售電公司運營管理模式

2017-02-26 22:27:18 大云網　點擊量：評論 (0)

隨著電力體制改革的進一步深化及售電側配套改革方案的出臺，未來售電市場將形成多買多賣格局，競爭趨勢和壓力凸顯。面對尚待挖掘的萬億級售電市場，已成立的售電公司將近2000余家，市場角逐一觸即發。因此，各售

隨著電力體制改革的進一步深化及售電側配套改革方案的出臺，未來售電市場將形成多買多賣格局，競爭趨勢和壓力凸顯。面對尚待挖掘的萬億級售電市場，已成立的售電公司將近2000余家，市場角逐一觸即發。因此，各售電主體在認清未來售電市場發展趨勢，明確機遇和挑戰，厘清公司戰略定位及盈利模式后，需要提前研究如何開展業務運作、組織專業團隊、優化資源配置等運營策略，這對于贏得未來售電市場競爭優勢和發展先機具有重要的意義。

新型售電公司作為新興市場主體,按照我們對售電的研究和未來市場的判斷，其投資主體應該是多股東、多元化的組織形態，通過集團公司、子公司運作的二級管理體系;管理模式應該是扁平化組織架構設計;售電業務應該是立足地方資源優勢，基于園區開展售電、配網運維，且形成可快速復制的業務模式;盈利模式是融合多股東產品優勢，在前期電費差價基礎上，通過投融資、設備租賃等方式實現資本的放大。

新型售電公司的的組織架構以多股東、多資源、多產業結構為主線，從總公司、子公司到項目公司全部采用股份制的組建模式，參股股東以政府、企業、社會等利益共同體為主。形成集售電、運維、建設、節能業務為一體的多元化綠色綜合型售電公司。其主要特點：

1、具備資源優勢，市場占領速度快，業務開展速度快。

2、產品多樣化，各股東產品經設計組合即可形成完整的產業鏈。

3、多股東的投資主體在行業內將具備極強的市場競爭力。

4、抗風險性強，具備地區優勢，擁有配網運營權。

售電是一個新興行業，新型售電公司如何整合各方資源，實現資源共享、利益共贏的局面，形成售電公司特有的生態圈，對未來做大、做強售電公司至關重要。