光伏新政動蕩之下，很多人迷茫，也有很多人開始打退堂鼓，也有一些光伏企業和個人開始尋求新的市場出路。“光儲充”作為一個市場替代品的玩意，出現在了普通光伏人的眼前，今天借前輩的文章和大家分享交流，也隨意聊聊。

1、分布式光伏，必將走向精細建設和運維的階段。

隨著2018年光伏新政的出臺，未來分布式光伏的市場迷霧重重。但市場終歸是要存在的，光伏這條路終歸也是要往民用上面大踏步的走的。現在的困境不過是潑了盆冷水，篩選出去一些雜質，讓我們的企業變得更靈活，更強大。

對于接下來的市場的投資者來說，粗放的建設和運維已經不能滿足未來一段時間的需要了。所以精細化顯得尤為必要，簡單來說就是將工廠大規模生產過程中的那種JIT、精益生產的模式套用到分布式建設過程中來。

一是設計的精細化，細致到組件的橫豎排布、逆變器選型、電纜線徑選擇、設備內部元器件的優化等。

二是施工的精細化與規范化，避免了材料的浪費，比如電纜的余量控制、安裝位置的選擇、橋架走向、施工班組的組織等。

三是流程與驗收的簡化，項目數量上來后，各地電網公司和政府部門將面臨更大的工作壓力，所以簡政放權是最好的選擇。因此，質檢和驗收的過程相對來說也會越來越簡明，費用支出相對應該下來。

四是運維工作的精細化，真正長期持有的人是非常在意電站的發電量的，所以額外的人員投入、組件清洗、設備故障排查、穩定運行的保障、租賃廠區的關系協調、電費及補貼的爭取及時下發，都是運維可以努力的方向。

2、中國企業走出去的越來越多，國際新興市場的輪換。

中國國資委直屬企業控制在100家以內，每一家都要求做大做強，在這種大的背景下，新能源、國際化是多么吸引人的標的。所以筆者近期接到很多關于國際光伏電站項目投資開發和建設的咨詢。梳理之后有幾種現象值得注意，一是新興市場，如東南亞地區的越南、緬甸等區域，非洲的西部和北部較穩定區域，逐步開始發展光伏項目。二是傳統發達地區能源替代的進程加快，導致新能源的投資逐步增加，比如澳大利亞地區的火電逐步退出，光伏的投資尤其是大規模地面電站項目的投資逐步增加。三是國企走出去的步伐逐步加大，從未接觸到借助一帶一路的政策東風一路走出去，資本的推動力是強大的。走出去的企業除了傳統的中字頭鐵建、電建單位，還有不少設計院、產融結合背景的實力民企。國際項目的規模和體量一般比較大，同時借助中國的產品制造實力和成本優勢，在未來的2-3年左右時間，一波走出去的企業利潤還是有一定保障的。

3、儲能的發展快到來不及眨眼睛，規模效應降低系統造價，優先布局卡位分布式能源系統。

之前有篇儲能的相關總結文章，2017年的儲能電池行業年度總結。與國內一知名鋰電池公司的技術總監探討后，其認為數據已經很老了。站在一個做過用戶側和電網側儲能項目的工程建設者角度，我深表贊同。在每一次的儲能設備招標過程中，性價比是不斷被刷新和改寫的，更多的充放電次數、更小的體積、更穩定的BMS技術，在一次又一次的規模化儲能電站建設中出現。

光伏+儲能是一種比較簡單也可行的分布式能源系統，在通信、新能源汽車、發電、電網、配電、戶用等領域都有很好的市場前景。所以技術進步將日新月異，同時以電池廠家和能源開發商為代表的行業推手將不斷的推進規模化項目的落地，誰卡位更早、行業發展經驗更豐富、技術管控能力更強、行業知名度更高，誰在未來的市場競爭中也將不斷的獲得先發優勢，并通過不斷的規模化降低成本，贏取利潤。