巴鐵兄弟非常需要這條線路

數(shù)據(jù)顯示，夏季和冬季的用電高峰期，巴基斯坦城市每日停電時間可達12小時，高達23%～25%的輸電損耗，電網(wǎng)建設(shè)相對落后，輸電通道不足，線路老化嚴(yán)重，南部的電能資源很難高效地輸送到中北部的負(fù)荷中心，用電高峰期“電荒”現(xiàn)象凸顯……這就是巴鐵兄弟們的用電現(xiàn)狀。

借著燭光營業(yè)的巴基斯坦商販

默拉直流項目投運后，年輸送電量能力將達350億千瓦時左右，緩解巴基斯坦經(jīng)濟中心——旁遮普省和首都伊斯蘭堡地區(qū)的電力短缺狀況，同時可為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造5000～7000個工作崗位。又能用上電，還能富起來!

中國電力走出去的新嘗試

默拉直流項目是國家電網(wǎng)公司落實人類命運共同體理念，積極推進“一帶一路”建設(shè)，推動兩個“一體化”(投資建設(shè)運營一體化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)裝備一體化)走出去取得的又一重大突破，是中巴經(jīng)濟走廊建設(shè)取得的又一碩果。

1.標(biāo)準(zhǔn)走出去

默拉直流工程近80%采用中國標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用了中國先進的高壓輸電技術(shù)、裝備以及公司先進規(guī)范的管理模式。

2.裝備走出去

默拉直流工程采用國家電網(wǎng)公司完全自主知識產(chǎn)權(quán)的±660千伏直流輸電技術(shù)，填補了巴基斯坦在高壓直流輸電領(lǐng)域的空白，將帶動我國機電設(shè)備和技術(shù)服務(wù)出口約67億元人民幣。

3.管理走出去

授之以魚不如授之以漁。國家電網(wǎng)公司還會組織運維團隊，培訓(xùn)巴方本地運維力量，組織巴方人員來中國系統(tǒng)地學(xué)習(xí)高壓直流運維技術(shù)，提高當(dāng)?shù)氐倪\維能力。

4.模式成樣本

±660千伏工程電壓等級高、技術(shù)含量高、設(shè)備要求高，巴方缺乏直流工程建設(shè)運維能力。項目建成后，中國國家電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)運維25年再移交給巴方。BOOT模式給資金量不足、技術(shù)水平較弱的“一帶一路”沿線相對欠發(fā)達地區(qū)提供了建設(shè)和運營電網(wǎng)的樣板與示范。

好啦!美好的未來就在眼前，現(xiàn)狀，中國國家電網(wǎng)公司正在做的，就是和巴鐵兄弟們一起努力把藍圖變成現(xiàn)實!