售電公司拼價(jià)差的時(shí)代早已經(jīng)過(guò)去了，進(jìn)入到2018年，售電公司已經(jīng)開(kāi)始對(duì)客戶(hù)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，從買(mǎi)電賣(mài)電入手，為客戶(hù)提供綜合能源服務(wù)。

國(guó)家電投北京融和晟源售電有限公司華東大區(qū)負(fù)責(zé)人劉金海表示，在與電力客戶(hù)的溝通與回訪(fǎng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，各個(gè)企業(yè)對(duì)用能的管理水平參差不齊，總體而言大型企業(yè)尤其是外資企業(yè)的對(duì)自身的節(jié)能管理工作比較重視，并且有清晰的目標(biāo)和相應(yīng)的考核制度，大部分中小企業(yè)用能管理還處于比較粗放的階段，有許多優(yōu)化的空間。

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，融和晟源從基本電費(fèi)優(yōu)化、用電時(shí)間錯(cuò)峰、運(yùn)維人員減少、用電設(shè)備調(diào)整、參與需求側(cè)響應(yīng)、用電設(shè)備改造、廠(chǎng)區(qū)無(wú)功治理、用電習(xí)慣改進(jìn)等八個(gè)方面措施去幫助企業(yè)節(jié)能管理。這八項(xiàng)措施大部分都是成熟的技術(shù)，許多企業(yè)也或多或少的都已經(jīng)應(yīng)用。以下為融和晟源為用戶(hù)提供的電力優(yōu)化運(yùn)營(yíng)方案PPT：