玉溪局供電所堅持走信息化之路提升規范化建設
供電所規范化建設就是實實在在地提升管理，要以實事求是為指導思想，杜絕兩張皮現象，從可持續發展的角度去考慮，就是要‘回不到過去’。2014年8月29日，南方電網公司農電管理部主任楊興旺率調研組一行
“供電所規范化建設就是實實在在地提升管理，要以實事求是為指導思想，杜絕“兩張皮”現象，從可持續發展的角度去考慮，就是要‘回不到過去’。”2014年8月29日，南方電網公司農電管理部主任楊興旺率調研組一行在云南電網公司副總經理鄭之茂、玉溪供電局領導等陪同下，到玉溪電網江川供電有限公司調研供電所規范化建設情況，對玉溪局供電所規范化建設工作給予高度肯定。
在江川公司大街供電所，調研組依次聽取了玉溪局、江川公司及大街供電所各層面的工作匯報，充分肯定了玉溪局供電所規范化建設所做出的努力和取得的成績，同時，高度評價了玉溪局為提高縣級供電企業整體管理水平采取的工作方案統一策劃，消除職能部門間“壁壘”，將專業化管理延伸供電所等措施。
玉溪局供電所規范化建設重點突出“全+實”，即以全面完成供電所規范化建設為工作目標、以抓實供電所規范化建設為工作思路。按照網省公司的要求，玉溪局全面落實《云南電網公司縣級供電企業供電所規范化工作指南》，積極履行對縣級供電企業的直接管理責任，確保全面創先工作在基層一線的落地；通過“專業化、一體化”管理手段，促進農電管理“強基礎、補短板”；橫向協同，縱向延伸，整體推進；嚴格遵循“規范、真實、簡單、有效”的8字方針，不讓任何一個供電所掉隊，在供電所形成了“只做一件事，做好一件事”的良好工作氛圍。
會議現場，調研組觀摩了生產、營銷信息管理系統各個模塊在供電所的實時應用演示，圍繞“如何理解供電所規范化建設”、“供電所規范化建設前后的變化”展開員工座談，同時也與玉溪局領導就“供電所規范化建設對局工作管理帶來的影響和變化”以及“推進過程中遇到的困難和問題”進行了討論。
“在供電所規范化建設中，工作減負了，高效了，大家得到實惠了，也更愿意去做這件事。”“供電所規范化建設成為地市供電局管理縣級供電公司的載體，讓職能部門職責明確、管理延伸，實實在在能幫助縣公司。”大家暢所欲言，紛紛發表供電所規范化建設后的變化和想法。
調研組指出，供電所規范化建設的主要目的就是解決縣級供電企業的基礎管理問題。由于硬件基礎薄弱、管理處于轉型，縣級供電企業管理難度不斷加大，供電局作為縣級供電企業直接管理單位、責任主體，要切實負起責任，將縣公司管理好、帶動好，助其成長；縣級供電企業要充分調動積極性，適應轉變，加強供電所規范化建設，不斷提升管理水平和服務水平。此外，要想辦法解決建設過程中出現的勞務派遣員工管理、薪酬等問題，理順勞動用工關系。
調研組強調，必須堅持走信息化之路來提升管理。管理越是差的地方、人力資源越是弱的地方，越要通過信息化把業務固化下來，摸清家底、理清界面、優化流程。同時，要加強員工的培訓，從自己所涉及的業務需要開始，逐漸提升。
鄭之茂副總經理對玉溪局下一步的工作提出了要求。一是堅持“實事求是”的工作作風，把調研組的肯定作為鞭策，回歸本質；二是做好展望，將供電所供電所規范化建設“一條路”走到底，支撐高端應用；三是以點帶面，全面推廣，做到“邊疆省區的任何一個供電所都能展現非常清晰、非常干凈、非常有序的管理面貌”。（羅燕 海霞）
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