也有選擇在企業(yè)某個(gè)工廠建的，先樹(shù)立一個(gè)樣板，然后向其他工廠“復(fù)制”，這其中反映了在集團(tuán)內(nèi)部不同實(shí)體的強(qiáng)勢(shì)地位，因而出現(xiàn)“強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)，弱總部”的失衡狀態(tài)。但CIO可曾想過(guò)：受不同的企業(yè)文化影響，歸集到集團(tuán)總部或是總部想統(tǒng)一號(hào)令時(shí)，會(huì)是一個(gè)什么樣的情形？帶來(lái)的哪種執(zhí)行力會(huì)更強(qiáng)？無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)改動(dòng)會(huì)有多大？

        當(dāng)然，條條大路通羅馬，殊途可能同歸，CIO沒(méi)必要堅(jiān)持到使自己感到不愉快。思維和工具僅是一個(gè)必要條件。

        3、建在“云”上？

        來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將ERP建在集團(tuán)本部，把以往分散在各分支機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)中心整合到了本部，除了解決長(zhǎng)期困擾的信息孤島等老大難問(wèn)題，重要的是：實(shí)現(xiàn)了集中管控，節(jié)約了戰(zhàn)略成本。隨著虛擬化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，出于對(duì)投資成本和建設(shè)靈活性的考慮，整合方式多是通過(guò)企業(yè)“私有云”實(shí)現(xiàn)，ERP建在其上，IT資源還在企業(yè)內(nèi)。但隨著分散式生產(chǎn)以及移動(dòng)終端增長(zhǎng)所推動(dòng)的“云辦公”的發(fā)展趨勢(shì)，這種仍屬傳統(tǒng)的IT建設(shè)模式正在失去優(yōu)勢(shì)。企業(yè)向動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的IT建設(shè)方式如何滿足靈活、開(kāi)放、高效的需求？“云計(jì)算”是一個(gè)答案，而微軟、SAP等國(guó)內(nèi)外廠商均有在線產(chǎn)品。

        作為新的使用及交付模型，IT從龐大的整體化設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槟K化設(shè)計(jì)，并借助模塊化方法平衡業(yè)務(wù)需求和IT需求，可以更好的應(yīng)對(duì)未來(lái)未知的業(yè)務(wù)要求，加快業(yè)務(wù)發(fā)展、適應(yīng)變革、提高靈活性。選擇“云計(jì)算”，也是在選擇“地利”。

        “用云計(jì)算”的本質(zhì)是“用互聯(lián)網(wǎng)”。現(xiàn)在許多企業(yè)的IT和業(yè)務(wù)已經(jīng)離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，只是“觸網(wǎng)”的程度不同而已（比如郵件系統(tǒng)是最早選擇SaaS服務(wù)的）。云計(jì)算并沒(méi)有把傳統(tǒng)IT所要承擔(dān)的使命消滅掉，而是將原有IT基礎(chǔ)設(shè)施轉(zhuǎn)移到了新的平臺(tái)上，用新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和架構(gòu)取代傳統(tǒng)的IT技術(shù)和架構(gòu)，對(duì)于企業(yè)而言買“計(jì)算機(jī)”的時(shí)代變成了買“計(jì)算”服務(wù)的時(shí)代，這樣不僅節(jié)省了IT成本，更重要的是在云計(jì)算平臺(tái)上，企業(yè)可以重新思考自己的業(yè)務(wù)問(wèn)題，借助管理和外包，使IT部門(mén)更專注于關(guān)鍵的策略職能。CIO確實(shí)需要考慮在云時(shí)代的轉(zhuǎn)型問(wèn)題，從信任傳統(tǒng)軟硬件廠商到信任云計(jì)算是一種安全的服務(wù)，接受“私有云”的消失或混合云的建立，數(shù)據(jù)中心總不能無(wú)限制的擴(kuò)展。跑在“云”上的ERP，以前多選擇IaaS或PaaS平臺(tái)來(lái)建立，現(xiàn)在則可以看到“輕資產(chǎn)”公司選擇SaaS服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

        關(guān)于新的技術(shù)，我還是持思維要跟上的觀點(diǎn)：企業(yè)不一定要盲目跟風(fēng)，但一定要去了解，這是IT行業(yè)的變化而非策略的選擇，對(duì)企業(yè)來(lái)講是一個(gè)可以長(zhǎng)期發(fā)展的路徑。在這個(gè)新的商業(yè)模式下，底層的云提供商、云平臺(tái)上的開(kāi)發(fā)商、云的用戶之間到底如何協(xié)作還需要磨合，有許多挑戰(zhàn)。

       小結(jié)

        如果把擇天時(shí)、選地利比作航向設(shè)置和掌舵，航線對(duì)了，事半功倍，航線錯(cuò)了，南轅北轍。通過(guò)“對(duì)標(biāo)”來(lái)比較評(píng)估選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該不會(huì)吃虧，剩下的就是如何調(diào)動(dòng)人的積極性，再好的思路和正確的觀念，沒(méi)人在下面抓具體落實(shí)，結(jié)果都不會(huì)令人滿意、效果也不會(huì)彰顯，這些需要有一個(gè)連貫的策略來(lái)取得。