問題1、 讓人頭痛的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

 

由于白俄羅斯地處歐洲，白方對(duì)工程設(shè)計(jì)文件要求極為苛刻。第一，要完全按照白俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，第二，公司設(shè)計(jì)完成后，需由白俄羅斯本地設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)審查及轉(zhuǎn)化工作，這是白俄當(dāng)?shù)胤捎残砸?guī)定。

 

由于兩國(guó)設(shè)計(jì)理念及設(shè)計(jì)思路的差異，導(dǎo)致在項(xiàng)目初期的方案設(shè)計(jì)階段工作舉步維艱。設(shè)計(jì)院所完成的設(shè)計(jì)成果一遍遍被白方設(shè)計(jì)院無(wú)情地推翻，大量設(shè)計(jì)成果需要返工進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。這不僅使設(shè)計(jì)費(fèi)用大大增高，還使設(shè)計(jì)工期變得無(wú)法控制，施工現(xiàn)場(chǎng)的圖紙供應(yīng)無(wú)法得到保障。

 

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問題 2、項(xiàng)目面臨延期

 

 

建設(shè)中的水電站

 

根據(jù)主合同約定，收到預(yù)付款的時(shí)間即為合同生效時(shí)間，原計(jì)劃不晚于2012年1月1日，項(xiàng)目部根據(jù)此時(shí)間點(diǎn)編制了項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃： 2012年1月1日合同生效，2012年7月1日前完成施工準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目采用三期導(dǎo)截流方案，7月1日至10月31日利用枯水期和無(wú)負(fù)溫度氣候條件下完成一期導(dǎo)流施工。

 

然而，由于業(yè)主貸款滯后導(dǎo)致預(yù)付款到賬時(shí)間延遲到4月11日，比計(jì)劃延后了3個(gè)月零11天，導(dǎo)致項(xiàng)目一期導(dǎo)流施工被迫延至2012年10月11日以后進(jìn)行。但水電站建設(shè)受季節(jié)影響極大，一期導(dǎo)流施工因受氣候影響，無(wú)法在冬季實(shí)施，只能推遲到2013年春汛后（7月初）進(jìn)行，這意味著項(xiàng)目在還未全面展開施工工作的前期，就面臨著整體工期延誤12個(gè)月以上的重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

 

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問題3：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

 

項(xiàng)目開始初期，由于項(xiàng)目部對(duì)本地財(cái)務(wù)法規(guī)了解不足，導(dǎo)致使本地稅務(wù)部門要求項(xiàng)目部補(bǔ)交約70余萬(wàn)美元的企業(yè)所得稅。

 

問題就是沖鋒號(hào)，

 

在困難面前，

 

中國(guó)電工人冷靜思考、開動(dòng)腦筋、細(xì)心面對(duì)，

 

最終力挽狂瀾，化解了這些難題。

 

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對(duì)策1：暢通溝通渠道破解設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

 

為保證設(shè)計(jì)工作的順利進(jìn)行，減少設(shè)計(jì)工作的審查時(shí)間及內(nèi)容修改數(shù)量，加快圖紙審查及轉(zhuǎn)化速度，避免施工現(xiàn)場(chǎng)由于圖紙供應(yīng)滯后而可能帶來的窩工。

 

項(xiàng)目部決定由我方承擔(dān)所有費(fèi)用，組織白俄設(shè)計(jì)院相關(guān)審查人員多次前往中國(guó)，同項(xiàng)目中方設(shè)計(jì)人員進(jìn)行面對(duì)面溝通，令雙方設(shè)計(jì)人員從設(shè)計(jì)初期開始溝通達(dá)成一致，避免由于設(shè)計(jì)理念不同造成的設(shè)計(jì)返工。

 

同時(shí)，組織白方設(shè)計(jì)人員參觀中國(guó)在建及已建成的水電站項(xiàng)目，了解我國(guó)水電站建設(shè)理念，減少雙方設(shè)計(jì)與審查時(shí)的差異。此外項(xiàng)目部還組織數(shù)次圖紙審查聯(lián)絡(luò)會(huì)，中白兩家設(shè)計(jì)院定期召開設(shè)計(jì)審查視頻電話會(huì)議，使白方設(shè)計(jì)院對(duì)中方設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)理念逐漸理解，審查效率大大提高。

 

通過不斷加強(qiáng)兩國(guó)設(shè)計(jì)院間的溝通，加快了審圖進(jìn)度，最終得到了業(yè)主方對(duì)設(shè)計(jì)方案的認(rèn)可，使得項(xiàng)目施工進(jìn)度得到了保障。

 

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對(duì)策2： “三導(dǎo)變二導(dǎo)”化解項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)

 

 

導(dǎo)流明渠全景

 

為避免項(xiàng)目延期，項(xiàng)目部多次組織國(guó)內(nèi)水電站設(shè)計(jì)及施工的專家，對(duì)本項(xiàng)目當(dāng)前所遇到的問題進(jìn)行研討。最后，項(xiàng)目部決定修改原施工導(dǎo)截流方案。由原投標(biāo)方案中的三期導(dǎo)截流方案調(diào)整為兩期導(dǎo)截流方案，放棄三期導(dǎo)截流方案中原定于2012年完成施工的第一期導(dǎo)流施工。

 

對(duì)于新的二期導(dǎo)截流方案，雖然在第一期導(dǎo)流時(shí)所使用的導(dǎo)流明渠在施工過程中會(huì)造成約60萬(wàn)立方米的土方開挖量增加。但由于該方案減少了一次導(dǎo)截流施工，相應(yīng)的土方施工和設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)費(fèi)用有所減少。并且新增的導(dǎo)流明渠開挖與后期永久船閘建筑物的基礎(chǔ)開挖有所重疊，因此采用新方案所造成的實(shí)際新增土方開挖量只有約40萬(wàn)立方米。

 

新方案的采用大大降低了項(xiàng)目延期的風(fēng)險(xiǎn)，令原本幾乎無(wú)法實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目合同工期有了新的可能。項(xiàng)目部成功化解了項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)，成就了項(xiàng)目按期移交的完美逆轉(zhuǎn)。

 

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對(duì)策3：:財(cái)務(wù)管理本地化

 

由于是首次進(jìn)入白俄羅斯市場(chǎng)，項(xiàng)目部對(duì)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和施工規(guī)范都十分陌生，通過聘用當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)專業(yè)人員，加強(qiáng)管理隊(duì)伍本地化建設(shè)，解決了大量項(xiàng)目建設(shè)過程中的問題。

 

問題出現(xiàn)后，項(xiàng)目部決定為保障外資企業(yè)在當(dāng)?shù)匦抛u(yù)，先行繳納了稅務(wù)局所要求繳納的企業(yè)所得稅額。隨后，項(xiàng)目部通過聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的本地會(huì)計(jì)人員，在深入研究本地稅法及多次與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門溝通協(xié)調(diào)后，重新補(bǔ)報(bào)了2013年度項(xiàng)目工程成本文件，并提交。稅務(wù)局再審，最終退還了項(xiàng)目部約60余萬(wàn)元的預(yù)繳稅金，成功化解了由于對(duì)當(dāng)?shù)囟惙私獠蛔闼a(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也使項(xiàng)目管理人員意識(shí)到，在國(guó)外做項(xiàng)目，熟知當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)的重要性。

 

做一個(gè)項(xiàng)目  樹一座豐碑

 

白俄項(xiàng)目全部機(jī)組的并網(wǎng)發(fā)電不僅是項(xiàng)目重要的里程碑，更是對(duì)白俄項(xiàng)目部前后方全體員工五年來辛勤工作的肯定，也標(biāo)志著中國(guó)電工進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)一舉成功！隨著白俄羅斯維捷布斯克水電站項(xiàng)目施工接近尾聲，項(xiàng)目部人員更加緊張起來，時(shí)刻不敢怠慢。他們用自己的行動(dòng)，詮釋著中國(guó)電工“做一個(gè)項(xiàng)目、樹一座豐碑”的公司理念。