這次漂亮的資源整合得益于廣東電網(wǎng)公司的區(qū)域聯(lián)動機制。這個自去年年底推行的溝通合作機制已經(jīng)運行半年多，初步完成了工作機制和平臺建立。從最初的簽訂協(xié)議到今天的軟件、硬件相互交流，該公司以清晰的方向、明確的分工和精確的監(jiān)督引導(dǎo)，使區(qū)域聯(lián)動機制不僅僅是“紙上談兵”，而是動真格，出成效。

 

分工明晰 各司其職

 

去年底，廣東電網(wǎng)公司出臺了《廣東電網(wǎng)公司推動區(qū)域聯(lián)動創(chuàng)先指導(dǎo)意見》，為各大區(qū)域確定了各自的角色。區(qū)域聯(lián)動延伸了該公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，就戰(zhàn)略所提出的“五星四區(qū)三梯隊”分別作了分工，五星地市供電局充當(dāng)推進實施主體，三梯隊地市供電局充當(dāng)提升實施主體，通過聯(lián)動加速由標(biāo)桿局“輸血”向自身“造血”轉(zhuǎn)變，而直屬中心機構(gòu)則充當(dāng)區(qū)域聯(lián)動當(dāng)中服務(wù)和支持的主體。

 

廣東電網(wǎng)公司方面，定期召開區(qū)域聯(lián)動的總體協(xié)調(diào)會議，建立了“三張表一平臺”的監(jiān)控機制，每月定期開展區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展情況的監(jiān)控和分析；借助“基層首創(chuàng)”交流平臺，鼓勵區(qū)域內(nèi)地市供電局加大創(chuàng)先典型實踐的挖掘和提煉推廣。同時，該公司本部相關(guān)部門優(yōu)化完善協(xié)調(diào)發(fā)展度評價模型及創(chuàng)先發(fā)展度評價模型，每月定期在創(chuàng)先簡報中以協(xié)調(diào)發(fā)展監(jiān)控表、區(qū)域聯(lián)動專欄為載體，開展區(qū)域聯(lián)動的過程監(jiān)控與成效分析，指導(dǎo)5個區(qū)域的聯(lián)動工作有序開展。

 

據(jù)了解，今年上半年，廣東電網(wǎng)公司已經(jīng)組織各區(qū)域地市供電局制定完成各區(qū)域的聯(lián)動實施方案及行動計劃。目前，佛山、東莞、中山、江門和珠海標(biāo)桿單位已先后啟動了區(qū)域聯(lián)動工作，簽訂了合作協(xié)議，各區(qū)域已基本建立了定期的協(xié)調(diào)和監(jiān)控機制。

 

創(chuàng)新形式 不走過場

 

廣東電網(wǎng)公司通過“三聯(lián)動、三融合、三支持”，為聯(lián)動機制提供了全包圍式的保障。

 

所謂三聯(lián)動，區(qū)域、省市、業(yè)務(wù)間都要有所作為，實現(xiàn)人才、技術(shù)、管理三方面的融合交流，亦即“三融合”。“人才融合是其他環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)”，廣東電網(wǎng)公司企管部戰(zhàn)略科相關(guān)負(fù)責(zé)人于德龍表示，“人才融合”是技術(shù)、管理的重要載體和有效推動手段，但也不能簡單地理解為與另外兩點分開，以技術(shù)支持為例，如果不是通過技術(shù)與人才的交流相融合，那區(qū)域聯(lián)動就只會止步于硬件供應(yīng)上。

 

因此，圍繞區(qū)域聯(lián)動指導(dǎo)意見中提出的“三聯(lián)動、三融合、三支持”，各區(qū)域通過人才掛職交流、定期召開協(xié)調(diào)會議，舉辦專業(yè)論壇和沙龍等形式，開展了大量有成效的工作，尤其是圍繞電網(wǎng)企業(yè)主營業(yè)務(wù)，開展“客服支持、規(guī)建支持和運維支持”，聚焦區(qū)域內(nèi)地市供電局存在的短板和問題，制定有效措施，推動聯(lián)動工作取得實效。

 

據(jù)了解，東莞、惠州、汕尾供電局所組成的東一區(qū)在提升員工素質(zhì)方面做了有益嘗試。乘著該公司“崗位大練兵、技能大比武”的東風(fēng)，東一區(qū)著手摸索培訓(xùn)資源的共享。東莞、惠州供電局將發(fā)揮板橋培訓(xùn)基地及龍源培訓(xùn)基地的優(yōu)勢，為3個供電局提供培訓(xùn)便利，并根據(jù)3個供電局的培訓(xùn)評價需求，統(tǒng)籌安排培訓(xùn)評價計劃，實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補。

 

“我們正在探索開展三地聯(lián)合練兵，同時搭建比武平臺，充分利用培訓(xùn)基地的場地資源和人才資源，提升區(qū)域技能人才水平。”東莞供電局人力資源部相關(guān)工作人員介紹。

 

摸清差異 對癥下藥

 

區(qū)域聯(lián)動涵蓋中心機構(gòu)和19個地市供電局，覆蓋面如此廣，絕不能眉毛胡子一起抓。因此，廣東電網(wǎng)公司堅持差異化管理原則，根據(jù)不同片區(qū)內(nèi)地市局的不同特點、基礎(chǔ)狀況、管理水平和存在問題等因素，各區(qū)域制定有針對性的實施方案，在聯(lián)動重點、人員交流、績效考核等方面進行分類和差異化管理，推動各區(qū)域地市供電局全面發(fā)展。

 

以發(fā)展東北區(qū)為例，該區(qū)包含中山、韶關(guān)、梅州、河源供電局，中山供電局實施扁平化管理，而其他3個局的縣級子公司的數(shù)量較多。針對這個情況，中山供電局在局層面區(qū)域聯(lián)動工作基礎(chǔ)上，也開展縣級供電企業(yè)區(qū)域結(jié)對幫扶，將工作細(xì)化，把責(zé)任分到分局片區(qū)。該局挑選了在客服、規(guī)劃和運維水平較高的火炬、小欖和三鄉(xiāng)等3個供電分局作為牽頭單位，帶動24個供電分局片區(qū)聯(lián)動，與其他局19個聯(lián)動縣級子公司結(jié)對子。根據(jù)各自特點，確立了三鄉(xiāng)區(qū)域?qū)釉础⑿靺^(qū)域?qū)ι仃P(guān)、火炬區(qū)域?qū)γ分莸膶陉P(guān)系，在各領(lǐng)域?qū)I(yè)部門的指導(dǎo)下，實現(xiàn)資源互補和管理共享的雙贏局面。

 

今年上半年，河源、梅州、韶關(guān)供電局已完成縣級子公司管理分析報告，由中山供電局參與結(jié)對的3個分局派出專家，針對以上3局的管理狀況進行診斷，提出改進意見，再分別由3局落實改進措施。再次，通過樹立標(biāo)桿，以點帶面全面提升縣級子公司生產(chǎn)、管理水平。

 

據(jù)介紹，接下來，廣東電網(wǎng)公司相關(guān)部門及中心機構(gòu)將加大區(qū)域聯(lián)動工作的參與力度，充分調(diào)動電科院、管科院、培評中心等中心機構(gòu)的積極性，加大對地市供電局人才、技術(shù)、管理的支持力度，實現(xiàn)強強聯(lián)合，共同發(fā)展。

 

(許浩然 林佩燕 袁綺雯 胡家玥 方創(chuàng)波)