報載：鹽城供電海翔電氣公司以二次保護調試和電氣試驗為切入點，穩步推進核心業務自主實施工作，最近，該公司順利完成500千伏雙草變220千伏雙晶線路保護調試工作并通過驗收，標志著該公司在變電核心業務自主實施的道路上邁出了堅實而穩健的步伐。

推進供電核心業務自主實施，首要目的就是要培養鍛煉員工的技能。過去，由于變電站變電檢修的復雜性特點，常有工作時間長、操作麻煩、開工慢、檢修時間少等調試試驗問題，還有變電運維、檢修、繼保多專業融合，分工協作的方式，使得變電員工隊伍技能水平無法適應核心業務的需要。我們看到，鹽城供電海翔電氣公司搭建“沉浸式”技能培訓平臺，加強對業務運檢核心班組員工開展運維技能實操和專業理論培訓，嚴格執行作業現場“五級五控”、“一表一庫”要求，同時注重對變電站變電檢修中的問題剖析，堅持把每一次自主實施當成現場教學和實戰操練，把握變電站變電檢修的工作要點，實現對變電站變電檢修的精益化檢修和管理;他們采用切實有效的二次保護調試和電氣試驗優化措施，結合改造工期與班組現狀，成立由柔性工作團隊，將技術質量管控、安全風險管控及監督管控等責任落實到位，明確到人，從前期的勘察、改造方案編制，到作業前材料的準備，再到現場施工，柔性工作團隊嚴格落實各項工作要求;他們進一步優化變電站變電檢修的巡檢與檢查管理，更好地提供變電站變電檢修的質量和效率，逐步擴大自主實施作業的覆蓋面，讓青年員工全面參與核心業務自主實施工作，提升青年素養，培育建設核心人才隊伍，打造業務技能強、管理水平高的戰斗堡壘，全力以赴支撐電力事業的高質量發展。

由此，我們要象鹽城供電海翔電氣公司那樣，通過班組微講堂和安全培訓等方式，加強班組自身業務硬實力及軟實力，穩步推進核心業務自主實施工作，加強專業協同，全力打造一支重安全、精業務、強能力的運檢強兵，從而確保核心業務“自己干”、“干的精”、“管的住”。