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電力公司三集五大合理化建議,請高手指點

2023-03-30 09:48:17 大云網  點擊量: 評論 (0)
國家電網公司“三集五大”主要內容“三集五大”指:人力資源、財務、物資集約化管理;大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。 “三集五大”是在國家電網公…

國家電網公司“三集五大”主要內容

“三集五大”指:人力資源、財務、物資集約化管理;大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。
“三集五大”是在國家電網公司發展戰略中提出的,實施兩個轉變:轉變公司發展方式,轉變電網發展方式。 按照集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設(簡稱“四化”)要求,實施人力資源、財務、物資集約化管理,構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷(簡稱“三集五大”)體系,實現公司發展方式轉變。
實施“三集”管理,要力爭用1~2年時間,在全公司推行統一的管理模式、管理標準、業務流程,建設統一的信息平臺,不斷加大資源重組整合和集約調控力度,提高人、財、物核心資源的集中度和調控力,最大限度發揮規模效益。
構建“五大”體系,要力爭用3~5年時間,圍繞公司規劃、建設、運行、生產、營銷等主要業務領域,全面推進管理體制和工作機制創新,變革組織架構、創新管理方式、優化業務流程,實現企業管理由條塊分割向協同統一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉變。
“三集五大”作為轉變公司發展方式的核心,將借助變革組織架構,創新管理方式,優化業務流程,全面提高發展的質量和效率,實現國有資產保值增值。
人財物集約化管理工作啟動較早。目前,公司已基本形成總部、網省公司兩級人財物管理體系和工作機制,管理的集中度和調控力有了明顯提升。下一步,針對“人”的方面,重點是全面推進企業組織架構、勞動用工方式改革;針對“財”的方面,重點是全面推進“六統一、五集中”管理;針對“物”的方面,重點是建立健全公司統一的物資標準體系和物資管理體系。
較之于“三集”,“五大”的遠景更為復雜與宏大。
大規劃,重點是理順公司規劃管理主體,實施規劃集中管理,按照統一規劃、分級管理的要求,明確各級職責分工,建立覆蓋公司所有電壓等級和各專項、各層級的統一規劃體系。強化規劃與計劃的有機銜接、電網規劃與經濟社會發展規劃的有機銜接。
大建設,重點是優化完善現有電網建設組織管理模式,建立公司總部為決策主體、網省公司為項目法人主體、網省公司以下為項目執行主體的電網建設管理體系,實施統一的建設標準、管理流程和技術規范,強化安全、質量、進度和造價控制。
大運行,重點是在確保安全的基礎上,對現有電網調度和設備運行集控功能實施集約融合、統一管理,促進各級調度一體化運作,完善相應的工作制度、業務流程、標準體系和技術手段。
大檢修,重點是加強業務整合,優化配置公司檢修、運行維護資源,按照專業化方向,推進設備巡檢、維護、操作等一體化管理,積極探索利用社會資源、提高檢修維護效率的新模式。
大營銷,重點是優化現有營銷組織模式,拓展面向智能化、互動化的服務能力,加快用電信息采集系統建設,科學配置計量、收費和服務資源,實現計量檢定配送、95598服務等業務向省級集中,構建營銷稽查監控體系,推行統一的業務模式、服務標準和工作流程。

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