一年之前，國家電網(wǎng)有限公司（以下簡稱“國網(wǎng)”）和南方電網(wǎng)有限公司（以下簡稱“南網(wǎng)”）“三型兩網(wǎng)”和“數(shù)字南網(wǎng)”戰(zhàn)略先后落地；一年之后，“三型兩網(wǎng)”悄然退場，“數(shù)字南網(wǎng)”蓬勃向前。同樣主打大數(shù)據(jù)，卻迎來了完全不同的兩種結局，個中命運，令人唏噓。

“三型兩網(wǎng)”轟動開場

“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略的提出，源于2019年年初發(fā)布的電網(wǎng)1號文。

2019年1月13日，國家電網(wǎng)辦〔2019〕1號文——《國家電網(wǎng)有限公司關于新時代改革“再出發(fā)”加快建設世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的意見》正式下發(fā)。

在隨后4天召開的第三屆職工代表大會第四次會議暨2019年工作會議上，新任董事長寇偉在工作報告中將上述文件的內容形象的概括為“三型兩網(wǎng) 世界一流”，即：樞紐型、平臺型和共享型企業(yè)，堅強智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，建設世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

以數(shù)據(jù)驅動為客戶創(chuàng)造價值，形成電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)的新的商業(yè)模式的同時，還能通過平臺建設帶動相關產業(yè)發(fā)展，發(fā)揮國企的先鋒引領作用——很多業(yè)內人士表示，在當時的背景下，提出這樣的戰(zhàn)略無可厚非，問題更多的出在了后期的執(zhí)行環(huán)節(jié)。

就拿“綜合能源服務”來說，“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略確定后，國網(wǎng)的各省級公司雖然都成立了綜合能源服務公司，但是真正的成熟的服務創(chuàng)新模式寥寥無幾，還是大量停留在搶“項目”，上“資產”階段，無非是資產建設的領地，從電網(wǎng)延伸到園區(qū)，從電力資產延伸到冷熱氣資產。嘴上說的是服務，身體卻很誠實的走到“資產驅動”的老路上。

再比如泛在電力物聯(lián)網(wǎng)大綱，對內業(yè)務思路清晰，對外業(yè)務提了很多點，但具體內容大都語焉不詳，落地框架不多。這也為后續(xù)業(yè)務的順利開展埋下了隱患。一位與國網(wǎng)有過合作的供應商負責人透露，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略讓省級電網(wǎng)公司認識到了數(shù)據(jù)分析的重要，但究竟應該怎樣進行數(shù)據(jù)分析，用電企業(yè)到底需要哪些分析數(shù)據(jù)，這些分析數(shù)據(jù)又會帶來哪些增值服務，未來怎樣通過這些分析數(shù)據(jù)吸引市場主體到國網(wǎng)的平臺上進行交易等很多問題，都缺少詳細的落地規(guī)則。

執(zhí)行標準不統(tǒng)一，應用場景不明確，讓國網(wǎng)的海量電力數(shù)據(jù)始終沒能發(fā)揮它的最大價值，也沒能讓泛在電力物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略在短期內發(fā)揮效果，更不可能“網(wǎng)住”更多利潤。

火線換帥 “三型兩網(wǎng)”悄然退場

泛在電力物聯(lián)網(wǎng)收益有限，傳統(tǒng)投資業(yè)務又被大幅縮減，兩手都落空的結果必然是招致更多不信任和不滿意，言辭激烈者甚至表示國網(wǎng)搞泛在是不務正業(yè)，是在刻意阻撓電改。

其實大型企業(yè)由資產驅動向服務驅動的轉型失敗案例數(shù)不勝數(shù)，成功轉型的IBM公司，從信息產品提供方轉型為信息技術服務提供方，也歷經(jīng)十年才最終完成?？上щ姼牡木o迫性不可能給寇偉這么長的時間。

毛偉明火線上任后，有媒體認為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)徹底涼了，有媒體猜測泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的名字可能不在了，但數(shù)字化轉型的核心內容還在。而國網(wǎng)內部最新發(fā)布的2020年重點工作任務中，對于國網(wǎng)的數(shù)字化轉型，內容不多，提法更為低調務實。（想了解國網(wǎng)2020年重點工作可點擊文章：國網(wǎng)今年將完成31項具體工作 非試點單位力爭年內啟動現(xiàn)貨試運行）

“數(shù)字南網(wǎng)”低調開場

2019年，在更多目光關注國網(wǎng)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的同時，南網(wǎng)的“數(shù)字南網(wǎng)”戰(zhàn)略也迎來了爆發(fā)的一年。

總部位于廣州的南方電網(wǎng)是國務院國資委監(jiān)管的特大型中央企業(yè)，也是中國第一輪電力體制改革的產物。根據(jù)國務院《電力體制改革方案》，南方電網(wǎng)于2002年12月29日正式掛牌成立并開始運作。南方電網(wǎng)供電區(qū)域為廣東、廣西、云南、貴州和海南，負責投資、建設和經(jīng)營管理南方區(qū)域電網(wǎng)，經(jīng)營相關的輸配電業(yè)務，參與投資、建設和經(jīng)營相關的跨區(qū)域輸變電和聯(lián)網(wǎng)工程;從事電力購銷業(yè)務，負責電力交易與調度，職工總數(shù)30萬人。

“數(shù)字南網(wǎng)”戰(zhàn)略的正式提出，是在2019年的5月，源于南網(wǎng)發(fā)布的《數(shù)字化轉型和數(shù)字南網(wǎng)建設行動方案(2019年版)》(以下簡稱《方案》)。根據(jù)該方案，南方電網(wǎng)將開展“4321”工程建設，即建設電網(wǎng)管理、客戶服務、調度運行、企業(yè)級運營管控4大業(yè)務平臺，建設南網(wǎng)云平臺、數(shù)字電網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)3大基礎平臺，實現(xiàn)對接國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字政府及粵港澳大灣區(qū)利益相關方，建設完善公司統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，最終實現(xiàn)“電網(wǎng)狀態(tài)全感知、企業(yè)管理全在線、運營數(shù)據(jù)全管控、客戶服務全新體驗、能源發(fā)展合作共贏”的數(shù)字南網(wǎng)總體目標。

按照方案，2019年數(shù)字南網(wǎng)將初步具備對內對外服務能力，2020年將實現(xiàn)能源產業(yè)鏈上下游互聯(lián)互通。到2025年，數(shù)字南網(wǎng)將基本建成。

有宏觀有細節(jié) 相互配合打贏數(shù)字戰(zhàn)

同樣是數(shù)字化轉型，對比國網(wǎng)的“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略，“數(shù)字南網(wǎng)”不但有宏觀的總體戰(zhàn)略目標“電網(wǎng)狀態(tài)全感知、企業(yè)管理全在線、運營數(shù)據(jù)全管控、客戶服務全新體驗、能源發(fā)展合作共贏”，而且有清晰、明確的戰(zhàn)術目標“4321工程”，更重要的是還有實現(xiàn)每一步戰(zhàn)術目標的明確時間點——2019年初步建成，2010年上下游互通，2025年基本建成。

上層目標明確，下層執(zhí)行才不容易出現(xiàn)偏差，才更容易出效率。

數(shù)字南網(wǎng)戰(zhàn)略提出后，南網(wǎng)董事長、黨組書記孟振平透露，公司將在2019至2020年投入百億資金來開展“數(shù)字南網(wǎng)”建設，構建面向政府、設備制造商、能源生產商、配售電商、能源增值服務商、能源終端用戶等產業(yè)鏈參與方的各類互聯(lián)互通平臺，與各方一起撬動千億級產業(yè)的轉型升級。“誠摯邀請各電力企業(yè)、ICT企業(yè)、電力裝備企業(yè)、新能源企業(yè)、金融企業(yè)等產業(yè)鏈參與方，共同打造互利共贏的能源生態(tài)系統(tǒng)，為數(shù)字南網(wǎng)建設注入能量。”

數(shù)字化轉型需要開放共享，需要互惠互利。“數(shù)字南網(wǎng)”不僅有開放共享的心態(tài)，還有互惠互利的清晰目標。

“建設‘數(shù)字南網(wǎng)’，應以價值共享為目標、以業(yè)務創(chuàng)新為核心、以技術升級為手段，通過‘數(shù)字南網(wǎng)’戰(zhàn)略的實施，服務粵港澳大灣區(qū)和國家工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建設。”華北電力大學能源互聯(lián)網(wǎng)研究中心主任曾鳴在參加“數(shù)字南網(wǎng)”戰(zhàn)略實施路徑和關鍵問題調研、交流時表示，南網(wǎng)提出的“數(shù)字南網(wǎng)”戰(zhàn)略和國家電網(wǎng)有限公司的“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略，從內涵和本質上來講是相同的，都將推動電網(wǎng)業(yè)務開展方式深刻變革，極大提升電網(wǎng)業(yè)務運營的智能化水平和運營效率，并創(chuàng)造巨大的社會、經(jīng)濟和環(huán)境價值。而孟振平也在多個場合表示，南方電網(wǎng)公司作為地處大灣區(qū)的國有重要骨干企業(yè)，大力推動科技創(chuàng)新、服務大灣區(qū)發(fā)展是公司的目標所向、職責所在。

據(jù)悉，2018-2022年，南網(wǎng)在大灣區(qū)電網(wǎng)科技研發(fā)方面的投入將超過200億元，加快實施“機器替代”，布局建設新能源、直流輸電、分布式微網(wǎng)、信息安全、儲能、超導等實驗室和工程中心；2018-2022年，南網(wǎng)在珠三角地區(qū)電網(wǎng)投資將超過1700億元，加快粵港澳大灣區(qū)智能電網(wǎng)規(guī)劃建設，持續(xù)提升電網(wǎng)防災抗災能力，到2022年基本建成安全、可靠、綠色、高效的智能電網(wǎng)。

既有主，又有次，分清主次勝利在望

南網(wǎng)在做好自身數(shù)字化轉型的同時，始終不忘國企的先鋒帶動責任，在服務大眾、配合電改建設國家工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和發(fā)展粵港澳大灣區(qū)經(jīng)濟建設方面一直在積極探索，努力嘗試，并取得了明顯效果。

據(jù)悉，去年的“粵港澳大灣區(qū)建設”項目，將智能電網(wǎng)的特點發(fā)揮到了極致，借力先進科技手段，基本建成了佛山金融高新技術服務區(qū)、東莞松山湖綜合能源示范區(qū)智能電網(wǎng)；6個供電局初步達世界一流水平；依托國家863項目“智能配電網(wǎng)自愈控制技術”，在佛山金融高新區(qū)從停電到復電僅需2秒鐘，供電可靠率達99.999%。

橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳。南網(wǎng)在數(shù)字化轉型方面所做的眾多工作，國網(wǎng)其實也都做過，卻并沒有產生和南網(wǎng)一樣的預期效果。有人說這和國網(wǎng)、南網(wǎng)的體量不同有關，畢竟船小好調頭，30萬職工比160萬職工更容易管理；有人說這和給兩位掌門人的時間不同有關，畢竟寇偉的在位時間只有一年多，其實孟振平是2018年8月21日上任的，任職時間也不長，而且也是南網(wǎng)三年時間內更換的第三任董事長。詳細原因，不得而知，個中深意，值得思考。