根據(jù)國網(wǎng)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)集約化管理的通知》的要求，山西公司從2013年4月開始全而啟動了農(nóng)維費(fèi)并賬農(nóng)電資產(chǎn)數(shù)據(jù)清理工作。為加快推進(jìn)農(nóng)維費(fèi)并帳工作，山西公司結(jié)合縣供電公司及供電所管理提升工程等農(nóng)電重點(diǎn)工作，制定了《農(nóng)村電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)全面并帳工作實(shí)施方案》，并下發(fā)《關(guān)于2013年農(nóng)維費(fèi)并賬農(nóng)電資產(chǎn)數(shù)據(jù)清理工作的通知》進(jìn)行具體的安排部署。
 
        農(nóng)維費(fèi)并帳工作實(shí)施以來，山西公司每周定期召開協(xié)調(diào)會進(jìn)行匯總平衡，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。針對普遍存在或重點(diǎn)問題，還召開了2次全省規(guī)模的數(shù)據(jù)清理工作網(wǎng)真推進(jìn)會，逐條分析，明確要求，全面指導(dǎo)并帳工作有序進(jìn)行。11個(gè)市公司及所屬98個(gè)縣公司積極落實(shí)，抽調(diào)專業(yè)人集中辦公，大大提高了工作效率。共用三個(gè)月的時(shí)間，順利農(nóng)維費(fèi)資產(chǎn)數(shù)據(jù)清理，并按照ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、項(xiàng)目四個(gè)模塊，全面完成了藍(lán)圖宣貫、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、上線切換四個(gè)階段各項(xiàng)正作任務(wù)，共設(shè)計(jì)并確認(rèn)業(yè)務(wù)流程84個(gè)，清理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)71300余條。6月30日公司順利實(shí)現(xiàn)農(nóng)維費(fèi)資產(chǎn)清理及EPP系統(tǒng)并帳工作。
 
        為深化農(nóng)維費(fèi)并帳后的應(yīng)用，提高管理水平，山西公司于7月19日至27日在管理培訓(xùn)中心組織開展了農(nóng)維費(fèi)ERP系統(tǒng)深化應(yīng)用最終用戶培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)共組織市縣公司農(nóng)維費(fèi)管理人員251人，分批參加了ERP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、項(xiàng)目四個(gè)專業(yè)模塊的培訓(xùn)活動。培訓(xùn)期間，培訓(xùn)管理人員認(rèn)真組織，合理安排培訓(xùn)批次和授課時(shí)間，學(xué)員嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，保持良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣。在大家的共同努力下，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重等諸多困難，順利完成了理論培訓(xùn)與微機(jī)模擬操作等培訓(xùn)任務(wù)。
 
　　通過此次培訓(xùn)，學(xué)員們提高了對農(nóng)維費(fèi)并帳工作重要性的認(rèn)識，全面熟悉了農(nóng)維費(fèi)ERP業(yè)務(wù)流程，能夠熟練開展ERP各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程操作，確保了農(nóng)維費(fèi)并帳之后各項(xiàng)日常管理工作有序開展，為農(nóng)電專業(yè)管理提升、農(nóng)電信息化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。