剛性約束+靈活激勵高效管理體系盤活企業(yè)內(nèi)力

2016年，13家國家電投所屬企業(yè)因在績效考核中的突出表現(xiàn)獲得超額利潤貢獻(xiàn)獎，獲獎企業(yè)的利潤總額同比增長53.60億元，增幅達(dá)126%。2017年，又有19家企業(yè)獲得超額利潤貢獻(xiàn)獎，獲獎比例達(dá)51%，獲獎企業(yè)的利潤總額同比增長54.15億元，增幅為82%。

增收創(chuàng)效的發(fā)展積極性與能動性在國家電投各所屬企業(yè)充分迸發(fā)，在近年來發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營逆勢中，國家電投卻創(chuàng)造出良好的業(yè)績，得益于績效考核機(jī)制對企業(yè)發(fā)展行為的剛性約束與靈活激勵。

國家電投的績效考核機(jī)制可概括為“三分、兩掛、一激勵”，將價值、質(zhì)量、效益考核激勵融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，充分發(fā)揮績效考核在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動力，最大程度調(diào)動所屬企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

“三分”即“分類、分檔、分級”考核。根據(jù)二級單位戰(zhàn)略和功能定位、業(yè)務(wù)特點，將企業(yè)劃分為經(jīng)營類企業(yè)和服務(wù)保障類企業(yè)，實行企業(yè)“分類”考核，突出不同類別企業(yè)的考核重點，引導(dǎo)各單位根據(jù)自身的功能定位，明確發(fā)展方向，合理配置資源。根據(jù)績效考核目標(biāo)實施“分檔”考核，激勵企業(yè)制定和實現(xiàn)更高的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模的不同實施分級考核，充分挖掘經(jīng)濟(jì)效益好、效益規(guī)模大的企業(yè)潛力，形成經(jīng)濟(jì)效益以大帶小的氛圍。“三分”考核體制充分考慮了企業(yè)發(fā)展的差異與個性，保障了考核的客觀、公平、公正。

同時，考核機(jī)制與分配機(jī)制緊密銜接，與企業(yè)薪酬制度改革相結(jié)合。“兩掛”即考核結(jié)果與二級單位企業(yè)負(fù)責(zé)人年度效薪掛鉤，與二級單位企業(yè)工資總額掛鉤。充分調(diào)動二級單位領(lǐng)導(dǎo)人員提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極性，建立以市場為導(dǎo)向的二級單位效益考核機(jī)制，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益在工資總額決定機(jī)制中的硬約束，充分調(diào)動全員提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主動性。

為充分發(fā)揮激勵效應(yīng)，績效考核機(jī)制對同比超額完成年度利潤總額的所屬單位給予特殊獎勵，對做出突出業(yè)績的企業(yè)負(fù)責(zé)人授予“優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理人”榮譽稱號，即“一激勵”。激勵模式的創(chuàng)新，優(yōu)化完善了分配體系，培育全員奮斗為本的企業(yè)價值觀，將個體的能動作用充分激活。

剛性約束與靈活激勵的雙重作用，既確保績效目標(biāo)層層分解、逐級落實，引領(lǐng)企業(yè)在做強(qiáng)做優(yōu)的前進(jìn)道路上目標(biāo)堅定、步伐堅實;又打破了企業(yè)發(fā)展的上限，鼓勵企業(yè)挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，追求更大空間，賦予企業(yè)發(fā)展更多可能。

歷經(jīng)多年創(chuàng)新探索，績效管理已融入國家電投的企業(yè)管控模式、管理流程和業(yè)務(wù)流程，成為企業(yè)成熟高效的管理體系中的重要組成部分，與企業(yè)改革的深入推進(jìn)和發(fā)展戰(zhàn)略的落地實施緊密相連，成為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動系統(tǒng)。對企業(yè)管理體系和機(jī)制的優(yōu)化完善將持續(xù)釋放發(fā)展的內(nèi)力，推動國家電投在建設(shè)具有全球競爭力的世界一流綜合能源集團(tuán)的新征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。