經過近一年的方案制定，三個多月的操作實施，4月底，中國石油集團電能有限公司(以下簡稱“中油電能”)完成機關管理職能部門和所屬單位設置，明確職能，標志著重組整合工作基本完成。

中油電能表示

公司以深化國有企業改革、電力體制改革為契機，按照中石油全面深化改革和《大慶油田振興發展綱要》總體部署，堅持市場化、國際化、現代化、差異化方向，走重組改制上市發展道路，優化資源配置，整合內部業務，創新體制機制，提升效率效益，增強企業核心競爭力和品牌影響力，建設為石油石化行業提供專業化服務的國際電能公司。

業內認為，與其它的售電公司比較，中油電能“賣電”的優勢明顯，除了可以承擔中石油系統內的電力購銷，其還擁有全國最大規模配電網資產，對外擴張的空間也很大。

據了解，中油電能把打造“三個增長極”作為戰略支點。發揮燃機技術優勢，規劃在全國氣電產業中的布局，建設大型燃氣機組和分布式能源，打造氣電產業增長極;建設中國石油統一購售電平臺，統一購電、分區域售電，開展合同能源管理，為用戶提供增值服務，打造售電服務增長極，為中石油降低用電成本;緊盯“一帶一路”沿線以及中亞、中東、非洲、南美洲等區域，打造海外市場增長極。