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電力客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)解決方案

2013-10-11 16:35:26 EP電力信息化網(wǎng)  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
電力客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)提供符合國際國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的客戶信用評(píng)價(jià)體系和模型
    電力公司可以根據(jù)不同信用等級(jí),采用限時(shí)緩繳、上門促繳、停電催繳和電費(fèi)預(yù)繳等靈活多樣的辦法 。建立客戶信用評(píng)級(jí)并公示于眾,形成社會(huì)監(jiān)督,可以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變成本觀念,將電費(fèi)作為一項(xiàng)重要的預(yù)算成本,從而防止電費(fèi)拖欠和呆死賬發(fā)生。電力公司在審批申請(qǐng)用電、增容報(bào)裝、優(yōu)惠電價(jià)時(shí),優(yōu)先安排信用等級(jí)高的客戶,使企業(yè)為了得到優(yōu)惠的服務(wù),努力提高自身的信用等級(jí)。在電網(wǎng)電力負(fù)荷緊張需要采取停、限電措施時(shí)按客戶信譽(yù)等級(jí)優(yōu)先確保信譽(yù)高的客戶用電安全。 
 
    根據(jù)國外的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和國內(nèi)有的省份已經(jīng)開始試行客戶信用評(píng)級(jí)的電力公司的經(jīng)驗(yàn)來看,可以使大部分有意拖欠和惡意欠費(fèi)的用電單位及時(shí)主動(dòng)交納電費(fèi)。 
 
    2. 建立欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范體系,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。 
 
    建立欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范與化解體系,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能欠費(fèi)或正在實(shí)施欠費(fèi)的用電企業(yè),提前建立欠費(fèi)預(yù)警機(jī)制,及時(shí)采取有效措施,減少欠費(fèi)事后清繳的難度和呆帳、壞帳的產(chǎn)生,最大限度的保護(hù)電力公司的經(jīng)濟(jì)利益。欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)可以給防范和處理用電企業(yè)惡意拖欠或拒交電費(fèi)的防范和處理工作提供科學(xué)依據(jù)和決策指導(dǎo)。國外實(shí)踐證明:建立用電客戶欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范體系,根據(jù)用電企業(yè)欠費(fèi)結(jié)構(gòu),可以使電力公司減少15-40%的欠費(fèi)損失。 
 
    3. 建立竊電檢測(cè)與防范體系,優(yōu)化用電環(huán)境。 
 
    據(jù)國家權(quán)威部門統(tǒng)計(jì),竊電給電力公司帶來的直接經(jīng)濟(jì)損失已經(jīng)高達(dá)200億,同時(shí)帶來一系列的安全隱患和社會(huì)問題,危害巨大。基層電管人員普遍感到反竊電管理難度較大,大家都希望掌握一套切實(shí)可行的辦法,打擊竊電犯罪行為。大量事實(shí)表明,20%的"電耗子"造成了80%的竊電損失,能夠?qū)@20%的用戶檢測(cè)出來,有的放矢,無疑會(huì)節(jié)省我局大量的人力物力。對(duì)解決目前反竊電工作中存在的資金和人力不足的問題將起到積極的作用。 
 
    4. 建立準(zhǔn)確的用電需求預(yù)測(cè),提高營銷決策水平。 
 
    準(zhǔn)確的用電需求預(yù)測(cè)可以提供電力公司在安排電力調(diào)度和向發(fā)電單位購買電量時(shí),較為準(zhǔn)確的科學(xué)數(shù)據(jù)。電力公司在簽訂向兄弟公司轉(zhuǎn)售或購買電量合同時(shí)可以做到胸中有數(shù)。 
 
    提高用電需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性,便于電力公司合理安排供電和檢修計(jì)劃,避免電量過剩或拉閘限電給電力公司帶來經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會(huì)影響。 
 
    5. 有償提供用戶繳費(fèi)信用數(shù)據(jù)和用電誠信記錄 
 
    在社會(huì)征信體系建立以后,按國家征信條例,可以向信用評(píng)估中介機(jī)構(gòu)和企業(yè)征信數(shù)據(jù)中心有償提供用電企業(yè)的電力繳費(fèi)信用數(shù)據(jù)和用電誠信記錄,使電力公司得到額外收益。  
信息來源:北京市通信行業(yè)協(xié)會(huì)  
 
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責(zé)任編輯:和碩涵

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