大姚公司桂花供電所“所務平臺”讓供電所效率更高
為更好地深入開展供電所規(guī)范化建設，確保供電所員工人人會用，讓工作效率出實效，大姚公司桂花供電所4月份對3個系統(tǒng)再次開展培訓，重點是供電所所務管理平臺的使用。培訓注重對平臺進入（用戶登錄）、個人工作臺
為更好地深入開展供電所規(guī)范化建設，確保供電所員工人人會用，讓工作效率出實效，大姚公司桂花供電所4月份對3個系統(tǒng)再次開展培訓，重點是供電所所務管理平臺的使用。
培訓注重對平臺進入（用戶登錄）、個人工作臺、供電所概況、任務管理、績效管理、公告管理、系統(tǒng)管理等各功能模塊的使用，要求供電所全體員工必須掌握單點登錄配置，任務管理當中部分操作；所領導是供電所所務平臺的核心，需重點熟練運用任務管理、公告管理、績效管理三方面的相關操作，確保每月工作出實效。
通過培訓全體員工都基本掌握操作步驟，實現(xiàn)了責任的逐級傳遞，供電所所長把公司分配供電所的重點工作指標分解到班組長，班組長再分解到本班組的員工，待工作結束每位員工登錄所務平臺請求評分，按班組長與員工，所領導與班組長的逐級關系，根據(jù)員工工作完成質量及行為表現(xiàn)進行績效評分，每一件工作任務做到人人有責，人人盡責，著重使班長履職能力得到提升，對供電所日常工作的開展情況實時監(jiān)控。
所務平臺的使用實現(xiàn)了從計劃到完成時間節(jié)點的可視化，日常工作得到了及時地閉環(huán)，達到了日常監(jiān)督、跟蹤并落實的目的，并通過績效管理模塊與崗位績效相結合進行員工績效考核，更好地體現(xiàn)出“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，促進了供電所員工的工作積極性，使供電所綜合管理能力得到提升。(鹿曉瑩)
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