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海潤光伏布局“一帶一路”:掘金印度市場

2017-05-17 14:40:13 中國經(jīng)營報   作者: 吳可仲   點擊量: 評論 (0)
5月14日~15日,一帶一路國際合作高峰論壇將在北京舉行,一帶一路倡議再次成為世界關(guān)注的焦點。在以光伏為代表的新能源行業(yè),一大批企業(yè)正借助一帶一路的東風,紛紛布局海外市場。5月8日,海潤光伏科技股份有限公

掘金印度

在“一帶一路”的建設(shè)布局中,海潤光伏的投資重心目前主要集中在印度等東南亞市場。

海潤光伏副總裁邵愛軍向記者透露,目前海潤光伏裝機總量超過1GW,海外占比大約30%,“目前我們印度工廠已順利開工建設(shè),將來的銷售重心也會往海外市場傾斜,加重海外銷售占比,減少對國內(nèi)市場的過度依賴,畢竟國內(nèi)市場受政策性影響較大。”

根據(jù)Bridge to India的報告,印度將在2017年以8GW新增裝機量成為全球第三大市場,并且未來5年內(nèi)新增總量達56GW。

今年5月8日,海潤光伏合資公司Medak Solar Projects Pvt.Ltd.在印度完成了一個8.2MW的光伏項目開放存取(Open Access)模式并網(wǎng)發(fā)電。這是海潤光伏在印度第二個獲得開放存取執(zhí)照的分布式光伏電站

記者從海潤光伏方面獲悉,上述光伏電站位于Telangana的Medak區(qū),由海潤光伏提供高效高品質(zhì)光伏組件,預(yù)計每年將發(fā)電約1520萬度。根據(jù)Medak Solar Projects Pvt.Ltd.和兩家跨國制藥公司簽訂的購電協(xié)議(PPA),電站所發(fā)電力將通過與公共電網(wǎng)開放存取模式長期供電給藥品制造設(shè)施。

張杰表示,海潤光伏開發(fā)印度市場超過6年,建立了多元化的投資渠道來管理風險,并且取得了預(yù)期的效果。

事實上,早在2016年3月,海潤光伏與印度清潔能源公司ReNew Power在印度安德拉邦建設(shè)的72 MW項目就已成功并網(wǎng)。該合作項目在規(guī)劃的619 MW太陽能光伏發(fā)電項目中,是最早成功并網(wǎng)發(fā)電的項目之一。該項目所發(fā)電力將根據(jù)與APSPDCL簽訂的25年購電協(xié)議出售。項目建設(shè)所需的高效多晶硅太陽能組件均由海潤光伏提供。

5個月后,海潤光伏再次與ReNew Power簽署合資協(xié)議,共同開發(fā)、投資、建設(shè)、運營位于印度特倫甘納邦(Telangana)230MW(DC)光伏電站項目。該項目由兩個電站項目組成,分別為172MW和58MW,海潤光伏將為該項目提供230MW高效多晶硅電池組件。

彼時,張杰表示,“海潤光伏在印度與重要合作伙伴啟動了多項光伏產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略性投資,包括海外建廠,投資大規(guī)模的光伏電站。以海潤國際為公司海外業(yè)務(wù)發(fā)展平臺,海潤光伏將進一步加大在海外的投融資力度,持續(xù)開發(fā)建設(shè)太陽能電站,拓展海外生產(chǎn)基地,以就近服務(wù)當?shù)乜蛻簦瑸槿蚯鍧嵞茉串a(chǎn)業(yè)的發(fā)展盡一份力。”

共建共贏

“我們從2011年開始布局印度市場,2014年簽署第一個合資電站協(xié)議,現(xiàn)在已經(jīng)與當?shù)睾献骰锇楣餐_發(fā)、投資、建設(shè)了超過300MW光伏電站。”張杰向記者表示,“我們當初選擇投資印度市場,就是基于我們對印度國家和經(jīng)濟發(fā)展的歷史和趨勢的判斷,綜合考慮政府對光伏產(chǎn)業(yè)的支持政策,選擇日照條件和并網(wǎng)條件好的地區(qū),以及國際化的長期合作伙伴,也就是我們常說的天時地利人和。”

不過,在“走出去”過程中,面對當?shù)卣摺⑽幕牟町悾约巴袠I(yè)企業(yè)的競爭,挑戰(zhàn)不可避免。

“海潤光伏的優(yōu)勢在于國際化的有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的團隊。我們在開發(fā)海外市場時,主要關(guān)注的是國家信用、貨幣風險、市場潛力、合作伙伴的實力,海潤能做的貢獻以及相應(yīng)的投資回報率等因素。”張杰向記者表示,在印度市場的布局中,海潤光伏領(lǐng)先于同行業(yè)企業(yè),通過在印度投資建設(shè)電站,切實地為印度人民和當?shù)睾献骰锇閹黹L遠的利益。

“我們的跨國團隊累積了豐富的項目開發(fā)與執(zhí)行的經(jīng)驗,因此在當?shù)厝〉昧撕献骰锇榈男湃魏透叨日J可,贏得了市場行業(yè)的口碑。”張杰如是稱。

張杰表示,當?shù)卣摺⑽幕牟町愂情_拓任何新市場都會面臨的挑戰(zhàn)。

以印度市場為例,海潤光伏在印度市場已經(jīng)深耕了6年,非常注重本土化團隊建設(shè)和本土化商業(yè)模式的創(chuàng)新,并且在不斷地學(xué)習,提高自身解決問題的能力。

“我個人覺得,市場不同,人心是一樣的。任何企業(yè),要在任何市場取得成功,最重要的還是團隊。”在張杰眼中,要真正搭建一個正直、務(wù)實的團隊,才能贏得當?shù)睾献骰锇榈男湃魏妥鹬兀趧邮幍氖袌霏h(huán)境下相互配合,服務(wù)當?shù)毓夥聵I(yè)。

張杰認為,印度光伏市場在未來10年內(nèi)仍會是全球最有潛力的市場之一。“發(fā)達國家做光伏是錦上添花,而印度做光伏是為民眾雪中送炭,我們積極參與是一件很有意義的事情。”
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責任編輯:電小二

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