“供電所規(guī)范化建設(shè)工作開展以來(lái)，效果怎么樣？”、“員工對(duì)規(guī)范化建設(shè)有什么感受？”、“是否對(duì)供電所工作有促進(jìn)？”帶著一系列問(wèn)題，調(diào)研組一行直奔雙柏公司妥甸供電所，充分聽取員工的意見建議。

 

在該所10余平米的配電班辦公室，聚集了網(wǎng)、省、地、縣、供電所的干部員工。配電班5名員工與調(diào)研組成員并肩而坐，講述規(guī)范化建設(shè)工作給供電所工作帶來(lái)的變化、以及在工作中遇到的困難和問(wèn)題。在面對(duì)面的交流中，員工就調(diào)研組的提出的問(wèn)題給予了真實(shí)的回答，也對(duì)規(guī)范化建設(shè)提出了建議和意見。

 

為檢驗(yàn)供電所規(guī)范化建設(shè)的變化，調(diào)研組還現(xiàn)場(chǎng)對(duì)電力營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)（PMS）和生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)抽查。“你們所有的業(yè)務(wù)都在系統(tǒng)里面辦理嗎？”在電腦面前，楊興旺直接與營(yíng)業(yè)班班長(zhǎng)進(jìn)行了對(duì)話。“我們所有的業(yè)務(wù)都是進(jìn)系統(tǒng)來(lái)完成，時(shí)間安排、工作進(jìn)度、完成情況等全部在系統(tǒng)里可以查到，一目了然。”班長(zhǎng)一邊回答，一邊在打開系統(tǒng)，找出最近開展的幾項(xiàng)工作的記錄表單進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)演示。為了檢驗(yàn)系統(tǒng)運(yùn)用的真實(shí)性，楊主任還隨機(jī)抽查了搶修業(yè)務(wù)的辦理情況。

 

在雙柏公司妥甸營(yíng)業(yè)廳，楊興旺聽取了營(yíng)業(yè)廳的情況匯報(bào)，并詢問(wèn)了相關(guān)情況。

 

在妥甸供電所三個(gè)多小時(shí)的交流座談和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研中，調(diào)研組一行全方位聽取員工的意見建議，對(duì)供電所規(guī)范化建設(shè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行了廣泛的訪談和溝通交流。

 

 

在調(diào)研匯報(bào)會(huì)上，楊興旺對(duì)此次調(diào)研進(jìn)行總結(jié)。他說(shuō)，從廣泛與員工座談交流和實(shí)地調(diào)研情況來(lái)看，雙柏公司在短短的1年多時(shí)間里，立足自身實(shí)際，克服軟、硬件基礎(chǔ)較差的困難，在全面創(chuàng)先中自己和自己“較勁”，以“今天和昨天比、明天和今天比”每天都有提高的具體要求，推進(jìn)公司創(chuàng)先工作取得了顯著成績(jī)。他表示，雙柏公司軟硬件基礎(chǔ)條件差，但是員工的精神狀態(tài)非常好。供電所抓住影響核心業(yè)務(wù)的重點(diǎn)工作和薄弱環(huán)節(jié)入手，一步一個(gè)腳印，扎實(shí)有效地開展了一系列工作，為規(guī)范化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)，啟動(dòng)供電所規(guī)范化建設(shè)以來(lái)，通過(guò)廣大員工的共同努力，制定出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)范化建設(shè)制度和流程，并經(jīng)過(guò)廣泛的實(shí)踐證明，它是加強(qiáng)供電所建設(shè)的有力法寶。供電所員工要在廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)上，結(jié)合供電所的具體業(yè)務(wù)，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，提出更加合理的意見建議，要邊運(yùn)用邊持續(xù)改進(jìn)。

 

楊興旺就接下來(lái)的創(chuàng)先工作提出了希望。他說(shuō)，不要把創(chuàng)先看得神秘莫測(cè)和高不可攀，它實(shí)際就是體現(xiàn)在“更高標(biāo)準(zhǔn)的日常工作”上，通過(guò)日積月累，逐漸把各項(xiàng)工作提高到更高的水平上。二是楚雄電網(wǎng)要堅(jiān)定“越是落后 越要?jiǎng)?chuàng)先”的信心，堅(jiān)持補(bǔ)齊“短板”打牢基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)全面創(chuàng)先。三是縣級(jí)公司在創(chuàng)先中，要以供電所規(guī)范化建設(shè)為抓手，通過(guò)規(guī)范化建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)管理上臺(tái)階。四是要在創(chuàng)先中，培養(yǎng)和激勵(lì)員工工作積極性，在實(shí)際工作中培訓(xùn)人員，真正提高員工工作能力和水平，盤活現(xiàn)有的人力資源。

 

鄭之茂先后兩次到雙柏公司調(diào)研，他從切身感覺(jué)對(duì)雙柏公司創(chuàng)先一年來(lái)的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他說(shuō)，通過(guò)創(chuàng)先，雙柏公司變化很大，從認(rèn)識(shí)上、思路上、士氣上、態(tài)度上均發(fā)生了巨大的改變，全公司上下已經(jīng)從被動(dòng)接受到主動(dòng)接受。就供電所規(guī)范化建設(shè)，他強(qiáng)調(diào)，《云南電網(wǎng)公司供電所規(guī)范化建設(shè)指南》是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的成果，符合供電所的實(shí)際情況，抓住了供電所的核心業(yè)務(wù)，得到了廣大基層員工的肯定和認(rèn)可。楚雄電網(wǎng)上下都要吃透《指南》內(nèi)容，充分消化、落地，真正為我所用。

 

    在調(diào)研匯報(bào)會(huì)上，楚雄局局長(zhǎng)黃興倉(cāng)匯報(bào)了楚雄電網(wǎng)全面創(chuàng)先以來(lái)的思想認(rèn)識(shí)、工作思考、具體體會(huì)以及困難和問(wèn)題，并就創(chuàng)先工作提出了具體的意見和建議。雙柏公司專題匯報(bào)了供電所規(guī)范化建設(shè)工作，就規(guī)范化建設(shè)以來(lái)全公司員工的心路歷程，以及工作措施和成效向調(diào)研組作了詳細(xì)匯報(bào)，同時(shí)也提出了公司存在的困難和面臨的實(shí)際問(wèn)題。