淺析售電公司運營實踐

2017-06-05 09:02:33 大云網　點擊量：評論 (0)

我國的電力市場簡單的可以理解為三個階段，1、1998年左右，國內搞了6個省級電力市場試點。2、2005年，東北和華東兩個區域電力市場試點，由于都是電網企業單一購買，發電側競價，后來也終止了。3、2015年九號文的

我國的電力市場簡單的可以理解為三個階段，1、1998年左右，國內搞了6個省級電力市場試點。2、2005年，東北和華東兩個區域電力市場試點，由于都是電網企業單一購買，發電側競價，后來也終止了。3、2015年九號文的發布，才第一次真正有用戶參與到電力市場當中。這次是國家真正下決心，明確了售電公司作為主場主體可以參與電力市場。十八大提出的四個全面中，有一個全面就是堅持市場化道路，因此，對中國電力市場我們可以充滿信心。盡管各省在推進中遇到各種問題，但是市場的大方向一定會朝前走。

我們國家電力市場改革是從上而下的，核心就是九號文。還有配套六個文件，目前六個文件都在執行和落地的過程中。每一個文件的下一步的實施，對售電公司來講，也許就是一個巨大的商業機會。

我國一年電量交易大概5萬億，國家電網、南方電網以外的非居民的輸配電資產4萬億左右，過去這些都是沉睡的資產。現在通過售電公司為用戶提供多元服務可以激活，如何有效把控與挖掘這4萬億資產價值空間，不管是純售電還是配售電公司都是應該關注的焦點。

目前電改還處在初級階段、起步階段，很多售電公司遇到了很多問題，比如售電公示的準入、運營等。華北電力大學國家大學科技園與北極星聯合舉辦的11期售電研討會的基礎上，小編對售電公司的運營談一下看法。不當之處敬請諒解。

一、售電公示要明確自己的定位，了解自己存在的價值

對政府方面：售電公司通過電量買賣發現價值，分享價值，即開展購售電業務。后面便是為客戶提供多種服務。如綜合能源管理面向的是售電服務的主體的資產運營的效率、評價。合同能源管理即你借助的一種技術，儲能、分布式光伏等。為用戶提供的增值服務。政府希望引入售電公司展開電力交易，實現用戶用能的效率升級，促使整個社會新技術的挖掘的應用。

對用戶方面：最直接的就是節約電費。目前來說，很多用戶意識還不強烈。

對電廠方面：很多電廠成立了自己的售電公司。受自身體制所限制，沒有純民營的售電公司靈活。

二、售電公司業務架構設置

1、按照現代企業制度要求設置：人事部、財務部、綜合管理部等。

2、按照圍繞業務設置；銷售部（前端）、市場部（后臺）、客戶管理部、信息管理部。

3、市場化的薪酬制度；

4、所需具備的知識系統：售電管理系統、客戶服務平臺。

5、初期可開展的業務：雙邊+集中。

6、初期所需具備的人才：懂電力的人才、金融人才。目前市場招聘很難滿足企業需求，售電是一種相對來說比較新型的行業，需要企業自身培養和外部培訓。

三、售電公司業務的開展所涉及相關者