南方電網發展戰略是什么
戰略目標:成為服務好、管理好、形象好的國際先進電網企業
服務好——在保障安全、可靠供電的基礎上,持續提升優質服務水平,讓客戶滿意、利益相關方滿意、社會滿意。
管理好——公司核心價值觀深入人心,基礎管理過硬,制度完備有效,流程清晰流暢,機制科學配套,現代化手段先進適用,價值創造能力和經濟效益不斷提升,經營合法合規,管控高效。
形象好——建立與政府、社會和公眾長久和諧的公共關系,樹立安全、可靠、誠信、負責的企業形象,持續提升“萬家燈火、南網情深”的品牌。
國際先進電網企業——在安全、可靠、客戶滿意和綠色環保等方面成為國際先進的電網企業。
戰略路徑:推進“兩型兩化”,實施“兩個轉變”
兩型兩化——服務型定位、經營型管控、集團化運作、一體化管理。
服務型定位:公司業務具有基礎產業和公用事業特性,公司本質上是服務型企業。
經營型管控:公司采用經營型的管控模式,對公司的經營運作實行統一管理,對影響公司經營的關鍵要素實施集中控制,對下屬單位的經營結果實施考核評估。
集團化運作:在總部統籌下,通過資源共享和優化配置,實現資源集約化管理,實現公司整體效率和效益最優。
一體化管理:著力建設一個戰略、一個品牌、一套模式、一套制度,通過制定和實施統一的組織體系、流程體系、制度體系、標準體系、指標體系,實現橫向到邊、縱向到底的統一、規范管理。
兩個轉變——電網發展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉變,企業管理向精益化方向轉變。
電網發展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉變:以“四提高、一促進”為目標(提高電力系統安全穩定運行水平,提高系統和資產利用效率,提高用戶側的能效管理和優質服務水平,提高資源優化配置和高效利用能力,促進資源集約型、環境友好型社會的建設和發展),運用先進的計算機技術、通信技術、控制技術,建設一個覆蓋城鄉的智能、高效、可靠、綠色的電網。
企業管理向精益化方向轉變:以提高公司綜合效益為目標,對核心業務的全過程實行精細控制,更加注重細節管理,將具體、明確的量化標準滲透到管理的各個環節,使公司的經營管理活動始終處于受控狀態。提高管理的成本意識,講求管理效益,靠管理控成本,向管理要效益,達到經濟效益與社會效益、當前效益和長遠效益的綜合最優。

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