國電江蘇公司高度重視此次集中競價(jià)，在競價(jià)前開展對(duì)用戶和競爭對(duì)手的策略研究工作，全面分析了用戶的面臨的形勢和心里預(yù)期，以及各個(gè)競爭對(duì)手的管理模式、經(jīng)營理念和競價(jià)策略，有針對(duì)性的指導(dǎo)泰州公司和諫壁電廠制定整體協(xié)同的報(bào)價(jià)方案，兼顧價(jià)格收益和電量份額。

 

此次集中競價(jià)交易，江蘇公司6臺(tái)百萬機(jī)組全額中標(biāo)，共成交電量共15億千瓦時(shí)，占全部成交量的30%，比容量份額（22%）高8個(gè)百分點(diǎn)，超4億千瓦時(shí)，電量份額在全省領(lǐng)先。其中泰州公司中標(biāo)10億千瓦時(shí)，超容量份額2.7億千瓦時(shí)；諫壁電廠中標(biāo)5億千瓦時(shí)，超容量份額1.3億千瓦時(shí)。按照邊際價(jià)差-2.15分錢的價(jià)格，綜合考慮邊際效益和基數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)電量，經(jīng)濟(jì)效益良好。通過此次參與省內(nèi)首次電力直接交易集中競價(jià)，達(dá)到了爭取電量份額的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了與電力用戶的雙贏，同時(shí)鍛煉了營銷隊(duì)伍，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，也拓展了部分新用戶，為今后更好的參與電力市場交易打下良好基礎(chǔ)。