“C”的效應

壓力來了。2009年，國資委對其所屬央企信息化建設水平進行測評。國家核電這個小字輩與老大哥們一樣接受相同指標的考核。經過幾個月忐忑等待后，國資委公布了信息化考核結果，國家核電是“C”，即中等偏下水平。

“‘C’既給了我們信心，也給了我們很大壓力。信心是國家核電剛剛成立一年多就取得這樣的成績來之不易，很多老牌央企那時候還是‘D’甚至‘E’；壓力是我們作為一個核電高科技企業，信息化工作距離先進水平還有很大的差距。”郭宏波表示。

面對差距，國家核電確定了信息化建設“登高”計劃。明確了公司整體幾步走，到什么時候達到什么水平，即什么時候從C到B，什么時候從B到A，并將各個板塊信息化工作分解到各個部門。

按照“登高”計劃部署，公司出臺了32個方面的具體“登高”措施，并提出了全方位的信息化建設計劃。

“B”的提升

在國資委2010年企業信息化考核中，國家核電拿到了“B”，并立刻制定了從B到A的再“登高”計劃。

2011年5月，集團各成員單位信息化負責人和相關專家在上海封閉一個月，認真編制國家核電信息化的“十二五”規劃。而要不要上ERP？什么時候上ERP?成為集中討論的焦點。支持者認為，當前國內外企業都在推行ERP系統，而該系統在集成數據及數據綜合利用等方面的優勢已經顯現出來，國家核電處于起步階段，應該一步到位建設。反對者認為，當前公司很多業務流程尚未完全固化，盲目上ERP沒有必要而且會導致大量的浪費。

為此，郭宏波曾多次請教公司信息化決策層，最終達成暫時不上ERP的共識，并且還初步確定在“十二五”末或者“十三五”中期，在企業戰略定位更加清晰并且戰略管理、資源調配、產業鏈協同等能力都上了一個臺階之后，再整體實施ERP。

“A”的跨越

國家核電信息化規劃提出的建設愿景是實現“信息化企業，數字化核電”。即通過信息化手段，把整個核電的研發設計、工程建造，運行管理、退役服務等環節形成一個整體；并在建造、運行物理電站的同時，在計算機信息系統里建造、運行一個數字化的核電。要實現企業通過數據看得清，看得準，將企業運行經營情況通過信息化系統準確反映出來。

現在國家核電的研發設計單位相繼建設了全時期三維數字化電廠系統，集成了三維設計和工程建設以及電廠運營各個環節的信息系統，形成了在國內一流的三維數字化工廠信息系統。

在集團層面，信息化基礎設施的建設和信息化管控體系建設同步推進。覆蓋公司所有單位和主要項目工地的廣域網系統運行穩定；在保證整體信息安全情況下，搭建安全接入平臺，實現移動辦公；光纖網絡存儲空間增加到60T。

2012年底，公司經過自評，并邀請外部專家按照國資委的信息化水平測評