其次是伴隨著電力產業(yè)鏈條的重構與競合格局不斷演變，每個環(huán)節(jié)內部的生態(tài)鏈，也就是環(huán)節(jié)內部的微觀產業(yè)鏈也會發(fā)生重構，從總體來說，市場化程度的提高的結果是資源配置效率的提升，必然帶來分工的加深，以及整個市場化專業(yè)化程度的不斷提升。此種可能的結果是，原來依靠壟斷地位混吃喝的一些無競爭力的企業(yè)會不斷在市場中被弱化甚至淘汰，細分市場催生出更多依靠核心競爭力成長的專業(yè)化公司，以各類服務的形態(tài)進入市場。

最后，隨著產業(yè)格局的重構，宏觀產業(yè)鏈和每個環(huán)節(jié)的微觀產業(yè)鏈在這兩個維度上進行交織，誕生出一些具備能源互聯網要素的新商業(yè)形態(tài)，比如售電側改革實施意見中提到的，“整合互聯網、分布式發(fā)電、智能電網等新興技術，促進電力生產者和消費者互動，向用戶提供智能綜合能源服務，提高服務質量和水平”，意味著可以通過信息技術手段，打破原有的生產和消費，消費和服務之間的界限，實現分布式能源+用電設備+儲能，涵蓋發(fā)電、用電、節(jié)能并有可能延伸到需求側服務。

(2)、民企未來可能的機會

總的來說，根據中發(fā)9號文和配套文件，除了已經進入的領域，如發(fā)電、設備制造、設計咨詢、電力工程等之外，民營資本未來有機會扮演的市場角色包括：

(3)、民營資本參與售電面臨的挑戰(zhàn)

政策落地需要時間，民營資本參與售電面臨諸多風險。

應該看到，隨著電改配套文件的下發(fā)，圍繞電力市場、售電等領域的改革，會極大的激發(fā)各類主體進入和參與，而政策文件的執(zhí)行，需要一個較為長期的完善和落地的過程，其中也蘊含了相當的風險，對于想要參與其中的民營資本來說，必須在戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)術落地等各個層面予以嚴謹的對待，不可頭腦發(fā)熱，這些風險主要包括：