(1)完善營銷網絡，提高市場占有率。在2017年，先導重視產品口碑建設和推廣，對內加強對銷售團隊建設和企業文化建設，對外鞏固現有客戶基礎，繼續加大營銷和品牌推廣力度，在報告期內新增客戶75家。值得一提的是，先導開發的鋰電池生產設備已被國內的多數高端鋰電池生產企業認可，并形成了進口替代。

(2)加大研發力度，實現技術進步。2017年，先導繼續加大研發投入，不斷向高端新能源裝備領域發展。目前，先導研發事業部分為鋰電池事業部、光伏事業部、電容研發事業部等，研發團隊組織架構明確，功能清晰，有助于提升先導研發與創新的效率。目前先導在高端鋰電池生產設備、光伏配套生產設備及電容器生產設備領域均具有較成熟技術。

(3)內生外延式發展，推進重大資產重組項目。去年，先導順利完成了重大資產重組收購泰坦新動力100%股權的事項，泰坦新動力成為公司全資子公司。先導與泰坦新動力同屬于專用設備制造業行業，先導的鋰電池前端、中端生產設備制造業務和泰坦新動力的鋰電池后端生產設備制造業務能形成較好的業務協同，將有利于延伸先導鋰電池生產設備業務鏈。

進入2018年，在政策和市場的作用下，新能源汽車產業為滿足不斷提高的補貼門檻和消費者的實際需求，市場對動力電池的品質要求也在不斷攀升，動力電池規模化、自動化、智能化的制造趨勢日益凸顯。為適應行業需求以及國內的鋰電制造設備進口替代的意愿，我國鋰電設備領域掀起了研發和生產全自動一體化生產線的潮流，鋰電設備企業也紛紛推出全套自動化產線和服務方案。