配售電公司薪酬管理體系

2017-02-21 17:11:18 大云網　點擊量：評論 (0)

一套良好的薪酬體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度，對于創(chuàng)立初期的配售電企業(yè)尤為重要。薪酬和激勵是全面提升員工工作幸福度的重要基礎，良好科學的激勵機制對企業(yè)的經營管理有著十分

一套良好的薪酬體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度，對于創(chuàng)立初期的配售電企業(yè)尤為重要。薪酬和激勵是全面提升員工工作幸福度的重要基礎，良好科學的激勵機制對企業(yè)的經營管理有著十分重要的意義與難以估價的正向效應。同時,薪酬作為一項管理成本，在配售電企業(yè)總成本中占有很大比重，它的增加會直接導致初創(chuàng)階段競爭力和利潤空間的下降。因此，只有盡快完善激勵機制，加強現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理，才能保證人力成本的合理支付，充分挖掘員工的內在潛力。

您的困惑

隨著國內市場化環(huán)境的推進，企業(yè)對薪酬體系作用的認識已經經歷了從最初的成本支出理念逐步向管理理念轉變的階段。但是，很多企業(yè)對薪酬體系管理作用的認識尚存在理論和實踐操作上的不足。尤其在配售電公司成立初期，如何解決薪酬公平性和科學性問題往往非常重要。在薪酬方面的問題具體表現(xiàn)為以下方面：

    ► 哪些崗位薪酬需要具備外部競爭力以集聚人才？
    ► 薪酬如何準確體現(xiàn)崗位價值？
    ► 如何處理員工間薪酬差異？
    ► 如何避免員工因薪酬流失嚴重？
    ► 不同所有制企業(yè)應包含哪些薪酬部分？
    ► 固定工資與浮動工資如何分配？
    ► 如何確定調薪標準與支付方式？
    ► 如何規(guī)劃調薪周期？
    ► 如何制定薪酬總額預算？
    ► 如何通過薪酬總額預算進行分配？

我們的解決思路
針對配售電公司的行業(yè)屬性，在建立薪酬體系之前，首先要對薪酬的外部均衡（橫向對比其他售電公司和電力公司薪酬水平）和內部均衡（平衡內部各股東方薪酬體系）進行分析，分析的方法是進行薪酬調查和崗位評估，其次要設計恰當?shù)男匠杲Y構，然后確定薪酬的等級和范圍，最后制定薪酬的調整政策。

我們的服務內容
為了薪酬體系設計的可行性和規(guī)范性，按照以上工作思路，我們對配售電公司的薪酬方案進行分析規(guī)劃。在設計過程中遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。朗新科技對配售電公司薪酬體系方案的設計，主要包括以下三方面內容：工作分析及崗位價值評估、薪酬體系制定、薪酬總額測算。

1、工作分析及崗位價值評估
在配售電公司薪酬體系設計過程中，嚴格遵循“公平和公正”的基本原則，確保部門內縱向職位間薪酬差距合理。
在設計過程中，配售電公司主要領導及朗新科技項目組公開透明地分析各崗位的崗位價值量，依據(jù)科學的方法對崗位價值進行測定并排序，依據(jù)排序結果確定崗位工資序列，使每個崗位、每個員工都清晰本崗位的崗位價值及在企業(yè)中的位置達到薪酬體系的內在公平。

2、薪酬總額測算
配售電公司在薪酬管理體系設計中，為了保證薪酬改革的順利實施，薪酬測算（或稱薪酬模擬套改）是必不可少的環(huán)節(jié)，其主要目的是對薪酬設計方案的可行性進行分析，也即對薪酬設計方案實施的結果進行預測、分析及調整，以驗證薪酬設計方案是否達到了薪酬設計的預期結果，此結果主要包括改革前后企業(yè)薪酬總額的變化幅度、不同職系崗位（如管理、技術、操作崗位）薪酬總額及平均工資的變化幅度、員工薪酬增減人數(shù)的比例、重要崗位或人員薪酬的變化情況、以及企業(yè)所需掌握的其他數(shù)據(jù)的變化等等。

3、薪酬體系制定
結合配售電公司未來的戰(zhàn)略目標，估算年度盈利水平，結合相關薪酬法律法規(guī)，確定合理的薪酬成本；確定薪資水平、薪酬結構，建立科學合理的薪酬制度。

我們的優(yōu)勢

效率優(yōu)先，兼顧公平。因售電公司目前處于競爭性市場，對于關鍵崗位核心人才的爭奪是售電公司立足、發(fā)展的重要因素。朗新科技結合電網企業(yè)、本地區(qū)經濟發(fā)展、股東背景等設計符合客戶支付能力的市場化薪酬體系。
立足市場，著眼客戶。朗新咨詢研究團隊深耕電力20年，深入研究行業(yè)政策，剖析售電市場環(huán)境變化，依托公司業(yè)務平臺，于實踐中創(chuàng)建符合行業(yè)特點的咨詢方法論和管理工具模型，能夠直面客戶的個性化需求，為客戶提供定制化解決方案。
頂層設計，兼具實施。我們以先進管理和市場營銷理論為引領，結合售電公司實際情況，設計階梯性實施方案，確保咨詢成果與企業(yè)發(fā)展階段相適應，與組織特點相匹配，實現(xiàn)咨詢成果可落地，易操作。
多重融合，融會貫通。朗新咨詢研究團隊成員具備多個行業(yè)的咨詢工作經驗，且具備豐富電力行業(yè)經驗。在實踐中能夠借鑒多個行業(yè)的經驗，為客戶提供專業(yè)的個性化解決方案。
合作寬廣，資源豐厚。在長期咨詢實踐過程中，我們與行業(yè)內公司、科研院所、阿里巴巴等知名企業(yè)長期合作，形成諸多縱深資源，強力支撐咨詢服務實施。