大唐哈爾濱第一熱電廠：聚力攻堅(jiān)保供應(yīng) 對(duì)標(biāo)管理控燃料

2017-09-27 15:40:16 中國(guó)大唐集團(tuán) 　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

在季節(jié)性供需緊張的外部因素下，面對(duì)煤炭供應(yīng)的緊張局勢(shì)，大唐哈爾濱第一熱電廠以保供控價(jià)、精細(xì)管理為原則，化鈍為利，多方協(xié)調(diào)保供應(yīng)，堅(jiān)持滿負(fù)荷運(yùn)行44天，順利完成了省、市兩級(jí)政府下達(dá)的保電任務(wù)，保證了哈

在季節(jié)性供需緊張的外部因素下，面對(duì)煤炭供應(yīng)的緊張局勢(shì)，大唐哈爾濱第一熱電廠以“保供控價(jià)、精細(xì)管理”為原則，化鈍為利，多方協(xié)調(diào)保供應(yīng)，堅(jiān)持滿負(fù)荷運(yùn)行44天，順利完成了省、市兩級(jí)政府下達(dá)的保電任務(wù)，保證了哈爾濱市電網(wǎng)樞紐安全，創(chuàng)下當(dāng)季發(fā)電量歷史新高。

“順應(yīng)國(guó)家改革形勢(shì)，我們要頂住壓力，保煤保電不能有絲毫懈怠，更要想方設(shè)法讓有限資源效益化”。在倍增的經(jīng)營(yíng)壓力下，該廠廣開煤源，通過精細(xì)管理、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，在艱難中尋求突破，保持了穩(wěn)定的發(fā)展局面。

廣開煤源備戰(zhàn)用電高峰

哈一熱電廠輸煤程控室

在70%煤源來自寶日希勒煤礦和大雁煤礦的進(jìn)煤結(jié)構(gòu)下，與上半年相比該廠主力煤源停產(chǎn)、限產(chǎn)，燃煤庫(kù)存接連告急。為此，該廠迅速行動(dòng)，主動(dòng)出擊拓煤源、增運(yùn)力、抓質(zhì)量、保供應(yīng)，一系列電煤保供措施環(huán)環(huán)緊扣地?fù)纹鹆嗣禾繎?yīng)急傳送的“綠色通道”。

該廠緊盯煤炭市場(chǎng)形勢(shì)變化，全力開拓煤炭采購(gòu)渠道，但供需緊張給煤價(jià)商談再添阻力。該廠負(fù)責(zé)人多次往返蒙東、龍江東部、北部地區(qū)籌劃煤源，先后與蒙西礦、東明礦、伊敏礦、五九礦、順興礦、古蓮河煤礦、龍煤集團(tuán)、俄羅斯進(jìn)口煤炭貿(mào)易公司等多家煤炭公司進(jìn)行談判，通過多渠道進(jìn)煤，累積簽訂了40萬噸的煤炭合同，并與龍煤集團(tuán)達(dá)成意向，在一定程度上緩解了當(dāng)前煤炭供應(yīng)吃緊的不利形勢(shì)，為該廠在用電高峰雙機(jī)持續(xù)滿負(fù)荷安全運(yùn)行提供了有力保障，為深拓煤源，補(bǔ)充煤量，做好冬儲(chǔ)煤工作開辟了新路子。

打好前仗，要有后備力量做保障。為保證煤質(zhì)均衡、穩(wěn)定，無縫銜接地做好電煤調(diào)運(yùn)、接卸工作，該廠兵分幾路，成立了監(jiān)裝工作組、催交催運(yùn)組和卸運(yùn)驗(yàn)收組，全天候做好煤炭保供工作。監(jiān)裝工作組從源頭抓煤質(zhì)，深入礦區(qū)監(jiān)督裝車，及時(shí)與礦方溝通監(jiān)督煤質(zhì)，避免了虧噸虧卡現(xiàn)象發(fā)生，保障了煤質(zhì)和煤量。催交催運(yùn)小組每天到鐵路局貨運(yùn)處、調(diào)度所協(xié)調(diào)確認(rèn)請(qǐng)車，避免同一煤種原煤集中到廠，時(shí)時(shí)跟蹤裝車煤質(zhì)、在途時(shí)間等信息，提前溝通部署接卸方案。卸運(yùn)工作組24小時(shí)待命，車皮到廠后迅速接卸，快速按存放區(qū)域定點(diǎn)存放并平垛整形，保證了來煤車輛“即停即走”，并從驗(yàn)收環(huán)節(jié)入手，充分依托三大項(xiàng)目，嚴(yán)把質(zhì)、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，保證儲(chǔ)煤質(zhì)量。

全面對(duì)標(biāo)算好每筆經(jīng)濟(jì)賬

哈一熱電廠煤場(chǎng)一角

全面推行對(duì)標(biāo)管理，是企業(yè)不斷改進(jìn)，不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效管理方式。在“三期”疊加的復(fù)雜形勢(shì)下，哈一熱電廠以對(duì)標(biāo)管理為抓手落實(shí)行動(dòng)，以提高企業(yè)指標(biāo)管理水平為目標(biāo)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、全面趕超，在全面推行對(duì)標(biāo)管理中，提升了企業(yè)管理水平和盈利能力。

該廠認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、大唐黑龍江發(fā)電公司全面對(duì)標(biāo)管理要求，制定了《大唐哈一熱電廠對(duì)標(biāo)管理暫行辦法》，成立了一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，以利潤(rùn)指標(biāo)為總目標(biāo)，建立了廠級(jí)、部門、班組三級(jí)指標(biāo)體系，劃定行業(yè)、集團(tuán)、區(qū)域?qū)?biāo)范圍，瞄準(zhǔn)一流企業(yè)，分析差距，采取有效措施使企業(yè)管理的績(jī)效得到不斷改進(jìn)，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。在對(duì)標(biāo)管理過程中，該廠以月、季、年為階段周期，對(duì)標(biāo)開展差異性分析、單一性分析及綜合性分析，動(dòng)態(tài)調(diào)整對(duì)標(biāo)指標(biāo)、對(duì)標(biāo)范圍及標(biāo)桿值，通過對(duì)標(biāo)展示平臺(tái)，進(jìn)行對(duì)標(biāo)成果的動(dòng)態(tài)展示，落實(shí)對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)。

責(zé)任編輯：lixin

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