K2助中廣核信息化邁上新臺(tái)階
中國(guó)廣東核電集團(tuán)有限公司是由國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管的清潔能源企業(yè)。1994年9月注冊(cè)成立,注冊(cè)資本102億元人民幣。中國(guó)廣東核電集團(tuán)是由核心企業(yè)中廣核集團(tuán)公司和20多家主要成員公司組成的國(guó)家特
中國(guó)廣東核電集團(tuán)有限公司是由國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管的清潔能源企業(yè)。1994年9月注冊(cè)成立,注冊(cè)資本102億元人民幣。中國(guó)廣東核電集團(tuán)是由核心企業(yè)中廣核集團(tuán)公司和20多家主要成員公司組成的國(guó)家特大型企業(yè)集團(tuán)。
問(wèn)題與挑戰(zhàn):
中廣核集團(tuán)信息化建設(shè)歷經(jīng)二十多年,目前有100多套在運(yùn)的應(yīng)用系統(tǒng)。在流程開(kāi)發(fā)與管理方面,有目前全集團(tuán)應(yīng)用的公文流轉(zhuǎn)平臺(tái),有若干成員公司應(yīng)用的BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)等,反映了不同歷史時(shí)期的工作流管理和技術(shù)水準(zhǔn)。
隨著集團(tuán)信息化建設(shè)的不斷發(fā)展,需要建設(shè)全集團(tuán)統(tǒng)一的工作流平臺(tái),在UPM平臺(tái)之上能夠快速的實(shí)現(xiàn)各類工作流程,包括:
從工作流平臺(tái)發(fā)起的工作流程
從SAP系統(tǒng)發(fā)起的工作流程
所面臨的挑戰(zhàn):
通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)成熟的工作流引擎進(jìn)行平臺(tái)搭建。要求工作流引擎具有以下特征:
可伸縮性:采用分布式部署,具備良好的可伸縮性;
可擴(kuò)展性:引擎各個(gè)服務(wù)單元之間依賴于服務(wù)接口松散耦合,具備良好的可擴(kuò)展性;
集成能力:工作流平臺(tái)要能通過(guò)接口讀取ERP系統(tǒng)(SAP)中的數(shù)據(jù),同時(shí)向ERP系統(tǒng)回寫(xiě)相關(guān)的信息。
圖形化流程設(shè)計(jì)器:使用引擎提供的圖形化流程設(shè)計(jì)器,在平臺(tái)之上能夠快速的實(shí)現(xiàn)各類工作流程。
應(yīng)用價(jià)值:
UPM的全稱是Universal Process Management system,即統(tǒng)一流程管理系統(tǒng),UPM工作流項(xiàng)目是2009年中廣核集團(tuán)實(shí)施ERP項(xiàng)目中的工作流開(kāi)發(fā)子項(xiàng)目,主要用于各個(gè)公司的ERP審批流程開(kāi)發(fā),能無(wú)縫的與SAP等ERP系統(tǒng)集成,并能結(jié)合各個(gè)公司各自的流程審批要求進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)。
UPM工作流采用自主開(kāi)發(fā)的UPM平臺(tái)進(jìn)行實(shí)施,其底層的核心技術(shù)為K2,負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)中廣核集團(tuán)ERP一期的業(yè)務(wù)流程。
易用性高,屏蔽ERP系統(tǒng)的復(fù)雜使用界面,代以簡(jiǎn)潔明了的人機(jī)交互界面,可快速推廣使用;
作為廣核最核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),最終用戶約3萬(wàn)人,累計(jì)發(fā)起流程實(shí)例超過(guò)60萬(wàn)條,系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠,至今未出現(xiàn)過(guò)服務(wù)中斷的情況;
已上線流程達(dá)300多支,絕大部分屬于復(fù)雜的業(yè)務(wù)性流程,實(shí)現(xiàn)了與SAP系統(tǒng)的無(wú)縫集成;
客戶計(jì)算,通過(guò)新流程平臺(tái)的上線,節(jié)約資金數(shù)千萬(wàn)(包括會(huì)議溝通成本、 SAP license費(fèi)用、社會(huì)效益等三方面)。
亮點(diǎn)功能&系統(tǒng)部署:
采購(gòu)申請(qǐng)流程是公司在需要采購(gòu)物料時(shí)發(fā)起的流程,該流程在SAP錄入需要采購(gòu)物料的信息,提交到UPM審批,審批完成后將結(jié)果回寫(xiě)SAP,審批通過(guò)走后續(xù)采購(gòu)流程,不通過(guò)結(jié)束或修改后重新提交審批。
與SAP的交互模式(以人員離職流程為例展示)
系統(tǒng)截圖
流程列表:
報(bào)銷單審批流程
備用金借用流程
合同支付審批
成本要素主數(shù)據(jù)維護(hù)流程
合并科目維護(hù)流程
銀行帳戶開(kāi)立撤銷流程
集團(tuán)內(nèi)部交易往來(lái)流程
差旅報(bào)銷審批
新員工入職流程
請(qǐng)假審批流程
出差申請(qǐng)流程
低值易耗品采購(gòu)申請(qǐng)
集團(tuán)it設(shè)備委托采購(gòu)
項(xiàng)目采購(gòu)申請(qǐng)
項(xiàng)目立項(xiàng)流程
項(xiàng)目合同簽訂流程
該行業(yè)其他客戶:
中國(guó)石油
海洋石油工程
問(wèn)題與挑戰(zhàn):
中廣核集團(tuán)信息化建設(shè)歷經(jīng)二十多年,目前有100多套在運(yùn)的應(yīng)用系統(tǒng)。在流程開(kāi)發(fā)與管理方面,有目前全集團(tuán)應(yīng)用的公文流轉(zhuǎn)平臺(tái),有若干成員公司應(yīng)用的BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)等,反映了不同歷史時(shí)期的工作流管理和技術(shù)水準(zhǔn)。
隨著集團(tuán)信息化建設(shè)的不斷發(fā)展,需要建設(shè)全集團(tuán)統(tǒng)一的工作流平臺(tái),在UPM平臺(tái)之上能夠快速的實(shí)現(xiàn)各類工作流程,包括:
從工作流平臺(tái)發(fā)起的工作流程
從SAP系統(tǒng)發(fā)起的工作流程
所面臨的挑戰(zhàn):
通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)成熟的工作流引擎進(jìn)行平臺(tái)搭建。要求工作流引擎具有以下特征:
可伸縮性:采用分布式部署,具備良好的可伸縮性;
可擴(kuò)展性:引擎各個(gè)服務(wù)單元之間依賴于服務(wù)接口松散耦合,具備良好的可擴(kuò)展性;
集成能力:工作流平臺(tái)要能通過(guò)接口讀取ERP系統(tǒng)(SAP)中的數(shù)據(jù),同時(shí)向ERP系統(tǒng)回寫(xiě)相關(guān)的信息。
圖形化流程設(shè)計(jì)器:使用引擎提供的圖形化流程設(shè)計(jì)器,在平臺(tái)之上能夠快速的實(shí)現(xiàn)各類工作流程。
應(yīng)用價(jià)值:
UPM的全稱是Universal Process Management system,即統(tǒng)一流程管理系統(tǒng),UPM工作流項(xiàng)目是2009年中廣核集團(tuán)實(shí)施ERP項(xiàng)目中的工作流開(kāi)發(fā)子項(xiàng)目,主要用于各個(gè)公司的ERP審批流程開(kāi)發(fā),能無(wú)縫的與SAP等ERP系統(tǒng)集成,并能結(jié)合各個(gè)公司各自的流程審批要求進(jìn)行定制開(kāi)發(fā)。
UPM工作流采用自主開(kāi)發(fā)的UPM平臺(tái)進(jìn)行實(shí)施,其底層的核心技術(shù)為K2,負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)中廣核集團(tuán)ERP一期的業(yè)務(wù)流程。
易用性高,屏蔽ERP系統(tǒng)的復(fù)雜使用界面,代以簡(jiǎn)潔明了的人機(jī)交互界面,可快速推廣使用;
作為廣核最核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),最終用戶約3萬(wàn)人,累計(jì)發(fā)起流程實(shí)例超過(guò)60萬(wàn)條,系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠,至今未出現(xiàn)過(guò)服務(wù)中斷的情況;
已上線流程達(dá)300多支,絕大部分屬于復(fù)雜的業(yè)務(wù)性流程,實(shí)現(xiàn)了與SAP系統(tǒng)的無(wú)縫集成;
客戶計(jì)算,通過(guò)新流程平臺(tái)的上線,節(jié)約資金數(shù)千萬(wàn)(包括會(huì)議溝通成本、 SAP license費(fèi)用、社會(huì)效益等三方面)。
亮點(diǎn)功能&系統(tǒng)部署:
采購(gòu)申請(qǐng)流程是公司在需要采購(gòu)物料時(shí)發(fā)起的流程,該流程在SAP錄入需要采購(gòu)物料的信息,提交到UPM審批,審批完成后將結(jié)果回寫(xiě)SAP,審批通過(guò)走后續(xù)采購(gòu)流程,不通過(guò)結(jié)束或修改后重新提交審批。
與SAP的交互模式(以人員離職流程為例展示)
系統(tǒng)截圖
![]() |
流程列表:
報(bào)銷單審批流程
備用金借用流程
合同支付審批
成本要素主數(shù)據(jù)維護(hù)流程
合并科目維護(hù)流程
銀行帳戶開(kāi)立撤銷流程
集團(tuán)內(nèi)部交易往來(lái)流程
差旅報(bào)銷審批
新員工入職流程
請(qǐng)假審批流程
出差申請(qǐng)流程
低值易耗品采購(gòu)申請(qǐng)
集團(tuán)it設(shè)備委托采購(gòu)
項(xiàng)目采購(gòu)申請(qǐng)
項(xiàng)目立項(xiàng)流程
項(xiàng)目合同簽訂流程
該行業(yè)其他客戶:
中國(guó)石油
海洋石油工程

免責(zé)聲明:本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),與本站無(wú)關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí),對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾,請(qǐng)讀者僅作參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。
我要收藏
個(gè)贊
-
區(qū)塊鏈牽手AI 能否實(shí)現(xiàn)技術(shù)爆發(fā)?
-
區(qū)塊鏈技術(shù)在能源互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用及挑戰(zhàn)
-
國(guó)家能源局:到2020年有效解決棄水棄風(fēng)棄光問(wèn)題
-
上海發(fā)改委:關(guān)于開(kāi)展全國(guó)碳交易2016、2017年度碳排放報(bào)告及排放監(jiān)測(cè)計(jì)劃制定工作的通知
-
電力行業(yè)率先入局 碳市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
-
美國(guó)電力行業(yè)碳市場(chǎng)建設(shè)主要經(jīng)驗(yàn)借鑒
-
區(qū)塊鏈牽手AI 能否實(shí)現(xiàn)技術(shù)爆發(fā)?
-
區(qū)塊鏈技術(shù)在能源互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用及挑戰(zhàn)
-
國(guó)家能源局:到2020年有效解決棄水棄風(fēng)棄光問(wèn)題