備料訂單、整機庫存等，如果審批不及時、處理不當，會嚴重影響生產(chǎn)交付時間、產(chǎn)品質量控制、項目成本控制等問題，而在這一系列的影響因素之中，審批流程是否能夠快捷、高效，決定了產(chǎn)品變更管理的有效性。

致遠協(xié)同OA管理系統(tǒng)，對計劃變更的全流程進行有效管控，從生產(chǎn)計劃變更、生產(chǎn)物料變更、PCN變更，到變更執(zhí)行，實時、靈動的掌控一切，以不變應萬變，牢牢把控住"變化"的節(jié)奏。

協(xié)同OA系統(tǒng)通過"表單+流程"，對生產(chǎn)計劃的變更進行嚴格的控制，保證計劃的嚴肅性，保證項目的計劃發(fā)生嚴重偏差時，項目計劃能夠做到隨時調整，滿足生產(chǎn)計劃變更的要求。在生產(chǎn)計劃發(fā)生變更的情況下，協(xié)同OA系統(tǒng)將觸發(fā)、提醒相關人員對生產(chǎn)物料的變更進行申報，保證物料變更的準確性，進而保證整個生產(chǎn)過程按照變化后的計劃來實際執(zhí)行。通過PCN變更管理，對工序的變更進行嚴格控制，保證工序的一致性，避免因工序變更導致生產(chǎn)能力降低的風險，保障整體生產(chǎn)的有效進行。在變更申請審批通過的前提下，觸發(fā)變更執(zhí)行單，使變更管理更加規(guī)范化，避免權責不清的問題，保障變更執(zhí)行的有效、清晰、透明。

對產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)計劃及變更情況，可以通過建立多維度、全方位的查詢統(tǒng)計平臺，自由組合的查詢統(tǒng)計項，針對不同對象展現(xiàn)不同數(shù)據(jù)，為管理層決策提供依據(jù)，為執(zhí)行層提供參考。在快速封裝、完全自定義的業(yè)務空間里面，不同管理主體可以根據(jù)關注點不同而自由定義信息展現(xiàn)，全面及時展現(xiàn)項目信息，業(yè)務集中處理，全過程協(xié)同管控，讓信息獲取更及時，讓執(zhí)行更高效，讓數(shù)據(jù)更集中。

在北京匯冠新技術股份有限公司、北京天一眾合科技股份有限公司、北京能高自動化技術股份有限公司、北京柏瑞安科技有限責任公司、北京朝歌數(shù)碼科技股份有限公司、北京康拓紅外技術股份有限公司、北京京儀世紀電子股份有限公司、北京博暉創(chuàng)新光電技術股份有限公司、北京濱松光子技術股份有限公司、北京七星華創(chuàng)電子股份有限公司等電子行業(yè)企業(yè)的協(xié)同OA管理實踐應用中，致遠協(xié)同OA辦公管理系統(tǒng)作為最得力的智慧管理助手，幫助企業(yè)科學高效地推進產(chǎn)品研發(fā)立項管理，通過產(chǎn)品研發(fā)立項審批管理，加強新項目或產(chǎn)品的技術能力、研發(fā)人力能力、生產(chǎn)能力、盈利能力管理，控制研發(fā)成本、提高盈利能力;規(guī)范供應商管理，通過建立供應商檔案，考核供應商產(chǎn)品質量、供貨及時性、服務及時性和價格因素，提高產(chǎn)品質量，降低成本、提高利潤率和客戶滿意度;加強產(chǎn)品審計變更管理，通過建立研發(fā)需求變更流程審批，控制研發(fā)成本，提高客戶滿意度。