華能集團提質增效：2012年底～2016年底累計實現利潤949億元！

2017-10-20 21:30:54 華能集團　點擊量：評論 (0)

砥礪奮進的五年來，華能集團公司深入貫徹切實把推動發展的立足點轉到提高質量和效益上來精神，逢山開路、遇水搭橋，保證了國有資產保值增值。始終堅持以質量和效益為中心的發展理念，積極適應、把握和引領經濟新

“減法”——向扭虧減虧

要效益

提質增效，既要在優化增量上下功夫，更要在強化存量上做文章。開著出水管的水池，蓄水能力必定大打折扣。面對盈虧不平衡的局面，如何減少“出血量”、止住“出血點”成為提質增效“硬幣的另一面”。對此，集團公司總經理、黨組副書記黃永達強調，扭虧減虧是補齊經營短板的重要內容，要打出一套“組合拳”，精準發力、久久為功。

集團公司建立了扭虧減虧工作常態化機制，抓住供給側結構性改革契機，上下一心、不破不立，以壯士斷腕般的勇氣，書寫了一份厚重的答卷。

煤炭去產能。2016年以來，集團公司將去產能工作與扭虧減虧、提質增效緊密結合，截至目前，已有3處煤礦順利完成關停退出，共計化解煤炭過剩產能840萬噸/ 年，今年還計劃關閉退出4處煤礦，化解過剩產能374萬噸/ 年。

防范煤電產能過剩。多年來，煤電產業一直是集團公司利潤的主要貢獻來源。為實現更有效益的發展，集團公司在保障區域供電供暖安全的基礎上，對不符合能效、環保、安全、質量等要求的有關煤電機組堅決進行淘汰或停運。僅以2017年為例，截至目前，集團公司已完成淘汰煤電落后產能84.5萬千瓦，明確648萬千瓦煤電項目納入停建緩建范疇。

處置低效無效資產。結合國家政策，集團公司深入開展處“僵”治困和低效無效資產處置，下定決心把不符合戰略定位和長期發展目標的業務清退干凈。2016年，集團公司累計處置低效無效資產18.8億元。截至目前已有4家列入國資委年度計劃的僵尸特困企業完成處置。

狠抓扭虧減虧。2013 年，集團公司實施了首個三年扭虧減虧工作計劃。2015 年，在總結前期經驗的基礎上，第二個三年減虧工作計劃出爐，集中開展中小水電、火電企業和港口碼頭企業等專項治虧，在當前極為艱難的形勢下，為集團公司穩增長作出了積極貢獻。

取舍有道，知進知退。在不斷的取舍中，出血點正在減少，體魄更加康健，集團公司這棵大樹愈加枝繁葉茂。

“開源”——向市場空間

要效益

“大力開拓外部市場，是搞好企業經營的不二法則。要把奮力開拓市場擺在工作首位，把增收增效作為經營工作重中之重。”在今年4月集團公司瘦身健體提質增效動員會上，曹培璽再次強調了“千方百計拓市場”的重要性。

按照集團公司瘦身健體提質增效“1+4”總體方案的部署，加強營銷管理、著力增產增收是提質增效的首要任務。作為一家“電為核心”的中央企業，“發電量”就成為衡量經營工作的最基本標準。

集團公司轉變營銷觀念，適時理順體制機制，充分發揮區域公司營銷主體作用，積極開展差異化營銷，一手抓基數電量，一手抓有效益的交易電量，努力爭取大用戶直接交易，營銷工作取得了明顯成效。2013～2016年，集團公司綜合、煤電、水電利用小時始終保持行業領先，風電利用小時對標排名奮起直追，2017年上半年實現行業領先。

國內市場勇往直前，國際市場同樣不甘人后。伴隨著習近平總書記“一帶一路”倡議應聲落地，集團公司“走出去”步伐適時調整節奏，結合自身優勢，努力在“一帶一路”沿線尋求發展機遇。5 年間，“一帶一路”上一個又一個捷報傳來，彰顯著集團公司境外項目的開發實力。截至2016年底，集團公司境外全口徑電力裝機總容量達到1044萬千瓦，2017年上半年，境外項目實現盈利同比增加13.2億元。

“節流”——向管理改善

要效益

“省一分錢比掙一分錢容易。”這句華能人都能脫口而出的話，是集團公司降本節支理念最樸素的表達。“堅持眼睛向內、強化管理、深入挖潛、降本節支，是企業提升市場競爭力的永恒主題。”黃永達說。

為了實現李克強總理對國有企業提出的“向管理改善要效益”要求，集團公司以“學臺塑”為抓手，牢固樹立“過緊日子”的思想，持續推進精益管理，深化成本對標工作，強化全員、全要素、全過程管控，有效壓縮了各類成本費用，成本競爭力持續提升。

燃料管理是最大的成本管理。火電成本的70% 是“煤”，對于以火電為主的華能而言，控住了煤，就控住了關鍵。集團公司幾年來大力推進產業協同，并且取得了良好的互補互助作用，較好地防范了市場大起大落的風險。集團公司始終突出燃料在成本控制中的核心地位，持續健全三級管理體系，以標煤采購單價區域對標領先為目標，科學合理制定“長協+ 現貨”的燃料采購策略，靈活調整市場煤和進口煤采購比例。同時向廠內燃料管理要效益，建立燃料全過程閉環管理指標體系，推廣燃料自動監管系統和燃料管理標桿電廠創建，入廠入爐煤熱值差逐年降低。

物資管理是最基礎的成本管理。為降低采購成本，集團公司全面實行“兩級集采、三級管理”機制，建成投運了新電子商務平臺，持續推進陽光采購，管理基礎不斷夯實，提質增效成果明顯。2015～2016年，集團公司通過科學組織兩級集采，優化采購策略，加強成本控制，招標采購累計比概算節約資金176億元。為了盤活資源，壓低占用，近年來，集團公司加強物資庫存管理，組織開展了集團層面乃至跨集團設備聯合儲備，加大了閑置物資調劑和廢舊物資處理力度，物資成本顯著降低。以2016年為例，集團公司全年調劑閑置物資1.16億元，對外處置廢舊物資5255萬元，修舊利廢754萬元，為集團公司提升效益、提高競爭力作出了重要貢獻。

資金管理是最需權衡的成本管理。近年來，集團公司不斷強化資金集中管控，提出“五個百分百”的管理要求，實現了資金高效運行，財務費用的有效節約。同時，積極開辟融資渠道，加大債券融資力度，優化債務結構。2013～2016年，集團公司利息支出較同期基準利率節約180億元，資金可歸集率從2008年末的67.72% 上升至2016年末的99.25%，資金成本保持同行業最低，較好地完成了“保量、控價、防險”目標。

回首過去，是為了找準前進的方向，厚重的成績單昭示著艱辛不易的來路，也預示著健康可持續的去程。

在創建世界一流能源企業的進程中，華能有亮點、有成績，更有方向、有目標。我們將繼續振奮精神、激發斗志，凝起人心、聚起力量，緊盯提質增效，開啟全新未來！