華銳風電股價從900億到1塊4毛6！到底經(jīng)歷了什么

2017-05-24 09:51:36 華商韜略　點擊量：評論 (0)

90元發(fā)行價,一次募資超過90億,一張宏偉藍圖,一個夢幻團隊,一上市就超過900億市值,乘上6年的時間,等于什么?正確答案是,只剩下——1塊4毛6的股價,不到90億的市值,不及11億的凈資產(chǎn),以及無數(shù)投資人的血本無歸……【

【3】沉痛的教訓

從900億市值的世界級風電龍頭,到1.46元的股價,華銳風電讓眾多股民們領(lǐng)教了一回血本無歸的滋味,也讓無數(shù)人追問,慘案是怎么發(fā)生的?

有人將其歸結(jié)為風電行業(yè)的蕭條。

答案顯然絕對不成立。

其當年的“小弟“金風科技就是一個極好的佐證。華銳風電上市時,此前已經(jīng)上市的金風科技市值不到華銳的2/3。而今天,當華銳只剩下不到90億的市值,不及11億的凈資產(chǎn),2016年凈虧超過30億,金風科技卻已是2016年凈利潤超過30億,市值超過400億,并同時在香港上市的全球最大風機企業(yè)。

華商韜略綜合各方評述認為,資本過度催熟企業(yè),經(jīng)營過度依賴政府,而企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)到團隊管理都既沒有跟上擴張的步伐,也沒有在擴張出現(xiàn)問題后及時回歸根本,當屬華銳落到如此下場的根本原因。

在資本的支持下,華銳迅速問鼎了國內(nèi)行業(yè)龍頭的地位,但從后來的事實看,其高速成長的背后并沒有一個可持續(xù)的核心競爭力支撐。

韓俊良出身于國企,熟諳政策市場,善于踏準政府和政策的節(jié)奏。有評論認為,他一創(chuàng)業(yè)就建立了一套“以政商關(guān)系為綱”的發(fā)展路線。業(yè)內(nèi)還曾傳言,他把五大電力國企高管的眾多親屬子女安排到華銳工作,華銳員工則爆料,他天天看《人民日報》,如果員工忘了送,他會親自去取。

國家鼓勵1.5兆瓦風機時,他押對了;國家鼓勵3兆瓦風機時,他押對了;國家鼓勵海上風機時,他又押對了。甚至,2011年,華銳風電還獲得了2億元政府補貼,占當年凈利潤的43%。而他本人則成功進入國家能源局,擔任能源行業(yè)風電標準建設領(lǐng)導小組成員,以及風電標準化技術(shù)委員會副主任委員。還有員工說,他如果不在公司,一定在國家能源局。

這讓華銳風電應政府政策而生,也因政府政策而迅速發(fā)展,但卻沒有建立起真正的產(chǎn)品競爭力,以至于還因其核心部件大多由外資供應商提供,被批評為一家風機組裝企業(yè),但市場終究還是要靠產(chǎn)品說話的。