(3)面向用戶需求性。電力行業供應鏈的形成、存在、重構，都是基于電力市場需求而發生，并且在供應鏈的運作過程中，用戶的需求拉動是供應鏈中信息流、產品/服務流、資金流運作的驅動源。

三、電力行業供應鏈模型的設計原則

       設計一個有效的供應鏈模型，對于鏈上的每一個成員來說，都是至關重要的。它不僅可以減少不必要的損失和浪費，而且可以顯著地改善客戶服務水平，降低運營成本，贏得競爭優勢。為了保證供應鏈的設計能滿足供應鏈管理思想順利實施的要求，對電力行業供應鏈的設計遵循以下原則：

1.戰略性原則

       隨著經濟全球化的發展，電力企業為了保持市場競爭優勢，逐漸從傳統的注重個別企業管理轉變為重視供應鏈管理。而在實踐中，供應鏈管理是需要成本的，特別是在供應鏈管理思想尚未完全深入人心，鏈上成員之間的配合還不夠默契的情況下，應從全局的角度來規劃和設計供應鏈，使供應鏈的所以環節都向著同一個目標運轉。在供應鏈競爭時代，企業的發展戰略是依托供應鏈戰略來實現的，因此，供應鏈的設計與企業的戰略規劃保持一致。

2.創新性原則

       電力行業的供應鏈也是一個價值鏈，電從原材料到成品再到電力客戶的全過程，實際上是波特教授所謂的“價值系統”中運行的，包括上游價值、渠道價值。供應鏈活動體現了這種價值的抬升。因此，供應鏈的設計具有創新的思想和眼光，打破傳統電力企業管理的常規和陳舊的思想，集思廣意，大膽開拓和創新，為電力行業供應鏈管理新格局打下基礎。

3.協調和互補原則

       電力行業的供應鏈是一根長長的鏈條，涉及眾多的鏈上成員和復雜的供求關系。但在供應鏈競爭的角度來看，供應鏈則為一個有機的整體。因此，在設計供應鏈時，著重注意強調供應鏈的內部協調和優勢互補，以充分發揮各鏈上成員的主動性和創造性，形成一個團結、和諧和富有戰斗力的競爭整體。

4.客戶中心原則

       電力行業的供應鏈是由眾多的有上下游關系的企業根據電力市場競爭的需要構建而成的。鏈上的成員組成及相互關系方面雖然可以本著發展的原則進行動態兆，但他們都自始至終地強調以客戶為中心的原則。電力行業的運作過程包括發電、輸電、配電、售電，都應當圍繞客戶這個中心來展開。

四、電力行業供應鏈模型設計的步驟

       供應鏈設計和管理的目標是降低成本、提高利潤，其前提是供應鏈能保證產品在流通中暢通無阻，供應鏈對客戶的需求變化能做出迅速的反應，這就需要我們應遵循以下七大關鍵步驟來對電力行業的供應鏈模型進行設計。

1.分析電力行業企業的現狀

       在電力行業中，基本成員發電廠、電網公司、供電公司和電力客戶四大主體組成，發電廠是市場產品的生產者，為適應市場競爭，對現有的各發電企業通過產權重組，成為完全脫離電力公司的獨立發電公司。另外，社會力量自由進入發電行業，參與發電廠的經營和建設，從而實現廠網分開、競價上網，各獨立發電公司自主經營、自負盈虧，完全實現市場化運作。電網公司是一個分銷商，它從發電公司手中購得電力，然后由輸電電線路傳送到各地區的公司。供電公司作為電網公司的一個子公司，所擔任的角色是零售商，它直接將電力配送到千家萬戶。

2.分析電力市場競爭環境

       在這個分銷轉零售的環節中，供電公司將面臨電力市場的多種競爭壓力。首先，由于允許發電廠直接向用戶供電，這時發電廠對直接用戶可采用優惠電價，以達到拓展電力市場的目的，供電公司將收到很大的電價沖擊；其次，由于外省輸入電力和實行輸配分開后，本地供電公司在本地營業區的競爭，供電公司又將收到市場和服務質量的沖擊。

3.提出供應鏈設計目標和策略

       電力行業的供應鏈目標是，提高電力企業的生產效率和經營效益，大力改善電力企業為客戶服務的質量，促進電力行業的快速發展，從而以低廉的電價、優質的服務造福于社會、造福于人民。

4.分析和評價可能性

制定了電力行業供應鏈設計的目標和策略后，結合電力企業的實力，對新的方案進行可行性分析。這是一個決策的過程，