三峽水力發(fā)電廠IFS系統(tǒng)應用案例

2013-10-10 15:37:29 EP電力信息化網　點擊量：評論 (0)

洶涌而至的管理信息化浪潮是經濟全球化和市場競爭日益激烈的結果。

一、三峽水力發(fā)電廠簡介

三峽水力發(fā)電廠(以下簡稱三峽電廠)是三峽工程的運行管理單位，負責三峽水利樞紐發(fā)電、防洪設施的生產運行和檢修、維護工作以及發(fā)電生產成本的控制。三峽工程左、右岸兩側分別設壩后式電站廠房各一座，其中左岸電站廠房裝機14臺，右岸電站廠房裝機12臺，單機容量均為700MW,總裝機容量18200MW，年均發(fā)電量847億千瓦時。初步定員370人。

二、三峽電廠選型過程

電力企業(yè)是技術密集、設備密集型企業(yè)，資產設備數量大、品種多、自動化程度高、對設備完好率及連續(xù)運轉可利用率要求高。電力生產過程中的故障和事故會危及設備和人身安全，甚至會波及到社會的用電安全。在電力企業(yè)走向市場的大背景下，采用先進的管理思想和現(xiàn)代計算機技術手段，降低生產成本、提高企業(yè)競爭力，是當務之急。

洶涌而至的管理信息化浪潮是經濟全球化和市場競爭日益激烈的結果。隨著電力體制改革不斷深化和電力系統(tǒng)自動化水平不斷提高，建設和強化科學高效的生產保障體系，確保生產裝備完好率、最大限度地降低設備故障率、減少設備維護成本、實現(xiàn)安全生產、規(guī)范作業(yè)流程，整理和規(guī)范管理基礎數據資料，達到數據資料和管理信息的共享，建立起適應未來企業(yè)發(fā)展的管理模式，這在電力企業(yè)的生產組織中占有十分重要的地位。

三峽電廠的管理水平高低關系到三峽工程效益的發(fā)揮，關系到三峽總公司管理戰(zhàn)略實施的效果，關系到未來長江電力股份公司在電力市場的競爭力。為實現(xiàn)三峽電廠的投產初期達到國內一流水平、后期達到國際一流水平的目標，三峽電廠從籌建期開始就構筑面向未來市場競爭的管理基礎。

三峽電廠籌建處從2001年3月開始啟動了電力生產管理系統(tǒng)（起名為ePMS系統(tǒng)）的建設前期工作，2001年7月完成了技術交流、調研和總體規(guī)劃；2001年9月至11月，三峽電廠和總公司信息中心聯(lián)合編寫ePMS詢價書；2002初向國外5家ERP和EAM軟件供應商發(fā)出詢價書，公開招標。經過慎重比較與選擇，最終選定IFS公司的產品，于2002年4月在湖北省宜昌市簽約。由IFS公司在中國合資成立的專門面向資產密集型企業(yè)提供解決方案和服務的北京用友艾福斯軟件系統(tǒng)有限公司負責項目的具體實施。

三、IFS針對三峽電廠的解決方案

根據電力企業(yè)的生產特點，三峽電廠的生產管理系統(tǒng)（ePMS）以資產、設備臺帳為基礎，以工作單的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計劃檢修等幾種可能模式，以提高維修效率、降低總體維修成本為目標，將采購管理、庫存管理、人力資源管理、財務管理與成本分析集成在一個數據充分共享的信息系統(tǒng)中。

ePMS系統(tǒng)由設備維護子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)、財務與成本分析子系統(tǒng)、技術文檔管理子系統(tǒng)、人力資源管理子系統(tǒng)、運行管理子系統(tǒng)、計劃合同子系統(tǒng)、安全及可靠性子系統(tǒng)等八大子系統(tǒng)組成。它是一個集成的、分模塊的系統(tǒng)，但模塊之間是密切相關的，設備、維修、庫存、采購、分析等一環(huán)扣一環(huán)。同時，ePMS系統(tǒng)作為一個閉環(huán)系統(tǒng)，又可分為三個層次：維修規(guī)劃、維修處理和維修分析。ePMS系統(tǒng)在緊密圍繞電廠設備維修管理和設備運行管理的核心業(yè)務主線的基礎上，拓展到設備安全管理、可靠性管理、員工績效考核以及財務預算控制與財務成果分析。

四、三峽電廠ePMS系統(tǒng)的實施過程

作為世界上裝機容量最大的發(fā)電廠，采用先進的管理理念，按照設備管理的科學化準則、工作流程的最優(yōu)化準則、成本最小化和效益最大化準則，建立一套適合三峽電廠管理模式的計算機生產管理信息系統(tǒng)，是三峽電廠建設生產管理系統(tǒng)的明確目標。

三峽電廠ePMS系統(tǒng)的實施完全遵循IFS應用系統(tǒng)實施方法論(AIM)，將實施過程劃分為以下主要關鍵環(huán)節(jié)或步驟：項目啟動會、核心小組應用系統(tǒng)認知培訓、業(yè)務需求調研、業(yè)務流程重組（BPR）或業(yè)務流程標準化（BPS）、明確客戶化需求、客戶化、數據準備、原型測試（Work Shop）、編寫操作手冊、最終用戶培訓、上線前的模擬或會議室領航（CRP）、試運行、制定工作準則與工作規(guī)程、正式上線、驗收、不斷改進等。

實施過程中堅持定期或不定期地召開項目例會，討論