但大面積的安裝智能逆變器和通訊網絡設備是有代價的，數億美元的費用被分攤在電費里，導致德國如今的電價比2002年貴了一倍，達到40美分一度，這幾乎是美國伊利諾伊斯州電費價格的4倍。即便是這樣，德國政府依舊覺得負擔太重，在今年1月的一次德國政府會議上，能源部長加布里亞說：“去年花在用電戶設備改造上的錢是325億美元，太龐大了，政府必須在發展新能源和產業穩步發展之間尋找一個平衡點”，所以德國政府將太陽能補貼砍掉了25億美元。

        盡管如此，還是有很多國家在學習德國的模式，以便在維護電網穩定運行的前提下，讓可再生能源發更多的電。

       這就引發了另一個實質性問題，針對新能源并網所進行的電網升級改造，這筆巨大的花費應當從何處出?

分攤并網成本的爭論

        今年1月，美國的德克薩斯州電網運營商計劃投入數十億美元改造電網以應對用電需求增長，改造中還有一部分，是為了將清潔的風電從遙遠的山區送到城市。同時，康涅狄格、馬塞諸塞等州預計在2017年，將關停部分燃煤電廠和核電廠，那里電網運營商也不得不進行電網投資改造，以應對新能源并網、需求增長、缺電等問題。

       用戶想要清潔能源，但要符合他們的承受范圍，同時電廠和電網也要維持運營和投資成本，電力監管部門和政府就不得不在兩者之間找到一種平衡關系。

        比如在上文提到的福特科林斯小城所在的科羅拉多州，用太陽能自發電的家庭提出，要以10.5美分的電價計算他們回售給電網的剩余太陽能電量，他們希望自建家庭電站的成本，可以通過提高回售電價的方式賺回來，但電網企業認為自己為了迎接新能源并網和維持電網穩定也投入很多，必須抵消部分投資和維護成本，所以這個新能源的回售電價應該是4.6美分。雙方爭執不下，等待監管機構和相關部門的裁決。

電廠何去何從？

       當福特科林斯小城朝著減排80%的目標前進時，整個變革中的關鍵角色——當地電力公司在做什么，他們該何去何從呢?

      首先必須說明，福特科林斯只是一個實驗性的案例。根據美國能源信息機構“2013國際能源展望”的相關數據，即便到了2064年，大型燃煤電廠仍舊將是世界范圍內用電的最主要來源之一。“電廠投資巨大，一旦投入在那里，就很難遷移或是放棄，這是發展中的必然。”

        美國加州電力能源研究院的蓋林斯認為，就像通訊領域無數個固定電話最終被移動方便的手機取代一樣，就像曾經昂貴的個人電腦最終被平板電腦甚至智能手機替代一樣，電力能源領域的分布式與智能化也是很難逆轉的大趨勢。只能夠通過技術和設備的升級和應用，使得電廠、電網都能夠更好地掌握用戶用電需求情況，根據數據進行運維;要依靠先進的監測設備對電網進行實時監控，甚至還要具備應對外力破壞、網絡黑客、大停電等突發事件的能力。“電力行業的美好未來，要靠那些你想象得到的新興技術。”蓋林斯說。

        福特科林斯電力公司旗下有兩家燃煤電廠，如今他們正在進行升級改造，將燃煤機組改造成聯合循環燃氣發電機組。同時，該市電力公司也在積極投資風力和太陽能發電。“畢竟這里是全美最宜居城市，前途仍舊光明。”電廠員工說。
“微電網”案例

       2007年，印度年輕企業家賈奈什˙潘迪和拉特奈什˙亞達夫采用稻谷殼作為生物質原料，幫助擁有2000人口的偏遠農業小鎮德姆古哈實現了電氣化。

        項目運行不到5個月，德姆古哈的居民不但已經擁有了足夠的電力為手機充電，并且每家每戶都安裝了兩盞節能熒光燈，每晚可以照明6至8個小時。兩人與曾在弗吉尼亞大學學習工商管理的馬諾伊˙辛哈聯合成立了谷殼電力系統公司。目前，該公司已經擁有80多個微型發電廠，為印度、烏干達和坦桑尼亞約20萬居民提供電力。

德姆古哈的成功經驗表明，即使是每月生活支出只有15至80美元的貧困家庭，也愿意支付100盧比(約1.6美元)或更