售電改革2017年賬單發布 2018年度關鍵詞竟是……
1月3日，支付寶發布2017年賬單，同時還預測你的2018年度關鍵詞，朋友圈瞬間淪為賬單和關鍵詞曬場。那些賬單幾十萬的朋友，我記住你了時間總
2018年度關鍵詞
售電公司初級階段的兩大法寶，無非是靠抱團以量爭價差，抱團偏差得調劑。但在售電新政策風向標的引導下，單靠買電賣電賺取差價的模式，其盈利空間越來越窄了。隨著更多資本的進場，這類售電公司將被逐漸同質化、虧損直至淘汰。
未來售電公司如何賺錢?其核心競爭力在哪?
沒錯!是增值服務!售電公司必須通過增值服務形成差異化競爭，創新商業模式以獲得利潤。
售電公司想要“玩下去”，核心思想就是增值化和個性化，即：向用戶提供優質的增值服務，如優化購電策略、節能改造方案、用電方式咨詢、開展合同能源管理等，由此向用戶收取相應的服務費用，開發新的利潤增長點;根據對電力用戶需求期待的理解來設計產品和服務，讓產品能夠真正滿足用戶的用電服務需求，拓展利潤空間。
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