電建海投獲全國企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎 老撾南歐江水電站上榜
近日，中國企業(yè)聯(lián)合會正式發(fā)布第二十四屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果終審結(jié)果，公司申報的管理創(chuàng)新成果《依托集團全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的海外電力項...
該成果在多年電力能源海外投資實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)提煉而成，由電建海投公司董事長盛玉明、總經(jīng)理杜春國主創(chuàng)。
電建海投公司全面落實國家“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議，以集團及各相關(guān)方整體利益最大化為目標(biāo)，以精益管理和協(xié)同高效運轉(zhuǎn)為導(dǎo)向，依托電建集團“懂水熟電、擅規(guī)劃設(shè)計、長施工建造、能投資運營”的核心能力和全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，實施以投資方為主導(dǎo)的投資建設(shè)運營一體化管理，統(tǒng)籌發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同與經(jīng)濟杠桿雙重作用，深化以責(zé)權(quán)利為核心的合同管理，創(chuàng)造性發(fā)揮國有企業(yè)黨建獨特優(yōu)勢，通過發(fā)揮投資方的主導(dǎo)作用，有效凝聚投資、建設(shè)、運營等各參建單位形成合力，帶動集團內(nèi)部的設(shè)計、施工、制造、監(jiān)理等業(yè)務(wù)海外拓展和整體升級，發(fā)揮集團的產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢和協(xié)同聯(lián)動效應(yīng)，實現(xiàn)強強聯(lián)合和集成管理，提高了建設(shè)運營效率、降低了經(jīng)營成本、防范了投資風(fēng)險，提升了海外投資的影響力、控制力和帶動力，促進了集團公司海外業(yè)務(wù)向高端價值鏈的轉(zhuǎn)型發(fā)展。此成果經(jīng)過全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會初審、公示、終審等一系列的評審程序，從500多項申報成果中脫穎而出。
第二十四屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎項是由中國企業(yè)聯(lián)合會主辦，全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會負責(zé)組織，本屆共評出一等獎33項。獲獎的創(chuàng)新成果均反映了企業(yè)管理重點、難點和突出問題，是從企業(yè)實際出發(fā)，在管理理念、組織與制度、管理方式、管理方法和手段等方面所進行的成功探索，管理創(chuàng)新經(jīng)驗具有可操作性和推廣應(yīng)用價值，具有行業(yè)一流、國內(nèi)領(lǐng)先水平，對其他企業(yè)改善內(nèi)部管理有一定借鑒作用。
公司投資建設(shè)運營的老撾南歐江流域梯級水電站（一期）
近年來，公司通過深化管理創(chuàng)新工作，搭建并完善管理創(chuàng)新制度，建立了評審和激勵機制，充分調(diào)動了員工管理創(chuàng)新的積極性，激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情。廣大員工建立創(chuàng)新思維，結(jié)合實際引入新的管理要素，將新方法、新手段、新模式組合融入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，積極撰寫管理創(chuàng)新論文、開展課題研究、提煉管理創(chuàng)新成果。截止2017年底，員工共撰寫管理創(chuàng)新論文近200余篇；先后獲得中企聯(lián)、中電聯(lián)組織的管理創(chuàng)新獎項18個，其中一等獎8個。為加大宣傳推廣力度，公司還編輯并印發(fā)了《公司成立五周年管理創(chuàng)新成果論文集》，刊發(fā)了《國企管理˙一帶一路˙電建海投?？?，對公司的管理創(chuàng)新成果、創(chuàng)新經(jīng)驗、典型案例進行廣泛宣傳和推廣。
原標(biāo)題:贊！電建海投公司創(chuàng)新成果榮獲全國企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎
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