據(jù)消息稱，1998年7月，中國石油集團(英文縮寫CNPC)是根據(jù)國務院機構改革方案組建的特大型石油石化企業(yè)集團，其業(yè)務范圍主要包括油氣業(yè)務、石油工程技術服務、石油工程建設、石油裝備制造、金融服務及新能源開發(fā)等。

　　另外，2011年，中國石油在美國《石油情報周刊》世界50家大石油公司綜合排名中位居第2位，在《財富》雜志全球500家大公司排名中位居第6位。中國石油在世界上取得的成績是挺另人振奮的，但是，客觀來說，企業(yè)大但并沒有更好的效益，人均生產力非常低，因為中石油有150多萬員工，平均到每個員工身上的生產率是與國際大石油公司有著較大差距的，這也是未來整個中國石油集團考慮解決的問題。因此在保證國家能源戰(zhàn)略的前提下，如何提高生產率呢？核心重點就是依靠信息化來實現(xiàn)。

　　中國石油是一家集油氣勘探開發(fā)、煉油化工、油品銷售、油氣儲運、石油貿易、工程技術服務和石油裝備制造于一體的綜合性能源公司。信息化的服務對象可用多而雜來形容，其中包括勘探與生產方面有24萬口油氣水井；煉油與化工方面有1119套煉化裝置；銷售方面有1.8萬座加油站；天然氣與管道方面5萬公里油氣長輸管線；海外勘探開發(fā)方面涉及31個國家81個海外項目；工程技術方面有5100支工程技術服務隊伍；工程建設方面有73個重大工程建設項目；裝備制造方面有180個裝備產品。

　　對于一般的企業(yè)來說往往只需要面對一個應用領域，但中石油需要面對從研發(fā)、生產制造、銷售等等，大家能想到的領域幾乎都涉及到，因此信息化的需求非常復雜。中國石油的思路是：堅持總體規(guī)劃，建設統(tǒng)一平臺。確定了“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理”的六統(tǒng)一原則。并最終實現(xiàn)了從獨立分散建設向集中統(tǒng)一建設的跨越式轉變，信息化整體水平一直走在中央企業(yè)前列。信息化在優(yōu)化資源配置、強化過程管控、支持管理創(chuàng)新、提高經營管理水平和勞動生產率等方面的支撐作用越來越顯著。2010年10月，張德江副總理做出重要批示：“中石油作為特大型國有企業(yè)，規(guī)模大、產業(yè)鏈條長、下屬企業(yè)多、市場環(huán)境復雜，經過十年的不懈努力，信息化建設達到了國際先進水平，成績來之不易，值得充分肯定”。這個評價體現(xiàn)了國家領導人對中石油集團公司的重視和關愛，是對我們工作的巨大鼓舞。

　　2011年8月，在召開的中國石油集團公司信息化工作會議上了解到，經過“十一五”的快速發(fā)展，累計建成51個集中統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺，其中41個信息系統(tǒng)全面建成應用。將生產經營管理按統(tǒng)一的流程和標準搬到網上運行，替代分散系統(tǒng)1758個。實現(xiàn)的一些大集中系統(tǒng)用戶規(guī)模大、共享范圍廣、總體擁有成本低、技術架構先進、應用功能強大，有效支持各項業(yè)務，達到了國際先進水平。

　　據(jù)了解，中石油的標桿企業(yè)是國際上最大的能源公司，有標桿也就知道差距了，其中信息化建設和應用的深度是其中一個非常重要的方面。從想到到做到，必定要經歷一個非常困難甚至是痛苦的過程，但是這也是中國石油朝向一流的國際化大能源企業(yè)發(fā)展的必由之路。

　　在所有的信息系統(tǒng)中，中國石油的ERP系統(tǒng)主要以SAP等通用套件為基礎的，同時這也是和國際領先的能源公司對比后做出的選擇。每一套如勘探與生產、煉油與化工等都是單獨的ERP系統(tǒng)。目前，ERP系統(tǒng)已按計劃在132家企事業(yè)單位全面上線運行。作為集團公司信息化建設的核心，ERP系統(tǒng)覆蓋業(yè)務范圍之廣、涉及企業(yè)和用戶數(shù)量之多、系統(tǒng)集中度之高，都開創(chuàng)了國內企業(yè)信息化建設的先河。其中舉幾個數(shù)字：參與系統(tǒng)建設有近17萬人，調研訪談6萬多人，培訓93萬人天，梳理業(yè)務流程近6000個，優(yōu)化確定3000多個，整理各類數(shù)據(jù)約1.2億條。

　　已實現(xiàn)全面建成應用的加油站管理系統(tǒng)是對終端的服務，這也是跟老百姓接觸最多的一個信息終端系統(tǒng)。該系統(tǒng)在1萬6千多座加油站實施，成為全球油品零售業(yè)規(guī)模最大的集中式信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)了油品、非油品和卡業(yè)務的集中統(tǒng)一管理。在系統(tǒng)建設過程中，優(yōu)化固化314個業(yè)務流程，統(tǒng)一256種加油機和10種液位儀的通訊協(xié)議，改造加油機、液位儀近9萬臺，培訓用戶約20萬人次。發(fā)行昆侖加油卡1500萬張，實現(xiàn)了“一卡在手，全國加油”。