報載：今年以來，鹽城濱?？h供電公司創新“第一書記”( 由公司部門主任下放至13個供電所擔任)制度，緊盯“全國百強、走在前列”目標定位，累計選派第一書記140余人次，精準治理、靶向管控，共與2500余人次農電員工進行了個別談話，收集并解決問題432條，獲“百強供電所”殊榮79次，實現了經營質效雙提升。

線損是供電企業一項重要的綜合性技術經濟指標，綜合反映電網規劃運行和基礎管理水平。一直以來，鹽城濱?？h供電公司把線損管理作為提質增效專項行動的重要抓手，按照“跑出加速度、干出新精彩”的要求，以壓降綜合線損率為關鍵業績目標，聚焦線損管理難點、要點，積極開展各項管理舉措，努力打造線損管理新篇章。他們以公司黨委為中心、專業部門為半徑、各供電所為基礎的管理網絡，充分發揮黨建引領作用，創新“黨建+線損治理”管理模式，全面落實作風建設各項要求，在指標上下“苦功”，強化協同，實現了縱向聯通、橫向聯動的線損管理格局，為供電所臺區線損需求排憂解難，競位爭先;他們將“黨建+線損治理”的模式與日常線損治理相結合，黨員帶頭查竊電、跑現場、及時發現管理漏洞和設備缺陷，督促指導各供電所對不達標臺區、線路進行原因分析，嚴格治理“跑冒滴漏”現象，切實發揮黨組織在攻堅克難中的戰斗堡壘作用;他們會同臺區負責人以現場分析和現場解決方式，一方面利用電力用戶用電信息采集系統對異常臺區進行大數據分析，及時查找線損波動原因，另一方面現場排查低壓線路、表計等是否存在接線錯誤。今年累計查處竊電12起，追補電量3.4萬千瓦時，追補電費及違約使用電費8.34萬元，推動公司提質增效再上新臺階。

由此，我們要象鹽城濱海縣供電公司那樣，繼續發揮黨建引領作用，推動多元化線損管理，深入研究現階段線損管理存在問題，補短板、破難題，努力提升線損管理水平，打破專業壁壘，深化應用黨員責任區、黨員示范崗、共產黨員服務隊等有效載體，把黨建和專業管理優勢轉化為線損管理攻堅克難的助推器，持續提升線損管控精益化水平。