發(fā)電企業(yè)信息化：大一統(tǒng)決策分析平臺(tái)的聚合之路

2013-11-05 16:09:06 大云網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

廣東紅海灣發(fā)電有限公司(以下稱紅海灣公司)是由廣東省粵電集團(tuán)有限公司、廣東電力發(fā)展股份有限公司、廣州發(fā)展電力投資有限公司和汕尾市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司四方共同出資組建的大型發(fā)電企業(yè)，于2004年3月30日注冊(cè)成立

廣東紅海灣發(fā)電有限公司(以下稱“紅海灣公司”)是由廣東省粵電集團(tuán)有限公司、廣東電力發(fā)展股份有限公司、廣州發(fā)展電力投資有限公司和汕尾市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司四方共同出資組建的大型發(fā)電企業(yè)，于2004年3月30日注冊(cè)成立，注冊(cè)資本25億元，負(fù)責(zé)汕尾電廠的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。

多年來(lái)汕尾電廠始終致力于建設(shè)智慧型電廠，把提升管理水平作為企業(yè)生存和發(fā)展的重要抓手。緊緊圍繞粵電集團(tuán)"做強(qiáng)做大，持續(xù)和諧"的總戰(zhàn)略，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)推動(dòng)三標(biāo)整合管理體系認(rèn)證、NOSA管理體系認(rèn)證、6S管理，實(shí)施績(jī)效管理，加強(qiáng)節(jié)能減排管理，力爭(zhēng)把汕尾電廠打造為技術(shù)先進(jìn)、安全經(jīng)濟(jì)、節(jié)能高效、環(huán)保清潔的一流發(fā)電企業(yè)。

渴求統(tǒng)一決策支持平臺(tái)

紅海灣公司管理層十分重視企業(yè)信息化建設(shè)。目前紅海灣公司的信息化基礎(chǔ)設(shè)施已日臻完善，各信息化系統(tǒng)隨著技術(shù)變化不斷更新提高，在企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)、管理各個(gè)方面都已不同程度地采用了信息化手段。早在5年前的2008年，汕尾電廠已有包括MAXIMO、Q4Safe、燃料系統(tǒng)和點(diǎn)檢系統(tǒng)等16個(gè)信息系統(tǒng)在運(yùn)行使用。

(圖片：汕尾電廠遠(yuǎn)景照)

然而，發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，在多方壓力劇增的狀況下，紅海灣公司管理層對(duì)于企業(yè)的信息化提出了全新的、層級(jí)更高的要求：要使信息系統(tǒng)成為幫助貫徹和落實(shí)企業(yè)管理思想的有效工具;要使系統(tǒng)植入“科學(xué)用能、系統(tǒng)節(jié)能”的思想，通過(guò)科學(xué)運(yùn)行和精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排;要在對(duì)電廠各項(xiàng)管理的全面監(jiān)控和科學(xué)決策的基礎(chǔ)上，幫助打造全新的智慧型電廠。

縱覽汕尾電廠現(xiàn)有的系統(tǒng)，雖為過(guò)去企業(yè)的高速發(fā)展提供了保障和動(dòng)力，但各系統(tǒng)間存在信息壁壘，缺乏有

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責(zé)任編輯：葉雨田

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