報載：國網江蘇省電力有限公司黨校積極探索教研融合的新路徑，深入全省34家二級單位，開展了7輪詳盡的調研，收集上萬份線上問卷，進行178人次線下訪談，精準把握學員的需求與問題，制定出切實可行的培訓方案，實現了對不同領域知識的精準聚焦與深度挖掘，繪就了更加絢麗多彩的人才培養新畫卷。

作為黨性教育和干部培訓的主陣地，國網江蘇省電力有限公司黨校主動破局、系統謀劃，積極探索教研一體化新實踐，讓研究成果直接服務于教學需求，全力提升培訓質效。他們構建“三階賦能”培訓體系，打破教學與研究之間的隔閡，使研究成果能夠迅速、有效地融入教學過程，通過率先成立“國企黨建、黨風廉政、經營與管理、法律與合規、風險與安全、新型電力系統”六大教研室，黨校實現了對不同專業領域的精準聚焦，滿足學員多樣化的學習需求，為深入開展教學研究奠定了堅實基礎;他們錨定“為黨育才”的功能定位，始終牢記和堅守“育才”與“獻策”兩大使命，不斷擴大黨校培訓規模，深化對公司黨?；A性、戰略性、源頭性定位的認識，將教學與研究緊密結合，力求讓研究成果直接服務于教學需求，近年來線上線下年均培訓辦班超過25萬人天，年度最大培訓量突破30萬人天，培養出適應時代發展需求的高素質人才;他們著眼于“崗前—新崗—在崗”這三大職業發展階段，邀請10余名知名高校教師和40余名系統內專家，組建系統外專業團隊和系統內柔性團隊，歷經20余次專題研討，完成了8門課程的錄制、25門課程的開發以及包含3000余道題目的題庫建設，其中，“崗前賦能”部分更是被納入國網江蘇電力“334”青年員工培優工程。

國網江蘇省電力有限公司黨校的教研一體化探索，為其他培訓機構和企業提供了寶貴的經驗。由此，我們要象國網江蘇黨校那樣，積極探索適合自身發展的培訓模式，繼續發揮引領作用，不斷深化教研融合，只有這樣，才能在人才培養的道路上不斷前行，才能推動企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，進而為國家和社會的發展輸送更多優秀人才。