【聚焦】大唐集團年終回眸——托克托、撫州發(fā)電、甘孜水電

2017-12-29 18:52:43 來源:大唐集團作者:趙霞、常青、徐超雷　點擊量：評論 (0)

大唐集團年終回眸之托克托、撫州發(fā)電、甘孜水電【托克托：砥礪奮進的2017】2017年，面對復雜的經(jīng)營形勢，內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責任公司全體員工與公司并肩風雨、攜手同行，以四最企業(yè)創(chuàng)建為契機，在逆境

大唐集團年終回眸之托克托、撫州發(fā)電、甘孜水電

【托克托：砥礪奮進的2017】

2017年，面對復雜的經(jīng)營形勢，內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責任公司全體員工與公司并肩風雨、攜手同行，以“四最”企業(yè)創(chuàng)建為契機，在逆境中奮進，在挑戰(zhàn)中前行，取得了令人鼓舞的成績。該公司圓滿完成全年各項目標任務(wù)，發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，利用小時數(shù)在京津唐電網(wǎng)同類型等級機組中排名第一，連續(xù)安全生產(chǎn)突破4154天，全體干部員工用汗水和智慧打贏了捍衛(wèi)大唐國際第一盈利大戶、創(chuàng)集團公司一流企業(yè)的攻堅之戰(zhàn)。

經(jīng)營業(yè)績集團基層企業(yè)最優(yōu)

一年來，該公司經(jīng)歷了五期工程投產(chǎn)、圐圙兔溝建設(shè)、6臺機組的檢修與十九大保電等艱巨任務(wù)，安全管理壓力巨大。該公司緊緊圍繞創(chuàng)建“本質(zhì)安全型企業(yè)”目標，保持安全管理的高壓態(tài)勢，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，從嚴從重抓好責任落實，努力將各類事故控制在萌芽狀態(tài)。截至目前，連續(xù)安全生產(chǎn)達到4154天，保持了總體平穩(wěn)局面。

隨著電力市場普遍過剩，發(fā)售電側(cè)競爭加劇，火電企業(yè)增發(fā)電量任務(wù)更加艱巨。面對嚴峻形勢，該公司在年初確立了全年發(fā)電利用小時要在區(qū)域同類型機組中實現(xiàn)爭一保二的目標。圍繞這一目標，該公司將“加強營銷力度，增發(fā)效益電量”列為重點攻堅項目，以“謀在前，搶在先”為基本策略確保基礎(chǔ)電量計劃度電不失。在五期9、10號機組轉(zhuǎn)入商業(yè)運行批復后，該公司9號、10號機組提前73天爭取到計劃電量，增加計劃電量8.83億千瓦時;該公司全年市場電量完成89.38億千瓦時，機組利用小時數(shù)在京津唐電網(wǎng)同類型機組中全網(wǎng)排名第一，排名和超電網(wǎng)平均利用小時數(shù)均創(chuàng)近五年來最好水平。

企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升

托克托發(fā)電公司開展2017年新員工鉗工培訓

今年以來，該公司以保持“大唐國際第一盈利大戶”、爭創(chuàng)“集團一流企業(yè)”為攻堅目標，對標國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流，苦練內(nèi)功，將對標作為提升企業(yè)管理和效益的有效手段。該公司成立了以總經(jīng)理為組長的項目攻堅領(lǐng)導機構(gòu)，設(shè)立增發(fā)效益電量、降煤耗、優(yōu)化資金管理、修舊利廢、保險索賠等22大項、28小項重點攻堅項目，定期召開重點項目攻堅推進會，實現(xiàn)了逐步從生產(chǎn)經(jīng)營指標分析向解析管理問題轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平均實現(xiàn)提升。

在人才培養(yǎng)方面，該公司持續(xù)優(yōu)化人才生態(tài)環(huán)境，推進人才強企戰(zhàn)略，取得豐碩成果。一年來，該公司在全國、行業(yè)、自治區(qū)、集團公司各類比賽中1人榮獲“全國電力行業(yè)技術(shù)能手”稱號;7人榮獲“自治區(qū)技術(shù)能手”稱號，14人榮獲“自治區(qū)電力行業(yè)技術(shù)能手”稱號，3人被授予自治區(qū)五一勞動獎?wù)?9人榮獲“集團公司技術(shù)能手”稱號，1人榮獲“集團公司優(yōu)秀技能選手”稱號。

今年，該公司加快綠色轉(zhuǎn)型步伐，向綠色低碳、安全高效轉(zhuǎn)型。在綠色轉(zhuǎn)型過程中，該公司大力推進機組超低排放改造，完成10臺60萬千瓦級機組超低排放改造，排放指標均優(yōu)于國家標準，完成五期煤場封閉，深入開展節(jié)能降耗管理，降低機組能耗。在全國60萬千瓦級機組能效對標競賽中有3臺機組獲獎。該公司通過技術(shù)創(chuàng)新推動節(jié)能降耗，牢固樹立“技術(shù)進步不能停頓，管理提升不能停頓”理念，鼓勵創(chuàng)新并應(yīng)用于實踐，各類創(chuàng)新成果獎項位居集團系統(tǒng)基層企業(yè)最多。

企業(yè)發(fā)展翻開新的一頁

五期工程實現(xiàn)按期高質(zhì)量投產(chǎn)目標

2017年2月25日15時18分，隨著該公司五期擴建工程10號機組順利通過168小時滿負荷試運，該公司總裝機達到672萬千瓦，邁向了世界在役最大火力發(fā)電廠。該公司五期工程建設(shè)克服人員少、工期緊、安全風險高等多重困難，實現(xiàn)了按期投產(chǎn)目標，創(chuàng)造了國內(nèi)66萬千瓦超超臨界直接空冷機組建設(shè)最短工期紀錄。圍繞打造“工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的精品示范工程，通過優(yōu)化和創(chuàng)新，五期工程各項設(shè)計指標及技術(shù)方案在國內(nèi)同類型機組處于領(lǐng)先水平。

2017年8月7日，集團公司董事長、黨組書記陳進行高瞻遠矚提出將托電打造成為“最大、最強、最優(yōu)、區(qū)域位置最重要”的“四最”火電企業(yè)，要通過“四最”企業(yè)創(chuàng)建，使托電成為發(fā)電工程集成創(chuàng)新的典范，成為引領(lǐng)中國發(fā)電企業(yè)走向國際的一個標桿，為托電的二次騰飛繪制了美好的宏偉藍圖。目標提出后，該公司全體員工以時不我待的緊迫感投入到“四最”企業(yè)創(chuàng)建中，公司、部門、班組，展開了一場場轟轟烈烈的大討論，員工們結(jié)合崗位深刻理解了“四最”內(nèi)涵，以國際、國內(nèi)最優(yōu)指標為對標對象，認真梳理生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備、管理存在的問題和差距，制定四最企業(yè)創(chuàng)建的指標體系，歸納和提煉出企業(yè)規(guī)模、社會貢獻、經(jīng)營能力、管控能力、創(chuàng)新能力、黨的建設(shè)和品牌形象等7大要素，形成16項一級指標、79項二級指標、238項三級指標。

黨群工作成效顯著

與此同時，該公司深入貫徹落實黨的十八大、十九大和全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，圍繞企業(yè)中心，主動作為，黨建、宣傳思想政治、精神文明、企業(yè)文化和工團工作均取得較好的成績。

該公司深入學習貫徹黨的十九大精神，始終堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導這一重大政治原則，發(fā)揮黨委領(lǐng)導作用，把方向、管大局、保落實。認真開展宣貫十九大系列活動，用新時代中國特色社會主義思想引領(lǐng)企業(yè)員工，打造一流員工隊伍。扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，全面加強意識形態(tài)教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩。該公司積極發(fā)揮各黨群組織作用，定期組織員工團體性活動，培養(yǎng)員工集體榮譽感。加強廉潔教育，確保不發(fā)生違紀和違法犯罪行為。同時，加強人文關(guān)懷，推進民生“六最”工程建設(shè)，增加文體活動設(shè)施，提高員工幸福指數(shù)。新聞宣傳工作堅持正確的輿論導向，以公司五期工程投產(chǎn)成為世界最大火力發(fā)電廠為契機在中央電視臺新聞聯(lián)播、內(nèi)蒙古新聞聯(lián)播、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等中央、地方、行業(yè)媒體進行了大力宣傳報道，成功開展了國務(wù)院國資委新聞局舉辦的砥礪奮進新國企活動，樹立了企業(yè)良好形象，為企業(yè)發(fā)展營造了良好的輿論環(huán)境。

面對殘酷的電力市場競爭和火電企業(yè)嚴峻的發(fā)展形勢，在加快向綠色低碳、安全高效轉(zhuǎn)型外，必須提升企業(yè)管理水平和風險防控能力。作為集團旗幟企業(yè)，托電不斷提升管理水平，用責任和擔當捍衛(wèi)了集團第一盈利大戶的地位，隨著“四最”企業(yè)的創(chuàng)建，托電管理水平再上新臺階，定會為集團公司實現(xiàn)國際一流能源集團作出更大貢獻。