移動互聯時代，電企如何“借東風”？
擁有資源，等于擁有主動權，這對于企業發展而言，尤為重要。隨著互聯網+上升為國家戰略、隨著4G技術的推廣應用，移動互聯時代正式宣告到來，我們在移動設備上花費的時間將越來越多。除了占據大眾的時間，移動互聯
擁有資源，等于擁有主動權，這對于企業發展而言，尤為重要。
隨著“互聯網+”上升為國家戰略、隨著4G技術的推廣應用，移動互聯時代正式宣告到來，我們在移動設備上花費的時間將越來越多。
除了占據大眾的時間，移動互聯網更是將各種資源匯集到手機里。顯然，資源爭奪戰的戰場已發生轉移。
移動互聯網集結了海量的寶貴資源，包括人才資源、信息資源、技術資源、知識資源、服務資源、產品資源等等。傳統電企欲實現互聯網轉型，獲取資源是關鍵的一步。
那么，如何借助移動互聯這股“東風”獲取資源？解決方法即是——資源共享。
1+1>2，是共享的結果。
在浩瀚宇宙般的移動互聯世界，置身其中的電力企業，宛若一個個孤島；尤其是在倡導封閉小圈子的微信平臺中，要聯通一切電企，形成抱團的力量，更是難上加難。
在多年為電企服務的過程中，電力總動員意識到了這個問題，決心將電力領域各行各業間封閉的道路打通。
在這個整合了電力行業各類資源的生態圈上，人人都是資源分享者，人人都是資源獲益者。
借助移動互聯網平臺，鏈條上每一個資源將催生出新的價值，電力行業互聯網集群效益將日益凸顯。一個價值互惠、可持續發展的電力生態系統的形成，讓其中每一個電企、每一位電力人成功觸“網”變為可能。
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