云南電網：一張地圖看懂創先戰略
5月9日，云南電網公司創先戰略地圖順利實現上線試運行。作為落實公司中長期發展戰略的重要支撐手段，地圖上線運行后，將實現創先指標的多維度、多層次鉆取和靈活對標分析，提供了全面的指標管理及對標平臺。
5月9日，云南電網公司創先戰略地圖順利實現上線試運行。作為落實公司中長期發展戰略的重要支撐手段，地圖上線運行后，將實現創先指標的多維度、多層次鉆取和靈活對標分析，提供了全面的指標管理及對標平臺。目前，系統的應用覆蓋范圍已從云南電網公司本部拓展到地市供電局、縣公司、供電所各級用戶。
一項基于信息系統的“頂層設計”
據了解，去年7月，云南電網公司創先工作全面推開。該公司在提出全面創先總體方案，針對工作中的重點和難點陸續制定多個創先專項工作方案的同時，同步開發了創先戰略地圖系統，并形成“1+N+1”(1個總體方案、N個專項方案和1張戰略地圖)全面創先工作體系。
據云南電網公司信息部系統規劃科科長趙志宇介紹，近年來，云南電網公司先后投入建設并推廣應用了生產管理、營銷、財務、人力資源等多個應用系統，積累了大量的基礎業務數據，綜合利用這些資源為企業戰略管理服務，已經成為該公司發展的新需求，而創先戰略地圖項目的建設正是基于這樣的需求。
“依據現有信息化建設基礎，以企業戰略目標為導向，優化并拓展現有的信息系統應用。”趙志宇說，創先戰略地圖正是以戰略管理需求為導向，在該公司所有信息系統之上進行的“頂層設計”。
在具體的實施中，通過利用移動應用技術和可視化展現技術，可實現戰略目標、戰略路徑、核心指標、關鍵舉措、重點工作、績效評價等的PDCA閉環管控和個性化定制展現，為各級管理者提供一張形象的視圖，多維度呈現財務、客戶、內部流程、學習與成長等各類指標績效和戰略執行動態信息。
一張地圖搭建四大平臺
“這個戰略地圖系統信息量非常大，涵蓋了南方電網公司中長期發展戰略、云南電網公司及各基層單位的基本情況、創先指標及路徑、年度行動計劃等內容。”趙志宇說，地圖為云南電網公司全面創先搭建了四大平臺。
按照不同層級的需求，創先戰略地圖搭建了“決策支持、監控、對標、學習”四大平臺：對公司領導來說，是一個戰略決策的支持平臺，可以利用這個系統進行戰略決策分析和指標分析，支持決策;對部門來說，是一個全面創先的監控平臺，可以在系統中跟蹤、監控全面創先工作推進情況，及時督促落實，抓好工作糾偏;對基層單位來說，是一個全面創先的對標平臺，可以在系統中實時了解兄弟單位創先指標和工作任務的完成情況;對干部員工來說，是一個全面創先的學習平臺，可以在地圖中全面、系統地學習相關規定、戰略實施及全面創先的工作思路、目標和措施，提高對戰略實施及全面創先的認知度和認同感。
據云南電網公司信息中心戰略地圖項目組成員張志生介紹，去年8月創先戰略地圖創建之初，還只是一個靜態的數據庫，如今，地圖上線試運行后，與上線前PAD版戰略地圖相比，整個平臺在功能全面程度、數據實時程度、業務支撐程度、應用范圍覆蓋度上都有了較大程度的提升。這不僅實現了創先指標的多維度、多層次鉆取和靈活對標分析，還通過與計劃統計系統、營銷系統、農電綜合統計系統的SOA接口集成，有效地提高了系統數據的實時性和覆蓋率水平。
張志生說，從總體來看，在業務標準、功能支撐等方面，目前創先戰略地圖平臺主要發揮“決策支持、監控、對標、學習”四大平臺的支撐作用。對于供電局、縣公司層面的業務管理支撐上，在靈活性和細化程度上，還存在一定程度的不足，通過試運行，結合平臺在實際使用過程中收集和采納到的各單位優化建議和需求，還將不斷對地圖系統進行優化，真正結合實際業務，做到系統實用、好用，對各級用戶都能發揮真正的創先支撐作用。
一項基于信息系統的“頂層設計”
據了解，去年7月，云南電網公司創先工作全面推開。該公司在提出全面創先總體方案，針對工作中的重點和難點陸續制定多個創先專項工作方案的同時，同步開發了創先戰略地圖系統，并形成“1+N+1”(1個總體方案、N個專項方案和1張戰略地圖)全面創先工作體系。
據云南電網公司信息部系統規劃科科長趙志宇介紹，近年來，云南電網公司先后投入建設并推廣應用了生產管理、營銷、財務、人力資源等多個應用系統，積累了大量的基礎業務數據，綜合利用這些資源為企業戰略管理服務，已經成為該公司發展的新需求，而創先戰略地圖項目的建設正是基于這樣的需求。
“依據現有信息化建設基礎，以企業戰略目標為導向，優化并拓展現有的信息系統應用。”趙志宇說，創先戰略地圖正是以戰略管理需求為導向，在該公司所有信息系統之上進行的“頂層設計”。
在具體的實施中，通過利用移動應用技術和可視化展現技術，可實現戰略目標、戰略路徑、核心指標、關鍵舉措、重點工作、績效評價等的PDCA閉環管控和個性化定制展現，為各級管理者提供一張形象的視圖，多維度呈現財務、客戶、內部流程、學習與成長等各類指標績效和戰略執行動態信息。
一張地圖搭建四大平臺
“這個戰略地圖系統信息量非常大，涵蓋了南方電網公司中長期發展戰略、云南電網公司及各基層單位的基本情況、創先指標及路徑、年度行動計劃等內容。”趙志宇說，地圖為云南電網公司全面創先搭建了四大平臺。
按照不同層級的需求，創先戰略地圖搭建了“決策支持、監控、對標、學習”四大平臺：對公司領導來說，是一個戰略決策的支持平臺，可以利用這個系統進行戰略決策分析和指標分析，支持決策;對部門來說，是一個全面創先的監控平臺，可以在系統中跟蹤、監控全面創先工作推進情況，及時督促落實，抓好工作糾偏;對基層單位來說，是一個全面創先的對標平臺，可以在系統中實時了解兄弟單位創先指標和工作任務的完成情況;對干部員工來說，是一個全面創先的學習平臺，可以在地圖中全面、系統地學習相關規定、戰略實施及全面創先的工作思路、目標和措施，提高對戰略實施及全面創先的認知度和認同感。
據云南電網公司信息中心戰略地圖項目組成員張志生介紹，去年8月創先戰略地圖創建之初，還只是一個靜態的數據庫，如今，地圖上線試運行后，與上線前PAD版戰略地圖相比，整個平臺在功能全面程度、數據實時程度、業務支撐程度、應用范圍覆蓋度上都有了較大程度的提升。這不僅實現了創先指標的多維度、多層次鉆取和靈活對標分析，還通過與計劃統計系統、營銷系統、農電綜合統計系統的SOA接口集成，有效地提高了系統數據的實時性和覆蓋率水平。
張志生說，從總體來看，在業務標準、功能支撐等方面，目前創先戰略地圖平臺主要發揮“決策支持、監控、對標、學習”四大平臺的支撐作用。對于供電局、縣公司層面的業務管理支撐上，在靈活性和細化程度上，還存在一定程度的不足，通過試運行，結合平臺在實際使用過程中收集和采納到的各單位優化建議和需求，還將不斷對地圖系統進行優化，真正結合實際業務，做到系統實用、好用，對各級用戶都能發揮真正的創先支撐作用。
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