驗(yàn)。

3.落實(shí)檢修現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域化定置管理。

（1）將檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃分。根據(jù)檢修需要、項(xiàng)目及專業(yè)的分類和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，將檢修現(xiàn)場(chǎng)細(xì)分成若干作業(yè)區(qū)域，把檢修現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)完全隔離開，每個(gè)項(xiàng)目也互不干擾，盡量減少交叉作業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾怼Ｒ皇歉鶕?jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備布置情況，制定每個(gè)檢修項(xiàng)目的定置圖，再根據(jù)定置圖由專人實(shí)施檢修現(xiàn)場(chǎng)地面鋪設(shè)、區(qū)域隔離、安全標(biāo)識(shí)牌掛設(shè)等現(xiàn)場(chǎng)布置工作，確保定置圖與現(xiàn)場(chǎng)保持一致。二是檢修過程中，工作組加大檢修現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域定置管理力度，組織專人每天兩次分區(qū)域?qū)z修現(xiàn)場(chǎng)定置管理情況進(jìn)行督查，對(duì)文明衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、擅自移動(dòng)安全圍欄、破壞地面鋪設(shè)材料、工器具及零部件擺放凌亂等行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)批評(píng)教育，對(duì)于整改不及時(shí)或者屢教不改的情況在檢修例會(huì)上提出通報(bào)批評(píng)并進(jìn)行考核，通過嚴(yán)格管理來規(guī)范相關(guān)班組或發(fā)承包單位作業(yè)行為，使其逐步養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣：每日開工前先進(jìn)行十五分鐘衛(wèi)生清理及現(xiàn)場(chǎng)布置工作；對(duì)于給煤機(jī)原煤倉檢修等污染性較大的檢修項(xiàng)目，施工過程中發(fā)承包單位安排專人對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行全時(shí)段衛(wèi)生清掃，確保檢修現(xiàn)場(chǎng)始終干凈整潔。

（3）對(duì)每個(gè)區(qū)域?qū)嵭锌窗骞芾怼Ｗ鳂I(yè)危害分析表由檢修部專工根據(jù)每日工作任務(wù)制定并及時(shí)更新；風(fēng)險(xiǎn)管控情況由施工單位根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況在每日開工前填寫并在站班會(huì)上向工作班成員介紹，站班會(huì)后工作班成員簽字確認(rèn)；安監(jiān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全覆蓋監(jiān)督檢查，并將每日監(jiān)督檢查情況在“獎(jiǎng)罰”欄內(nèi)更新。同時(shí)針對(duì)每個(gè)檢修項(xiàng)目設(shè)置一個(gè)“三措一案”看板。

4.強(qiáng)化檢修現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控。

（1）細(xì)化管理，完善現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控制度，從源頭上消除安全管理漏洞。根據(jù)《導(dǎo)則》要求，以“外包工程安全專項(xiàng)整治年”為契機(jī)，完善和修訂了《發(fā)承包工程安全管理規(guī)范》，進(jìn)一步規(guī)范了發(fā)承包單位的基本職責(zé)、管理流程、風(fēng)險(xiǎn)分析、招投標(biāo)管理、合同準(zhǔn)備與簽訂、開工前準(zhǔn)備、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、事故管理、應(yīng)急管理、竣工安全驗(yàn)收以及業(yè)績(jī)考評(píng)等各方面的要求。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行“站班會(huì)”制度，落實(shí)每日風(fēng)險(xiǎn)管控。根據(jù)《導(dǎo)則》要求，制定和發(fā)布了《檢修作業(yè)前現(xiàn)場(chǎng)開工會(huì)工作要求》，并在各機(jī)組檢修作業(yè)過程中予以嚴(yán)格執(zhí)行，每天開工前工作負(fù)責(zé)人必須組織全體工作班成員召開現(xiàn)場(chǎng)站班會(huì)，落實(shí)“三查三交”。

（3）落實(shí)保證體系的主體責(zé)任，加大現(xiàn)場(chǎng)督查力度。制定和發(fā)布了《機(jī)組集中檢修期間各專業(yè)專工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和檢查要求》，明確了各級(jí)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員安全管理責(zé)任，監(jiān)督檢修安全、質(zhì)量控制及施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)檢修過程中遇到的問題。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行文件包安全見證點(diǎn)簽證制度，落實(shí)安全控制措施。策劃、安監(jiān)和檢修部門聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于發(fā)布〈檢修技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)控制文件包〉安全見證點(diǎn)聯(lián)系人的通知》，明確了各專業(yè)廠級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)安檢點(diǎn)責(zé)任人，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，各級(jí)安檢點(diǎn)負(fù)責(zé)人根據(jù)安全見證點(diǎn)內(nèi)容及時(shí)到達(dá)各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全控制措施落實(shí)情況、人員執(zhí)行情況、安全工器具是否完好并符合現(xiàn)場(chǎng)條件以及作業(yè)人員配置是否滿足作業(yè)要求等進(jìn)行檢查確認(rèn)，并辦理驗(yàn)收簽字手續(xù)。

（5）加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)全過程旁站監(jiān)督，強(qiáng)化高危作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。依據(jù)《發(fā)承包工程開工前安全旁站監(jiān)督審核卡》，在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文件資料準(zhǔn)備、承包商員工資質(zhì)、作業(yè)人員安全技術(shù)交底、檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)情況、備品備件準(zhǔn)備情況等進(jìn)行逐一審查后，安排具有一定的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及控制能力的人員對(duì)所在檢修區(qū)域的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、特殊環(huán)節(jié)、特殊時(shí)段等高危作業(yè)在內(nèi)的所有發(fā)承包工程進(jìn)行全過程現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。

（6）保證監(jiān)督體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，重拳打擊違章。首先是分別從相應(yīng)機(jī)組各抽調(diào)3名運(yùn)行骨干，與安監(jiān)人員一起，按照“鍋爐、脫硫、脫硝專業(yè)”、“汽機(jī)、化學(xué)、燃料機(jī)務(wù)專業(yè)”及“電氣、熱控、燃料電控專業(yè)”分成三個(gè)專業(yè)檢查組，每天保證在現(xiàn)場(chǎng)6小時(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查頻率，對(duì)檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查；對(duì)所發(fā)現(xiàn)的違章行為利用廠網(wǎng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)考核，堅(jiān)持“一日一查一通報(bào)”，加大違章打擊力度，同時(shí)通過電廠“安健環(huán)管理平臺(tái)” 實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

5.全過程嚴(yán)把檢修質(zhì)量控制和驗(yàn)收關(guān)。

（1）高標(biāo)準(zhǔn)編制《文件包》，并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按照公司要求，2013年以來，多次組織技術(shù)人員花了大量的時(shí)間和精力進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的編制與修訂，成立了以策劃部專工牽頭，檢修部專工和技術(shù)員全程參與的編制小組，這一核心和綱領(lǐng)性文件對(duì)每一個(gè)檢修項(xiàng)目、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范，并明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置相應(yīng)的安全和質(zhì)量見證點(diǎn)。

（2）明確責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行文件包，落實(shí)三級(jí)質(zhì)量控制與驗(yàn)收。首先是對(duì)檢修區(qū)域落實(shí)班組責(zé)任人，在檢修實(shí)施過程中，責(zé)任人對(duì)照檢修文件包監(jiān)督施工單位逐條落實(shí)，對(duì)質(zhì)量見證點(diǎn)進(jìn)行旁站驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)親自測(cè)量，確保修前制定的施工方案得到有效落實(shí)，策劃部、檢修部專工、班組技術(shù)員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)檢修工藝、文件包執(zhí)行、驗(yàn)收情況開展全覆蓋檢查，對(duì)相應(yīng)的質(zhì)量見證點(diǎn)進(jìn)行旁站驗(yàn)收簽字，對(duì)檢修文件包執(zhí)行不力、走過場(chǎng)現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并嚴(yán)厲考核。

（3）集思廣益，科學(xué)決策，加大重大檢修項(xiàng)目技術(shù)支持力度。按照《導(dǎo)則》要求，每周三次組織召開檢修例會(huì)、解體分析會(huì)，尤其是針對(duì)鍋爐四管防磨防爆、汽輪機(jī)揭缸提效、發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子檢修等重大檢修項(xiàng)目，由策劃部組織召開專題會(huì)，邀請(qǐng)集團(tuán)、股份公司、兄弟電廠專家來廠指導(dǎo)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備問題進(jìn)行分析、提出解決方案、編制專項(xiàng)措施。

（4）用基建工程調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)做好修后設(shè)備深度試運(yùn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行寇總在季度安全生產(chǎn)會(huì)議上的指示，進(jìn)行深度試運(yùn)。為了通過試運(yùn)充分暴露設(shè)備存在的質(zhì)量問題，岳陽電廠嚴(yán)格按照要求進(jìn)行深度試運(yùn)，系統(tǒng)試運(yùn)時(shí)間必須保證4小時(shí)，汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)到3000轉(zhuǎn)/分鐘。保證了修后開機(jī)一次成功和機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（5）建立檢修質(zhì)量責(zé)任追溯制度。對(duì)修后設(shè)備出現(xiàn)的質(zhì)量問題實(shí)行責(zé)任追溯，誰檢修、誰就負(fù)責(zé)一個(gè)檢修周期的設(shè)備可靠性。

▎四、檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的主要內(nèi)涵

1.檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理工作可以規(guī)范檢修人員的管理行為與作業(yè)行為，利用過程管理方法使影響安全、質(zhì)量、進(jìn)度的所有因素均在受控中，從而達(dá)到預(yù)期檢修目標(biāo)。

2.檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理工作就是制定標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的過程，強(qiáng)調(diào)的是規(guī)范個(gè)人的行為，它使每一位檢修人員在檢修過程中都明白應(yīng)該做什么、怎么做、做到什么標(biāo)準(zhǔn)等一系列問題，增強(qiáng)了員工程序意識(shí)和規(guī)范意識(shí)，提高了員工綜合素質(zhì)。

▎五、檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施后所產(chǎn)生的效果

1.檢修管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。

2014年以來，岳陽電廠以“創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”為契機(jī)，先后新增、修訂完善了《發(fā)承包工程安全管理規(guī)范》、《安全生產(chǎn)分析管理程序》、《不安全事件事故的分類報(bào)告和調(diào)查管理規(guī)范》等89個(gè)本質(zhì)安全體系文件。尤其是以發(fā)承包工程為重點(diǎn)，將管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，通過表格形式進(jìn)一步規(guī)范了發(fā)承包單位的基本職責(zé)、管理流程、風(fēng)險(xiǎn)分析、招投標(biāo)管理、合同準(zhǔn)備與簽訂、開工前準(zhǔn)備、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、事故管理、應(yīng)急管理、竣工安全驗(yàn)收以及業(yè)績(jī)考評(píng)等各方面的要求，通過外包人員入場(chǎng)三級(jí)安全教育、工作票背書、每日風(fēng)險(xiǎn)管控、站班會(huì)、全過程旁站以及全過程全時(shí)段安全監(jiān)察等一系列管理制度的剛性執(zhí)行，檢修班組及發(fā)承包單位的安全意識(shí)和安全技能得到大幅提高，安全措施得到不折不扣的落實(shí)，檢修現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章行為大幅減少，從根源上消除了發(fā)承包工程安全管理漏洞，2014年岳陽電廠全年未發(fā)生人身輕傷及以上事故，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。

2.檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)化。

以“檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理”為契機(jī)，按照《導(dǎo)則》的要求，制定和完善了《檢修技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)控制文件包》，精細(xì)和全面列出檢修工作任務(wù)、修前各項(xiàng)準(zhǔn)備、檢修工序步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)檢點(diǎn)等檢修全部?jī)?nèi)容，并強(qiáng)化培訓(xùn)、剛性執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)化。首先是檢修前技術(shù)文件、工器具以及備品備件等的準(zhǔn)備表格化，檢修人員通過表格進(jìn)行確認(rèn)打鉤驗(yàn)收，有效防止了因備件不齊、工器具不全而造成的“窩工”現(xiàn)象發(fā)生，提高了工作效率；其次是檢修過程中實(shí)現(xiàn)了工藝步序標(biāo)準(zhǔn)化，通過檢修工藝卡明確規(guī)定了檢修先要干什么，后要干什么，用什么工具，做到什么程度，哪些工序之間要協(xié)調(diào)配合進(jìn)行，哪些技術(shù)參數(shù)需記錄等等；同時(shí)通過強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督體系管理，落實(shí)三級(jí)質(zhì)量控制與驗(yàn)收，確保設(shè)備檢修質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從而使得機(jī)組檢修質(zhì)量得到大幅提高。2014年以來，岳陽電廠五臺(tái)機(jī)組實(shí)現(xiàn)修后連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行100天以上，并取得全年鍋爐四管“零”泄漏的好成績(jī)。

3.檢修環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。

根據(jù)《導(dǎo)則》中區(qū)域化定置管理相關(guān)要求，岳陽電廠投入了大量的人力物力，實(shí)現(xiàn)了檢修環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。始終保持干凈整潔標(biāo)準(zhǔn)化的檢修現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目看板、安全圍欄、安全警示標(biāo)識(shí)、護(hù)線盒以及地面鋪設(shè)的橡皮木板等等，看似趨于形式，其實(shí)當(dāng)真正實(shí)施后，才發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)生的巨大作用：首先是通過項(xiàng)目看板中每日風(fēng)險(xiǎn)管控表、風(fēng)險(xiǎn)分析表的剛性執(zhí)行，安全圍欄的物理隔離，安全警示標(biāo)識(shí)對(duì)警示作用以及護(hù)線盒、橡皮木板對(duì)設(shè)備的保護(hù)，提高了檢修人員與設(shè)備的安全系數(shù)；其次是通過項(xiàng)目檢修現(xiàn)場(chǎng)工器具、零部件、備品材料的定置管理，檢修人員能夠迅速找到所需工器具或備品材料投入使用，有效防止了因?qū)Ｓ霉て骶呋蛑匾獋浼z失導(dǎo)致檢修質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的事件發(fā)生，保證了檢修進(jìn)度和質(zhì)量；最后是通過檢修環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)，使檢修班組及外包人員切實(shí)感受到了檢修標(biāo)準(zhǔn)化的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求所帶來的好處，久而久之，使他們開始轉(zhuǎn)變觀念，人員的檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)得到提高、全廠檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍得以形成。

4.檢修隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化。

通過《導(dǎo)則》及其配套制度的全面執(zhí)行和制定使檢修流程標(biāo)準(zhǔn)化，員工通過對(duì)檢修流程的認(rèn)真學(xué)習(xí)和剛性執(zhí)行，掌握了全部流程，同時(shí)執(zhí)行力、責(zé)任心、工作作風(fēng)、綜合素質(zhì)同步得以提高。全體參修人員在檢修中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，從而培養(yǎng)出一批思路清晰、辦事有條理、檢修有章法、能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干，為打造一支專業(yè)化正規(guī)化的檢修隊(duì)伍打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.經(jīng)濟(jì)效益。

檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實(shí)施，可以不斷完善設(shè)備檢修管理模式，能夠有效防止設(shè)備過修和失修，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，減少設(shè)備返修率，降低設(shè)備事故和故障的發(fā)生，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行，獲取更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。  （供稿單位：華能岳陽電廠）