近年來，公司把員工輔導計劃作為加強基層黨組織建設(shè)、員工隊伍思想政治工作，推進幸福南網(wǎng)建設(shè)的重要內(nèi)容和重要手段，成立分管領(lǐng)導任組長的工作組，逐步建立了員工輔導計劃責任體系，不斷加強輔導員隊伍建設(shè)，在工作載體、方法上敢于實踐并不斷創(chuàng)新。

“心靈驛站”QQ群成立半年來，目前已成功開展8起咨詢服務(wù)，輔導范圍包括親子教育、婚戀家庭、職場減壓、不良情緒疏導、人際關(guān)系、情緒壓力等方面的內(nèi)容。

匿名咨詢

41名輔導員輪值接診

同一個單位抬頭不見低頭見，面對面心理咨詢會不會隱私泄露？再者，一旦去咨詢，大家會不會覺得我有病？而且有些困惑比較私密，就算信任對方，當面聊也還是有些難以啟齒。

你不認識我，我不認識你，咨詢者可匿名入群。袁雅敏介紹說，基于QQ的這一好處以及想著公司系統(tǒng)有很多取得國家心理咨詢師職業(yè)資格的輔導員，何不一起參與進來，一方面積極發(fā)揮輔導員應有的作用，另一方面相互學習不斷提升，既當老師又當學生。就是在這樣的考量下，公司“心靈驛站”QQ群（群號：252594296）誕生了。

記者發(fā)現(xiàn)這個群比較特殊，為確保心理咨詢的私密性，入群咨詢員工可匿名，僅需在身份驗證信息時注明“云網(wǎng)員工”即可。員工入群咨詢完相關(guān)問題后，管理員將在3個工作日內(nèi)將其從群內(nèi)刪除。所以群內(nèi)常駐成員是由公司首批通過南方電網(wǎng)有限責任公司員工輔導計劃輔導員認證的18名專家級輔導員，以及參加過公司2013年員工輔導計劃輔導員精英培訓班且取得國家心理咨詢師（三級）職業(yè)資格證書的23名輔導員共41人組成。

“我們實行每周輪值制，兩人主值，其余人員為副值。主值負責當值周內(nèi)員工咨詢問題的在線解答，若主值工作忙碌無法及時回答咨詢問題時，可向我或另一名管理員說明，由管理員邀請其余副值輔導員進行解答。”袁雅敏介紹說，QQ群成立半年以來，目前已成功開展8起咨詢服務(wù)，輔導范圍包括親子教育、婚戀家庭、職場減壓、不良情緒疏導、人際關(guān)系、情緒壓力等方面內(nèi)容。

她說，要是沒有輔導工作，平時輔導員可在群里發(fā)布相關(guān)消息或通知，便于大家了解公司系統(tǒng)各單位開展員工輔導計劃的最新進展和活動情況，也可以發(fā)布心理學相關(guān)知識信息，薦文品書，傳播心理學知識，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)；在保護當事人隱私前提下，不時還會組織發(fā)起案例研討，以提高輔導“實戰(zhàn)”水平。

“其實來咨詢的大部分人通常需要的是傾訴，我們更多時候起到的是疏導的作用。”公司員工輔導計劃專家級輔導員徐亞鋒坦言，若員工咨詢問題較為復雜或輔導員發(fā)現(xiàn)咨詢者抑郁嚴重需治療,輔導員自身也有問題咨詢又不便接受系統(tǒng)內(nèi)其他輔導員引導等情況出現(xiàn)后，管理員會將此項咨詢轉(zhuǎn)介至外部專業(yè)心理咨詢機構(gòu)。據(jù)初步統(tǒng)計，自去年下半年與外部專業(yè)心理咨詢機構(gòu)合作以來，公司共有76人申請外部心理咨詢服務(wù)175次，其中個案咨詢前1-2次共計93次為公司為員工付費，其余為員工自己付費。

員工輔導常態(tài)化

公司系統(tǒng)3.9萬人次參加輔導

“擔心隱私泄露是心理咨詢工作最大的壁壘，輔導員要想主動深入一線掌握員工思想和心理狀態(tài)，提早發(fā)現(xiàn)和防范不穩(wěn)定因素，適時啟動員工輔導難度也很大。”袁雅敏說，實踐下來，目前最受員工歡迎的輔導方式是專題沙龍，即針對某一類問題進行團體輔導，大家沒有心理壁壘就會放得開。她說，像今年7月公司開展的針對臨滄供電局整合后員工崗位變動或周圍環(huán)境變化等引起的心理不適做的專題心理沙龍效果就很好，團輔結(jié)束后，大家對心理咨詢的接受度和認可度有所提高，當即有9人申請一對一咨詢，之后又有30人想進行個案咨詢。

網(wǎng)上咨詢，專題沙龍，小組輔導……目前，公司員工輔導工作已形成常態(tài)化。截至目前，公司各單位加強對十三類重點人群的關(guān)注和跟蹤，開展員工心理健康教育講座465場次，參加人員近2.9萬人次。開展小組輔導2661場次，開展個案輔導約1.8萬人次，輔導人數(shù)共約3.9萬人次。

數(shù)據(jù)顯示，公司現(xiàn)有專家級輔導員18人，中級輔導員295人，初級輔導員780人，輔導員總數(shù)突破一千人，合計達1093人。目前各州市供電單位至少有1名及以上擁有資質(zhì)的輔導員，“但取得國家心理咨詢師職業(yè)資格并不表示就完全具有職業(yè)心理咨詢師工作能力，”袁雅敏說，下步公司考慮挑選部分具有員工輔導工作經(jīng)驗的人員到專業(yè)心理咨詢機構(gòu)進行跟班實習，以期通過實操訓練，不斷提高心理咨詢能力。

據(jù)悉，今年公司還啟動了2014“幸福心行動”工程，在紅河、玉溪、大理和曲靖四家供電局試點開展“幸福巡航·員工輔導工作室”建設(shè)，以建設(shè)虛擬工作室為依托，分別從幸福心工坊、問卷心診所、數(shù)字心檢站和智能心交流入手，采用團體輔導沙龍、主觀感受評估、客觀儀器測量和智能管理系統(tǒng)展示等方式，探索獲得幸福力的方法，建立心理健康定期普查機制、心理健康跟蹤抽查機制和心理輔導工作室動態(tài)管理機制，形成可復制的成果與亮點后向全公司系統(tǒng)推廣。