配售電公司薪酬管理體系

2017-02-21 17:11:18 大云網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評論 (0)

一套良好的薪酬體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度，對于創(chuàng)立初期的配售電企業(yè)尤為重要。薪酬和激勵是全面提升員工工作幸福度的重要基礎(chǔ)，良好科學(xué)的激勵機(jī)制對企業(yè)的經(jīng)營管理有著十分

一套良好的薪酬體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度，對于創(chuàng)立初期的配售電企業(yè)尤為重要。薪酬和激勵是全面提升員工工作幸福度的重要基礎(chǔ)，良好科學(xué)的激勵機(jī)制對企業(yè)的經(jīng)營管理有著十分重要的意義與難以估價(jià)的正向效應(yīng)。同時(shí),薪酬作為一項(xiàng)管理成本，在配售電企業(yè)總成本中占有很大比重，它的增加會直接導(dǎo)致初創(chuàng)階段競爭力和利潤空間的下降。因此，只有盡快完善激勵機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理，才能保證人力成本的合理支付，充分挖掘員工的內(nèi)在潛力。

您的困惑

隨著國內(nèi)市場化環(huán)境的推進(jìn)，企業(yè)對薪酬體系作用的認(rèn)識已經(jīng)經(jīng)歷了從最初的成本支出理念逐步向管理理念轉(zhuǎn)變的階段。但是，很多企業(yè)對薪酬體系管理作用的認(rèn)識尚存在理論和實(shí)踐操作上的不足。尤其在配售電公司成立初期，如何解決薪酬公平性和科學(xué)性問題往往非常重要。在薪酬方面的問題具體表現(xiàn)為以下方面：

    ► 哪些崗位薪酬需要具備外部競爭力以集聚人才？
    ► 薪酬如何準(zhǔn)確體現(xiàn)崗位價(jià)值？
    ► 如何處理員工間薪酬差異？
    ► 如何避免員工因薪酬流失嚴(yán)重？
    ► 不同所有制企業(yè)應(yīng)包含哪些薪酬部分？
    ► 固定工資與浮動工資如何分配？
    ► 如何確定調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)與支付方式？
    ► 如何規(guī)劃調(diào)薪周期？
    ► 如何制定薪酬總額預(yù)算？
    ► 如何通過薪酬總額預(yù)算進(jìn)行分配？

我們的解決思路
針對配售電公司的行業(yè)屬性，在建立薪酬體系之前，首先要對薪酬的外部均衡（橫向?qū)Ρ绕渌?a href="http://m.zuoguai.cn/news/" target="_blank" class="keylink">售電公司和電力公司薪酬水平）和內(nèi)部均衡（平衡內(nèi)部各股東方薪酬體系）進(jìn)行分析，分析的方法是進(jìn)行薪酬調(diào)查和崗位評估，其次要設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)，然后確定薪酬的等級和范圍，最后制定薪酬的調(diào)整政策。

我們的服務(wù)內(nèi)容
為了薪酬體系設(shè)計(jì)的可行性和規(guī)范性，按照以上工作思路，我們對配售電公司的薪酬方案進(jìn)行分析規(guī)劃。在設(shè)計(jì)過程中遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導(dǎo)作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。朗新科技對配售電公司薪酬體系方案的設(shè)計(jì)，主要包括以下三方面內(nèi)容：工作分析及崗位價(jià)值評估、薪酬體系制定、薪酬總額測算。

1、工作分析及崗位價(jià)值評估
在配售電公司薪酬體系設(shè)計(jì)過程中，嚴(yán)格遵循“公平和公正”的基本原則，確保部門內(nèi)縱向職位間薪酬差距合理。
在設(shè)計(jì)過程中，配售電公司主要領(lǐng)導(dǎo)及朗新科技項(xiàng)目組公開透明地分析各崗位的崗位價(jià)值量，依據(jù)科學(xué)的方法對崗位價(jià)值進(jìn)行測定并排序，依據(jù)排序結(jié)果確定崗位工資序列，使每個(gè)崗位、每個(gè)員工都清晰本崗位的崗位價(jià)值及在企業(yè)中的位置達(dá)到薪酬體系的內(nèi)在公平。

2、薪酬總額測算
配售電公司在薪酬管理體系設(shè)計(jì)中，為了保證薪酬改革的順利實(shí)施，薪酬測算（或稱薪酬模擬套改）是必不可少的環(huán)節(jié)，其主要目的是對薪酬設(shè)計(jì)方案的可行性進(jìn)行分析，也即對薪酬設(shè)計(jì)方案實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測、分析及調(diào)整，以驗(yàn)證薪酬設(shè)計(jì)方案是否達(dá)到了薪酬設(shè)計(jì)的預(yù)期結(jié)果，此結(jié)果主要包括改革前后企業(yè)薪酬總額的變化幅度、不同職系崗位（如管理、技術(shù)、操作崗位）薪酬總額及平均工資的變化幅度、員工薪酬增減人數(shù)的比例、重要崗位或人員薪酬的變化情況、以及企業(yè)所需掌握的其他數(shù)據(jù)的變化等等。

3、薪酬體系制定
結(jié)合配售電公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)，估算年度盈利水平，結(jié)合相關(guān)薪酬法律法規(guī)，確定合理的薪酬成本；確定薪資水平、薪酬結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)合理的薪酬制度。

我們的優(yōu)勢

效率優(yōu)先，兼顧公平。因售電公司目前處于競爭性市場，對于關(guān)鍵崗位核心人才的爭奪是售電公司立足、發(fā)展的重要因素。朗新科技結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)、本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、股東背景等設(shè)計(jì)符合客戶支付能力的市場化薪酬體系。
立足市場，著眼客戶。朗新咨詢研究團(tuán)隊(duì)深耕電力20年，深入研究行業(yè)政策，剖析售電市場環(huán)境變化，依托公司業(yè)務(wù)平臺，于實(shí)踐中創(chuàng)建符合行業(yè)特點(diǎn)的咨詢方法論和管理工具模型，能夠直面客戶的個(gè)性化需求，為客戶提供定制化解決方案。
頂層設(shè)計(jì)，兼具實(shí)施。我們以先進(jìn)管理和市場營銷理論為引領(lǐng)，結(jié)合售電公司實(shí)際情況，設(shè)計(jì)階梯性實(shí)施方案，確保咨詢成果與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，與組織特點(diǎn)相匹配，實(shí)現(xiàn)咨詢成果可落地，易操作。
多重融合，融會貫通。朗新咨詢研究團(tuán)隊(duì)成員具備多個(gè)行業(yè)的咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，且具備豐富電力行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)踐中能夠借鑒多個(gè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供專業(yè)的個(gè)性化解決方案。
合作寬廣，資源豐厚。在長期咨詢實(shí)踐過程中，我們與行業(yè)內(nèi)公司、科研院所、阿里巴巴等知名企業(yè)長期合作，形成諸多縱深資源，強(qiáng)力支撐咨詢服務(wù)實(shí)施。

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