報載：為檢驗班組專業技能水平，精簡作業環節，減少現場檢修人員的數量，真正實現自主實施作業安全與質效的雙提升，最近，鹽城供電公司變電運維中心在110千伏環城變、世紀變組織現場自主實施主變鐵芯電流檢測及GIS/開關柜局放測試，進一步增強了班組核心競爭力，提升了班組員工的核心業務技能水平。

一直以來，鹽城供電公司聚焦全業務核心班組建設，積極探索，深度踐行，圍繞“降低重心、貼近設備、強化基礎、精益管理”工作思路，以關鍵業務自主實施為抓手，全面優化核心班組建設方案，全力打造能治設備“百病”的“全科醫生”，吹響全業務核心班組建設沖鋒號。他們根據省公司統一部署，積極開展“技能培訓、業務實施、項目練兵”，穩步推進變電運維核心業務自主實施，以前期參加過國網“變電運維青年骨干”培訓的青年員工為核心，依托公司實訓基地、班組實訓室，組建全業務核心班組建設柔性團隊，全力打造一支“業務全面、技能精湛、結構合理”的變電運維“全科醫生”隊伍;他們集中整合優勢資源，創新培訓方式，借助信息化手段，擴大優質教培資源覆蓋面，組織開展班組微講堂、典型缺陷分析等活動，有效提升員工業務技能，培養培育專家型人才，全面激發全業務核心班組建設潛在動力;他們結合全業務核心班組技能提升工作計劃，依據自主報名的原則，聚焦“作業自主、安全可控、技能過硬、創新高效”目標，推進運檢模式優化，做實做強做優基層班組，為構建現代設備管理體系提供保障，持續助力公司可持續發展，實現“大而強”目標。諸如此類，不一而足。

此，我們要只有象鹽城市東供電公司那樣，進一步加強組織、制度、人才、資金保障，細化落實全業務核心班組建設各項重點工作舉措，優化人才培養方式，才能實現核心業務由“站著看”到“自己干”的轉變，才能保駕護航電網安全穩定運行，進而確保班組核心業務“研究透”“干得精”，常規業務和其他業務“干得了”“管得住”。