為做實創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)管理，綠春公司圍繞以下開展工作：一是優(yōu)化創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息管理。由原創(chuàng)先計劃維度歸口管理部門收集計劃開展情況、統(tǒng)一錄入系統(tǒng)的模式，改為由各具體計劃負(fù)責(zé)部門對計劃進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控并按月錄系統(tǒng)。強(qiáng)化行動計劃負(fù)責(zé)部門的監(jiān)控、督促職能，減輕了計劃維度歸口管理部門的管理壓力，優(yōu)化管理模式。二是以文件形式確定公司各部門、各角色的管理人員，明確角色職責(zé)，對人員變化及時做好管理，并對新增角色開展了培訓(xùn)。三是做好系統(tǒng)各模塊運(yùn)用的變化管理，就系統(tǒng)新增模塊及功能運(yùn)用對各級系統(tǒng)管理人員開展了培訓(xùn)，為各部門有效維護(hù)好系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息做好變化管理，降低數(shù)據(jù)信息錯誤率，有效提供相關(guān)信息，為公司各業(yè)務(wù)的開展做好服務(wù)。四是建立公司創(chuàng)先戰(zhàn)略管理QQ群，便于及時對系統(tǒng)存在的問題和系統(tǒng)運(yùn)用過程中存在的疑問進(jìn)行溝通、方便解決問題，提升了工作效率。(馬麗萍)