帶你解讀“互聯網+售電”模式

2017-07-03 22:39:03 大云網　點擊量：評論 (0)

在國家及地方電改政策的持續影響下，外部售電業務市場風起云涌、變幻莫測。電網公司、發電集團、大型園區企業及互聯網公司等紛紛成立售電公司，意圖在售電業務市場找準定位，大展宏圖！類比歷史上標志性的圈地

在國家及地方電改政策的持續影響下，外部售電業務市場風起云涌、變幻莫測。電網公司、發電集團、大型園區企業及互聯網公司等紛紛成立售電公司，意圖在售電業務市場找準定位，大展宏圖！類比歷史上標志性的“圈地運動”，大抵都要經歷分散后的集中、混亂后的整合，以及平復后的游戲規則制定。當然，但凡改革之初，也總要經歷長期的能量積蓄與能力儲備，長期的模式探索與現實磨合，甚至長期的思想斗爭與動態改變……這同樣也適用于我們。在各售電企業跑馬圈地的時候，我們也在思考我們該做些什么？

電改模式下，售電業務模式將逐步轉向“多買多賣”的市場格局，各市場主體將以自身利益最大化為原則，將電作為一種獨立的商品在電力交易市場上進行交易，利用價格杠桿使電力市場達到最優的平衡狀態。同時，向社會資本放開增量配網業務和售電業務，將使發電企業與售電公司、電力用戶在中長期或現貨市場，通過直接交易或電力交易機構競價達成電量、電價交易協議。

和其他的行業企業發展周期一樣，售電市場也將經歷初創期、成長期、成熟期及衰退期的全生命周期。經廣泛調研分析，售電市場的售電主體主要包括電網三產、發電集團、園區供電服務企業、節能服務公司以及社會獨立的售電企業。售電主體參與售電市場將主要在電價購銷價差及附加服務方面實現收益。在互聯網經濟背景下，售電主體將面臨信息不對稱優勢消失、區域壁壘消失、用戶多樣化需求對用戶體驗要求更高，同時互聯網的快節奏對企業的執行力要求更高，對市場預測和反應能力要求也更高。這就要求售電主體必須站在“互聯網+”的風口上，轉變企業經營思路，創新業務拓展方式，實現“互聯網+售電”的轉型升級。

作為電力能源領域專業化IT公司，國網信產集團中電普華公司在售電業務領域市場積極儲備，做了深入的商業模式研究和外部市場探索，研發了“售電云平臺”產品，并定位為面向廣大售電公司市場，提供包括咨詢服務、平臺服務、信息化建設等在內的多元化業務模式，研究成果及研發產品在售電領域得到了廣泛認同。

售電云平臺主要基于云計算、大數據等技術，采用“互聯網+售電”模式，重點面向發售一體、配售一體的售電公司，提供售電業務管理咨詢、IT建設規劃咨詢等咨詢服務，包括套餐管理、交易撮合、電費與賬單管理、客戶服務管理等在內的互聯網云應用服務，以及配網管理、呼叫中心和能源金融等產業鏈整合業務。并以主導“互聯網+售電”生態圈建設，提供云到端的整體解決方案為產業發展戰略目標，以期構建“互聯網+售電”產業布局。

當前，售電云平臺產品已面向售電業務市場全面開放，已吸引的國內幾十家企業入駐售電云平臺，并已與多家售電公司簽訂示范應用合作協議，就售電市場需求獲取、競價規則跟隨、用戶用電微觀數據抓取、商業模式探索與創新達成了合作，為云平臺適應市場需求、發展大數據產品化、構建盈利模式奠定了基礎。

中電普華已在售電業務領域超前謀劃，并明確自身咨詢服務、售電平臺服務、信息化建設服務的業務定位。未來，售電側市場的大規模放開，售電模式1.0、2.0、3.0……將不斷更迭，我們也將在產業發展戰略的指引下，持續不斷優化，改進產品及服務，在售電業務市場占據有利位置，創造嶄新業績！